礦山救護隊的構成單元以小隊為基礎，小隊的管理能反映隊伍的面貌和素質。因為無論是處理各類災害事故還是日常訓練，一般都是以小隊為單位進行；所以，礦山救護隊的工作重點，就是加強小隊建設。
　　
　　要選好、用好小隊長和副小隊長
　　小隊長和副小隊長是礦山救護隊最基層的指揮員，是兵頭將尾，而且在戰斗中又是最有力的戰斗員。作為戰斗在第一線的小隊長、副小隊長任務重，事情多，業務技術要求高。一個小隊管理的好與壞，戰斗力的強與弱，紀律的嚴與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。為此，作為大、中隊指揮員，在加強小隊建設和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必須具備高度的政治思想覺悟，有強烈的責任心和事業心，敢于承擔責任，既善于管理，又精于業務理論知識，并具備實戰應變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的聘用上，多聽群眾意見，采取民主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任，有能力的隊員聘用到小隊管理崗位上。
　　
　　要積極支持小隊長的工作
　　小隊長要管理好一個小隊，除要求小隊長積極開展工作，時時處處走在隊員前頭，經常性地開展業務訓練活動外，作為大、中隊指揮員，應從以下三個方面支持小隊長做好工作：
　　一是放手讓小隊長大膽地工作，給小隊長任務、責任、壓力，做到責、權、利三者統一，讓小隊長在管理小隊上有施展自己能力的空間。當小隊長在工作中有難處時，大、中隊領導應及時給小隊長鼓勁加油，幫小隊長出主意想辦法，多方面的給小隊長創造良好的工作環境，促使小隊長有信心、有決心把小隊的工作做好
　　二是關心和愛護小隊長。作為小隊長，責任重、壓力大、要求高，天天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。如果大、中隊指揮員不關心、愛護小隊長，小隊長就很容易出現不負責的現象。因此，應從政治和生活上多關心、愛護。在政治上，要嚴格要求，多進行政治思想教育，提高政治素質。在評選創優方面，應多考慮小隊長，盡可能地將小隊長樹為先進典型；在生活上，要多關心小隊長的家庭情況。
　　三是督促檢查小隊的工作。一個小隊工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與大、中隊指揮員不斷地進行督促檢查有很大的關系。沒有壓力，就沒有動力。為此，作為大、中隊指揮員就要經常性地對小隊工作進行督促檢查。發現問題，及時進行處理解決，發現好的人和事，要進行表揚和鼓勵。出現問題，盡量讓小隊長自己去解決；好人好事，大、中隊來表彰。督促檢查就是為了促進小隊的工作，就是為了讓小隊長得到鍛煉，得到提高，讓小隊長明白這些道理，充分發揮自己的特長，創造性地做好小隊工作。
　　
　　要正確處理好八個方面的關系
　　一、小隊與中隊的關系。小隊和中隊是上下級關系，在工作上小隊要絕對服從中隊的領導和管理，聽從中隊的指揮。特別是在礦井災害事故的處理上，方案措施制定后，小隊長就應帶領小隊執行中隊指揮員的命令，完成中隊指揮員交給的任務。在戰后講評中，中隊指揮員應多聽取小隊的發言，讓小隊認真的進行總結。在處理災害事故過程中，中隊指揮員也應多聽取小隊長的意見；小隊長要及時將本小隊所了解的實際情況向中隊指揮員匯報，并詳細地給大、中隊指揮決策提供第一手資料。在平時的學習、訓練、戰備值班等方面，中隊領導要多到小隊走走、問問，掌握情況，了解小隊的動態，做到開明開放，誠實守信。只有這樣，才能正確處理好中隊與小隊的關系。
　　二、小隊與小隊的關系。小隊與小隊是同級關系，相互之間要多交流、取長補短，在技術業務等方面要互相幫助，共同進步。小隊不能只局限于自己的小圈子中，閉關自守、固步自封，阻礙自己的發展。中隊指揮員要密切注意小隊與小隊之間的團結，引導小隊放開視野，組織隊與隊之間進行經驗、技術、信息等方面的交流。團結協作就是力量，特別是在事故應急處理聯合作戰時，小隊與小隊之間的密切關系就顯得十分重要。這就要求中隊指揮員要善于帶兵。在平時管理上就要嚴格要求，每個小隊都是你的部下，要平等對待。要多組織小隊長、副小隊長學習，提高他們的全局觀念和團隊意識，只有這樣才能搞好小隊與小隊之間的關系，才能確保在事故處理中，多隊聯合作戰的成功救援。
　　三、小隊長與副小隊長的關系，是主角與配角的關系。在小隊管理上，就如同在人生大舞臺上同唱一臺戲，要唱好這臺戲，主角和配角同等重要。這就要求小隊長和副小隊長搞好團結，在工作上互相支持、協作配合，學習上互相幫助，在生活上互相關心，對小摩擦要換位思考，互諒互讓。這樣小隊的管理工作就會越來越好。
　　四、小隊長與隊員之間的關系，是班長與戰士的關系。班長要關心、愛護戰士；戰士要尊重、支持班長。小隊長就是小隊的大哥，隊員就是小弟弟。通常情況下，一個小隊的隊員在一起相處的時間，比和自己的親兄弟相處的時間還要長。這樣就要求小隊長和隊員一定要講團結、講文明、講禮貌、講職業道德，要進行集體主義思想教育。作為大、中隊領導要密切關注小隊人員的思想動態，既講團結，也要講原則、講紀律。這樣才能正確處理好小隊長和隊員的關系。
　　五、隊員與后勤人員的關系，是同事關系。只有分工不同，沒有高低貴賤之分。隊員是戰斗員，是救護的主要力量，是救護隊的門面，要多鼓勵支持。同時，后勤人員是搞好后勤保障服務的人員，要求中隊指揮員應統籌兼顧，要做大量細致的思想政治工作，消除戰斗員與后勤人員之間的矛盾，處理好兩者的關系。
　　六、人與裝備的關系。在人與裝備的關系中，人是主要的，是起決定作用的因素，但裝備因素也決不能忽視。在救護工作中，如果說人是主要的，那么裝備在救援行動中也非常關鍵，這一點應當引起小隊和隊員的重視。再好的裝備也必須由掌握相應技能的人來使用和操作。反過來講，素質再好的人若在災區不配備儀器裝備，是絕對完不成救援任務的。因此，人和裝備缺一不可，我們在抓人的素質的同時，還必須經常維護、保養好裝備，并按規定進行常規檢查，提高抗災、救災能力。
　　七、紀律與自由的關系。對救護指戰員的紀律要求，是救護隊的工作性質和處理災害事故的緊迫性等特點決定的。人的天性是喜歡自由，但是自由必須受到限制。救護隊是一支特殊的戰斗群體，其工作性質必須用紀律來約束和管理。如果一個救護隊紀律松弛、組織瘓散、疏于管理，對小隊和個人的紀律要求不嚴，這支救護隊肯定無戰斗力，將會給社會和人民造成不可估量的損失。救護隊的職責是救災搶險，肩負著保護人民生命安全的重任，其地位重要。因此，在紀律上，一方面要加強管理，按照制度辦事，對指戰員從嚴要求；另一方面要嚴于自律，大、中、小隊長說話、辦事要起表率作用，隊員也要在訓練、戰斗中用高標準嚴格要求自己，用紀律約束自己。
　　八、平時與戰時的關系，是相輔相成，互有關聯的關系。在小隊的管理上，要特別注重平時的嚴格要求，形成習慣。要把平時當戰時，變養兵為練兵。平時訓練一定要當作實戰來對待，不能因為是訓練就降低要求，有錯誤就遷就。平時進行學習、管理時，就要嚴格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時工作上過硬，戰時才能獲勝。
　　
　　要搞好日常學習和訓練
　　一要加強指戰員責任心，時刻保持各種儀器裝備的完好。儀器裝備的完好，是順利完成救護任務的必要保證。救護隊員在救災搶險中因裝備故障，發生自身傷亡的案例占很大比例。因此每個指戰員必須把用于救護的儀器裝備視為第二生命，按時檢查、維護、保養，保證儀器裝備的完好，隨時處于備用狀態。
　　二要熟練掌握各種儀器裝備的操作要領，救護裝備的正確使用是救護指戰員必須具備的最基本的技能。在事故應急處理中，如不能熟練掌握各種儀器、裝備的操作，遇到儀器出現故障，不能正確的判斷和及時地進行排除，將會危及自身及整個小隊的安全，影響應急救援進程。因此，每個隊員對于儀器和裝備必須做到懂結構、知原理、會操作，及時正確判斷故障并快速排除，以便在實戰中贏得寶貴時間。
　　三要在日常訓練和實戰演習中培養嚴格、細致的作風，使之成為良好的習慣，每項工作都做到一絲不茍，單兵訓練做到技術熟練掌握，集體項目做到配合默契。
　　四要加強身體素質和心理素質的鍛煉。身體素質和心理素質是應急救援的有效保證。隊員因身體素質差，心理承受能力差，處事慌亂、緊張、盲目蠻干或缺乏應有的訓練而造成自身傷亡的事，在應急救援中常常發生，其所占的比例還不小。因此，在身體和心理素質的鍛煉上，必須加強對指戰員在惡劣環境中生存能力的鍛煉，以提高指戰員在搶險救災中確保自身安全的自救互救能力。