一、應充分認識到抓安全應以人為本，先從班組抓起。

　　班組是電力企業的基本單位，只有把每個班組的安全管理抓好了，電力企業的安全生產才能有堅實的基礎,才能充滿生機和活力。班長是企業生產班組的第一安全責任人，在安全生產中具有重要的地位和作用，班組長角色雖小，卻是前沿陣地的一線指揮員，他們的地位和作用是不能低估的。怎樣才能當好這個第一責任者呢？

　　1、班長要樹立對企業和班組成員安全負責的精神，安全是天，生命悠關，一旦放松管理，事故就會接踵而至，造成的傷害和損失是無法彌補的。因此班長寧可一時得罪違章者，也要防患于未然。

　　2、加強學習勇于實踐，努力提高自身的管理水平。班長要認真學習國家關于安全生產的方針、政策、安全規程和有關的規章制度，學習現代安全管理知識，使自己“肚子里有貨”。要善于用道理去說服和啟發人，要認真研究安全生產中常見的問題，摸索班組預防事故的規律，錘煉自己獨立分析問題和解決問題的能力。

　　3、要勇于吃苦，多做耐心細致的工作。班組安全管理涉及面廣、要求具體，班長必須做到腦勤、嘴勤、腿勤，對本班的安全狀況心中有數。單憑熱情和積極性是不夠的，必須把敢于管理和善于管理結合起來，通過深入細致的思想工作，把安全指標轉化為本班成員的自覺行動。

　　4、班長要密切與職工的思想感情，嚴在自身的模范作用上。模范的行動便是無聲的命令，對別人嚴、對自己寬是絕對不行的，自己做不好，嚴格管理就會失去感召力和說服力，要讓大家服，班長首先要做出好樣子。另外，感情投資也是作好班組安全管理的基礎。實踐中，有的班組長講的也在理，可是職工就是不聽他的；可有的時候，班組長的態度很嚴厲，但職工就是服氣。其中的奧妙就在于班組長平時與職工的感情是否融洽。要嚴格管理好，班組長就要舍得感情投資，真正做到與本班成員在政治上相互關心、思想上相互幫助、生活上互相愛護，當本班成員個人或家庭遇到實際困難時，要伸出溫暖之手，在力所能及的范圍內幫助解決，辦事公道，一碗水端平。

　　二、積極開展事故預防，消除潛在因素，防患于未然。

　　班組不積極開展預防工作，只在事故發生后消極地堵漏洞，頭痛醫頭，腳痛醫腳，是不能從根本上杜絕事故的。班組事故多發生于習慣性違章，因此，開展事故預防，應從抓習慣性違章入手。

　　1、強化班組成員預防為主的思想意識。所謂預防為主即是從事先防備為主，把事故消滅在萌芽狀態。心存僥幸、消極防范的思想和做法，帶來的危害是很大的。班組長必須刻銘記在心，加強以預防為主的思想理念。

　　2、加強分析預測，認識和掌握預防事故的規律。分析和預測是做好預防工作的前提和基礎，只有加強分析預測，才能采取相應的防范措施，把預防工作做在前面。班長在接收工作任務后，應發動全班人員，結合工作任務、工作環境的特點和人員技術情況，對可能發生的事故因素和危害點，進行分析預測，確定重點，制訂措施，才能有效地避免事故。

　　3、加強科學技術、知識的學習。現代的生產施工，對科學技術的要求越來越高，有的職工就是因自身的技術素質比較低，不懂設備的特點和操作規程而發生事故。技術知識不僅是推動生產力的巨大動力，也是安全生產的重要保證，單靠經驗管理是不夠的，必須依靠現代科技知識，因此班組長必須引導本班成員學習現代科技知識作為預防工作的一項重要內容。

　　4、嚴格貫徹執行安全規章。電力企業的安全規章，揭示了預防事故的客觀規律，是人們長期實踐的經驗總結，是實現安全生產的基本保證，這些行之有效的規章制度，人人必須嚴肅認真地貫徹執行。

　　5、正確引導班組成員在日常工作中做到“嚴、細、實”，并從抓不安全的苗頭著手，把安全工作深入到每位班組成員中去，長期的、經常性地去做，變“要我安全”為“我要安全”，不斷增強“三不傷害”意識和自防自控能力。

　　三、嚴格執行規章制度，組織好班組安全活動日，填進實在管用的內容。

　　班組是電力企業生產活動的基本單位，是完成企業各項工作目標的主要承擔者和直接執行者，班組工作是否有效直接影響著電力企業的發展。從安全角度來說，班組是人、物、環境的直接交叉點，是各種安全管理措施最終落腳點。因此電力企業要實現長期、穩固的安全局面，就必須重視班組的安全管理，組織好班組安全活動日，班組安全活動日的主要內容應包括以下幾點：

　　1、要認清安全活動的特點，針對工作任務，制訂安全工作目標，分解落實具體實施的措施及要求，總結上周安全工作形勢，提出下周安全計劃。安全活動日不同于班前班后會，它主要是講評上周的安全工作形勢，布置不同的安全工作要求，表揚先進，批評違章，既要保證活動時間，又要有實在活潑的活動內容。

　　2、針對生產中存在的安全隱患，進行細致周密的分析，研究事故規律，吸取以往教訓，制訂切實可行的反事故措施。活動要發揚民主，走群眾路線，不搞一言堂。有的班組長，在安全活動日中搞一言堂，缺乏民主作風，這是安全活動缺少應有生氣的一個重要因素。班組長在活動日之前，要圍繞即將進行的活動內容，廣泛征求本班成員的意見，讓大家暢所欲言，使活動日充滿活潑民主的氣氛。

　　3、開展多種形勢的安全教育活動，表彰安全生產中涌現出的先進個人、小組，調動廣大員工搞好安全工作的積極性和主動性。活動日內容要注意多樣化，避免千篇一律、重復呆板的老一套方式，要結合實際思想，工作任務，不斷為活動日注入新鮮內容，形式靈活多變，內容豐富有趣。絕不能安排與安全毫不相干的內容，否則，便會失去安全活動日應有的意義。

　　4、要講究領導方法和領導藝術，要使活動日過的生動活潑、卓有時效，很大程度上取決于班組長的領導方法和領導藝術。班組長要有隨機應變的組織能力，在活動時間長，內容少的情況下，應及時加進新的內容，討論中出現跑題時，班長要因勢利導，及時把大家的興趣，引到正題上來，決不聽之任之。要有敏銳的觀察力，善于掌握本班成員思想情緒的變化。

　　四、班組要完善制度的落實，建立個人安全技術檔案。

　　班組是執行安全規程、各項規章制度的主體，是貫徹實施各項安全技術措施的主體，也是杜絕違章和事故的主體。班組成員所從事的絕大多數工作都是現場一線的工作，我們通過加強班組的安全教育、技術培訓，使他們不折不扣地嚴格執行規章制度，剎住各類違章。對直接從事電力企業生產的人員及管理人員，要定期進行安規考試，成績記入個人安全檔案，作為晉級、提職的必需條件，成績不及格者要停止其工作，從而激發全體員工的安全意識和安規學習的積極性。

　　班組是電力企業的細胞，在搞好班組安全管理工作上還有許多工作要做。只有把班組的安全管理做得扎實、規范、可靠，才能保證電力企業“安全第一，預防為主”方針的落實，各級領導者務必以此為重，從基礎抓起，從班組抓起，以確保電力企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。