的培訓，培訓方式以現場操作與理論考試相結合，每次培訓結束后，進行嚴格的實踐與理論考試，考核不過關者，要繼續培訓、考核，做到培訓一個成熟一個，使他們真正認識到班組第一責任人的重要性。
第二，讓班長當好生產、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產和工作，對本班負全責，完成當班生產任務和安全工作；二認真：認真開好班前會、認真落實當班任務；三檢查：進班前先檢查各生產環節是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產進展、工程質量情況
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