在十月份的安全生產過程中，川煤廣旺集團公司趙家壩煤礦采煤三隊和掘進四隊分別完成了當月生產任務的126%和133%。而當筆者問其有何經驗時，這兩個隊的黨政領導分別提到：班組長作用的發揮是關鍵。

　　采煤三隊在面臨工作面處于收尾階段，上下平巷壓力大、立巷斷梁折柱多、人員偏少等困難，充分發揮班組長的作用。每個班的班組長在對現場查看和了解，并召開班前會對本班工作進行安排部署后，主要拿工具做工作面，并哪里有問題就及時處理哪里，發揮出了班組的戰斗力，理順了環節，使班組產量明顯上升。

　　掘進四隊所施工的兩個磧頭斷面大，工序復雜，除荒量多，職工體力消耗大，違章多。該隊重新修訂和完善了班組長管理和考核制度，與班組長簽訂風險抵壓責任書，每月從班組長的帶班津貼中抵壓一百元，年底對安全好、生產任務完成好的班組長在退回抵壓金的同時，還給予對等獎勵，反之則沒收本金，并給予本金相同的罰款。此制度實行后，班組長責任心明顯加強，班組管理也嚴格了許多，人心齊了，違章少了，生產任務自然也就提上去了。

　　通過上述兩個事例，可以讓我們充分認識到班組長在企業安全生產管理中的重要作用。當前，正是各單位決戰今年最后幾十天的關鍵時期，要抓好現場的安全生產管理工作，就必須要發揮出班組長的作用，要給班組長放權，讓班組長放心大膽的進行班組管理。要明確班組長的責、權、利，運用經濟杠桿，給班組長壓擔子，讓班組長管好自我，帶動全員，共同克服困難，實現全年目標。

    但安全生產、管理工作是一個全方位的、系統性的工作，因此，我們僅僅發揮班組長的作用是不夠的，還需要各級管理人員認真肩負起自身的職責，自加壓力，發揮作用，以過硬的作風、細致的工作，帶領全體員工抓好今年最后幾十天的安全生產工作。