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透視礦工不學技術的機制缺陷

2005-09-08   來源:安全文化網    熱度:   收藏   發表評論 0

    近日來,筆者在一些煤礦調查得知,技術工人不愿學技術現象嚴重。他們認為,技術工人算不上人才,技術學得再好收入也不會太高,相反,在他們中間卻掀起了狂追文憑熱。

職工不愿參加技術培訓

    近日,筆者在某煤礦了解到這樣的情況,該礦給機電隊下達了必須選送13人去培訓的指標,考中級技工資格。可隊長把消息傳達給職工后,尷尬出現了。連續多日,沒有一個職工報名參加培訓,隊長再三給職工講解不培訓的利害性,職工的態度卻是:“我們培訓沒有勁頭,拿到中級技工證不漲一分錢工資,還要倒貼兩三百塊錢的報名費和資料費,不去。”
    職工不愿去,隊長很無奈。他說:“職工這一心理矛盾已有很長時間了。”他解釋道,礦上現有政策是,職工參加培訓后可以拿到中級技工資格,但沒有津貼補助。只有高級技工可視礦山需要給予津貼,但這需要礦上聘用,不聘用也沒有。而要考高級技工,需在中級技工的基礎上再工作5年才有資格考證,且考試難度大。
    筆者還走訪了一些煤礦,發現職工愿意培訓的積極性同樣不高。他們說,礦上應該給中、高級技工增加待遇,只要拿到資格證,就應該適當給予津貼。另外,培訓的報名費應當企業出。培訓期間,耽擱的時間,也應打考勤,不然培訓一、兩周,考勤少了,工資要減少,萬一考不過,損失就大了。
    調查得知,由于職工不愿參加培訓,礦上技工素質參差不齊,有的部門技工人才斷檔嚴重,從而對安全構成嚴重威脅。

職工不學技術,熱衷拿文憑

    職工不愿參加技能培訓的現象絕非少數?與之形成反差的是現在不少煤礦職工讀函授、電大、自考等的人數卻逐年增加。
    職工有著共同想法,那就是當工人沒出息,不少煤礦給工人的待遇低,哪怕是獲取了中、高級技工,其收入也沒有明顯增加,而且升遷的機會太少。一機電隊職工感嘆道,他獲得了高級電工資格證,不論從實際能力還是理論水平,都達到了較高的水準。可收入卻不如剛畢業不久的大中專生。“沒有文憑升遷的機會也少,一般具有大中專學歷的學生,干不了幾年就能當隊長、科長,可我們太難。”
    利益、前途的驅使,調動了很多工人去追求文憑,哪怕對自己的前程有一丁點機會,他們就舍得花血本。在他們心中,只要有了文憑,就能給自己的美好未來壓下一個砝碼。而技術則是可學可不學。

職工不學技術機制需完善

    筆者在礦山調查期間,接觸了很多管理、經濟學人士。他們分析,煤礦職工不愿學技術,與礦山落后的管理機制有著重要關系。
    近兩年,國有煤炭企業改制重組后,隨著我國社會主義現代化建設進程的不斷推進,國家煤炭工業也進入了一個新的發展階段,不少省、市的國有煤炭企業為了適應市場的競爭,整合抱團,成立了省級、市級煤炭集團公司,提出了“二次創業”的發展戰略目標。
    但當拉開“二次創業”序幕以后,人力資源的總量、結構、素質等不適應現狀擺在了企業經營者面前,而在這兩年的經營發展中,煤炭企業中的管理人才、技術人才、技能人才“跳槽”現象的大量發生,又加深了以上不適應的程度。一方面是管理、工程技術人才僅占員工總數的12.6%,且兩年平均有5%左右的管理人才、技術人才、技能人才跳槽流失;另一方面是全國煤礦專業在校學生的比例大幅度下降,煤炭企業人才的補充還達不到需要的10%,各煤炭企業技工學校培養的學生,在短時間內也不能滿足企業人力資源總量和素質要求。
    雖然煤炭生產的市場行情一再看好,但是若不及時改變人力資源管理中的總量不適應、結構不適應、素質不適應的狀況,不盡快解決人力開發中存在的問題,就會直接鉗制國有煤炭企業在市場上的競爭能力,并嚴重影響國有煤炭企業“二次創業”戰略目標的實現。在中央和地方政府大力倡導以人為本,促進人的全面發展的今天,國有煤炭企業痛定思痛、找出原因、定好對策尚為時不晚。
    煤炭行業是一個技術性較強、艱苦、高危的行業,瓦斯檢測、安全管理以及對井下工人的培訓,都需要技術的支撐,煤炭安全生產的問題歸根結底是科學技術的問題。技能人才的短缺成為影響煤炭安全生產和煤炭產業效益關鍵問題之一。
    筆者在一些煤礦了解到,煤礦技術工人在認識上受社會環境的影響,一般重學歷文憑,輕素質技能,重仕輕工,認為大中專學生是人才,技校生不是人才;進機關做管理有前途,進連隊做藍領沒出息,尤其是工人的社會地位和收入待遇一直不高。據了解,全國只有4%的家長愿意讓孩子去職高、技校學習,而選擇煤炭技校的更是寥寥無幾,一些煤炭公司在政策宣傳上也很少將技術工人列入人才范疇之內,技術工人在一些煤炭企業不能算人才,勞動得不到應有的重視,激勵措施也是雷聲大雨點小,許多技工對高級技工不在人才之列的畸形人才觀深表不滿。所以出現人在曹營心在漢,眼睛盯著文憑轉,管他專業對不對,爭著報名拿著瞧的莫名興奮和趨之若鶩的現象。
    而企業在用人方面也出現了很大問題,不斷追求高學歷人才,不斷拉大管理人員與工人之間的收入差距。在我國,“技術藍領”被分為5個層次,即初級工、中級工、高級工、技師、高級技師,他們在身份上雖然是工人,但卻擁有普通工人所不具備的專業技術,他們既能將圖紙上的設計轉化為實實在在的產品,又能解決企業在生產過程中出現的技術問題。但是一些煤炭企業對初、中級工在技術等級的待遇上差距不明顯,中升高既受年限的限制,又受到無技術等級的待遇,這樣使得一些技工安于現狀,不想深鉆學技,以求得心理平衡。
    在我國煤炭產業一直被礦難籠罩,安全生產成為煤礦的突出問題,并影響產能提高的嚴峻形勢下,我國不少煤炭業內專家又發出了如此感嘆:21世紀誰來開采煤炭?明天誰為我們挖煤?煤炭人才匱乏是造成煤礦事故多發的一個重要原因,由于煤炭產業技術人才流失,缺乏補充,各地煤炭人力資源青黃不接,處于“斷檔”狀態,這不僅制約著煤炭產能的提高,還嚴重影響煤礦的安全生產,使煤礦陷入“擴產——事故——減產”的怪圈,成為我國煤炭能源安全問題的一個“瓶頸”。


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