班組是企業的基層組織，班組安全會是否有成效，直接關系到企業的安全工作。如何開一個高質量的安全會，重點應做好以下5方面的工作。  

    1．班組長要當好安全會的導演。

    班組長是本班組安全第一責任人，對班組的安全管理負有主要責任。安全會的議程安排、內容選擇、節奏掌握、臨場應變以及講話方式和措辭，都對班組長的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語言表達能力提出了較高的要求。這就需要我們的班組長在會議開始前做大量的前期準備工作。  

    2．班員應是安全會的主角。 
 
    參加安全會的班員既是安全會所要教育的對象，同時又是教育別人的老師。每位班員都要充分認識到安全會對提高自身素養和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態參與其中，積極思考，踴躍發言，同與會者充分交流，取長補短，把安全會變成一個解決自身疑惑、提高業務技能、強化安全意識的大課堂。  

    3．安全會內容應圍繞班組實際。
 
    班組作為生產一線單位，一周下來，需要回顧的東西很多，許多人在開會時卻往往感覺無話可說，主要是由于班員對安全會的不夠關心。這就要求班組長自始至終掌握好會議進程，把對事故通報的學習，轉化為對本職工作的反思，從自己或身邊的事開始查不足，找差距，定措施。  

    4．會議的記錄要規范。
 
    部分班組安全活動記錄內容填寫不認真，只是簡單寫幾句，或者是把安全通報從頭至尾全抄下來。與會者的簽名不全，無缺席記錄。  
    安全會的記錄應按格式填寫完整，到會者自己簽名，不允許代簽，未到會者應由會議記錄人在缺席欄填上姓名和缺席原因。學習上級文件，僅摘錄其精神實質即可，重點記錄學習體會、上周工作回顧、不安全現象和好人好事。好的經驗和需要吸取的教訓應在會議記錄中體現。會上形成的決定和共識應詳細記錄。  

    5．會議時間應適當。
  
    一般安全會可以定在每個星期五下午召開，這樣可以對一周工作進行一次全面系統的總結，對下周的工作安排也能提前布置。開會的時間應不少于1小時，但也不應該超過2小時，這樣既可以保證安全會的時間，也能保證會的質量，避免時間過長，造成人員精力不集中，影響開會效果。