（邯峰發電廠，河北 邯鄲 056200）

　　班組是企業生產的"前線"，一切生產活動都是通過班組來實施的，班組既是保證安全生產的小集體，又是事故的多發地帶和受害群體，因此，做好班組的基礎管理工作非常重要。總體來說，應做好如下幾方面的工作：

1 班組培訓

　　班組培訓的重點應放在結合生產設備系統的崗位培訓上，定期進行有針對性的現場考問講解、技術問答、事故預想、反事故演習等現場培訓。

　　各班組根據各自生產特點和要害部位、危險區域和設備系統進行培訓，主要內容包括：

　　所管轄設備系統的運行維護特點、工藝流程及操作步驟；檢修維護和運行的基本知識技能；一般機械加工、焊接、熱處理知識；電氣一般知識；安全技術基礎知識；消防安全知識；通用機械、工器具使用保養知識；防護用品、勞動保護知識；急救知識；崗位范圍內的危險點分析及辨識；新工藝、新技術、新材料知識；廠、部門管理制度；檢修規程和運行規程；上級安全生產文件及事故通報等。要理論和實踐相結合，采用多種形式，提高培訓效果。

2 治理基礎環境

2.1 治理整頓班組內在環境

　　建立和保持良好的班組環境，是促進員工身心健康和煥發積極向上心態的必要條件之一。為此，要使班容班貌徹底改觀，達到"五凈"(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、"五整齊"(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品)、"五清晰"(崗位安全職責，設備分工，設備檢修、消缺、試驗項目，備品備件、工器具帳卡物，工作日志內容)，實行定置管理，做到凡事有人管、凡事有標準、凡事有記錄。

2.2 規范班組日常生產活動

　　每個班組在一日工作的準備階段、實施階段、結束總結階段，都要自始至終地貫徹規范化、標準化要求。

　　班前會(開工會)：班(值)長結合當前班運行方式和工作任務，聯系本班組人員(人數、各人安全技術水平、安全思想深度和穩定性)、物力(原材料、施工機具、安全用具)和現場條件、工作環境，作好危險點分析，進行內容集中、針對性強的"三交三查"(交任務、交安全、交措施、查著裝、查精神狀態、查個人安全用具)。

　　班會后(收工會)：總結講評當班工作和安全情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足。表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，對人員安排、作業(操作)方法、安全事項提出改進意見，對發生的不安全因素、現象提出防范措施，并做好記錄。

2.3 提高安全活動日的質量

　　安全日活動是班組安全管理工作的一項重要內容，它不僅是企業安全管理的有機組成部分，也是班組開展安全性評價分析的基本形式；不僅是學習上級有關安全生產各類文件、事故通報，加強法制觀念，增強責任感，提高員工安全生產自覺性和自我保護意識的好機會，也是培養員工遵章守紀，相互交流工作經驗，提高安全意識的極好教育形式。部門領導要高度重視和充分利用安全日活動，參加并檢查活動情況，及時掌握班組的安全情況和員工提出的安全生產問題，簽署意見作出評價。學習內容要充實，聯系實際、形式多樣、講求實效，每次活動均應有所側重、有所收獲，必須聯系對照本班組實際，有針對性地提出問題，找出差距，布置整改。每個人應做到聯系自己，積極發言，取長補短，提高自身綜合素質和自我防護能力。

2.4 建立健全班組基礎管理臺帳和記錄

　　記錄、臺帳、報表是企業管理的基礎工作，也是班組基礎管理的依據和安全生產的歷史記錄，要求分類合理、內容詳細、記錄及時、字跡工整、保管良好，做到所有進行的工作都有據可查。班組的臺帳應該至少包括下列內容：

　　(1) 設備技術臺帳，內容包括設備名稱、設備規范、技術參數、生產廠家、投產日期、設備異動與改造等有關的詳細資料；

　　(2) 設備檢修臺帳，內容包括檢修項目進度、安全技術措施、修前修后的檢修技術記錄、系統變更資料、檢修工時、材料消耗統計資料、質量驗收報告，修前修后的各種試驗、檢驗報告、檢修總結等；

　　(3) 設備缺陷臺帳，內容應有設備名稱、發生缺陷日期、發現人、造成的后果、處理情況、消除人、驗收人，暫時不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷擴大的措施等；

　　(4) 異常運行情況記錄，如主汽壓力、溫度超限，金屬壁溫超限，爐膛負壓波動等，要有時間、超限范圍、原因分析及可能造成的后果等；

　　(5) 專項技術臺帳，如壓力容器檢查試驗記錄、保護自動裝置投停記錄、儀器儀表定期校驗記錄、設備定期倒換記錄、油汽水品質定期分析報告、高壓試驗報告、金屬試驗報告、接地系統測試報告、沉降觀測報告、特種設備和安全工器具檢查試驗臺帳等，內容應有日期、參加人員、試驗測試結果、對結果的評價、異常情況簡要分析、整改意見等；

　　(6) 設備定期檢查維護記錄，內容包括設備專責人或巡檢人員、檢查周期、檢查內容、檢查測試結果、異常情況處理方案及措施、設備定期維護周期、維護項目、維護實施記錄等；

　　(7) 安全活動日記錄，內容包括學習上級有關安全文件精神、事故通報(簡報)，結合自己情況怎樣落實和吸取教訓，違章現象分析，作業現場危險因素分析及安全注意事項，應采取的針對性措施，要體現個人的發言、體會等有實效性的內容。檢修班組每周一次，運行班組每輪值一次；

　　(8) 安全分析記錄，內容包括部門、班組集體分析研究所轄設備系統發生的不安全問題和存在的隱患、運行狀況，班組成員安全意識狀況，將要采取的整改措施和處理方案。部門和班組分別建立，每月召開一次安全分析會，出現事故或故障后要臨時召開分析會；

　　(9) 班長(崗位)工作日，內容包括每天(班)工作前的作業安排布置、安全注意事項交代、工作進展情況和班后作業情況簡要總結記錄。