建筑施工企業的安全管理在企業的各項管理工作中，是一項非常關鍵非常重要的工作，可以說是各項工作之首。在我國加入WTO之后，對建筑施工企業的要求越來越高，市場競爭的意識也越來越強。在這種條件下，安全管理工作更應該加強而不能削弱。隨著各級主管部門對安全管理工作的不斷重視和加強，監管力度的不斷加大，施工企業的安全管理工作正逐漸走向良性循環的軌道，且已初見成效。下面就根據自己工作經驗，淺談施工企業的安全管理。

    1、建筑業安全管理工作的不利因素

    ①施工企業安全工作的好壞，建設方不關心；建設方關心的主要是質量、工期、造價 這就是施工企業特別是項目容易造成對安全工作忽略管理。有一種“只投入不產出，無明顯效益”的感覺。

    ②不少人都有一種僥幸心理 認為干了許多工作，或者是干了多少年都沒出安全事故，這個工程今年怎么會出事故呢?所以有些項目經理對上級部門、安全管理人員的要求得過且過，拖拖拉拉，安全意識不強。

    ③主要是資金問題 中小城市，特別是小企業，所施工的項目都較小，本身工程造價就不高，多數又出現墊資和壓級壓價現象，且工程進度款又很難按工程進度支付，所以造成施工現場資金非常緊張，材料費要拖欠，大多外援工的人工工資被拖欠，其他方面受支配的資金也很有限。所以對那種光投資不見明顯效益的安全經費，總是被擠占或挪用。

    ④安全專業知識欠缺 一是企業安全教育講的多,做的少。二是對學習安全知識多數人無興趣，不用不學，用的時候又不想學，所以現場有許多很簡單的事情總是做不好。

    ⑤專職和兼職管理人員無法按要求履行職責 由于受資金、人員、材料供應設備維修等因素的影響，專職安全員純粹管安全很難有效，兼職安全員一般在項目部的領導下，安全方面的工作多數被其他工作沖淡了或擠占了。

    ⑥企業的管理不到位，不到底，有許多工作浮在表面，沒真正落實到實際行動上 當然還有許多方面，這里不再一一列舉，由于存在這么多的不利因素，致使安全工作的管理與實施存在一定難度。

    2、安全管理工作有利條件

    任何事情都得一分為二的，安全管理工作有它難的一面，也應該有它有利的一面。從社會總的發趨勢而言，隨著社會的發展，人類的各項事業都在進步，安全管理工作在中小企業只是相對而言有些滯后，但與以前相比已有了很大的改觀。如現在的施工圍檔、大門等越來越美觀大方；觸電保安器的使用已經基本普及；建筑物外圍的封閉網使用也越來越多，封閉也越來越美觀；現場臨時用電的配電箱、配電盤也較前越來越實用，越規范；安全方面的技術資料的整理，不論是內容還是觀感都有很大的提高，當然還有許多的方面都較前有很大進步。這是對安全管理較有利的一個方面。還有一個很重要的方面，就是從中央到地方，從黨中央到各級政府的一把手，對安全工作都非常的重視，中央領導多次對安全工作做出重要指示，行業主管部門及各級安全管理部門也都非常重視抓安全工作。每年對基層的安全工作都有檢查、有評比、有專項治理。上級領導和部門的支持，對企業的安全管理確實有很大的促進。再則，安全的好壞同招投標工程掛鉤，安全工作做得好就給企業加分，否則就扣分，如有重大傷亡事故扣的分就更多，這一項便給施工企業的安全管理敲響了警鐘。現在職工受教育程度越來越高，對安全知識的學習和普及比以前越來越迫切。而且由于各級管理部門不斷抓安全培訓和教育，使得企業的全員安全意識不斷強化和提高，這些都是抓好安全工作的有利條件，只要能夠進行很好的利用，安全管理工作就會變難為易，向著好的方向發展。

    3、如何抓好施工企業的安全管理

    安全管理工作無論對哪個施工企業來講都是一項重要的工作，多數企業的宗旨、目標中都能體現出安全的重要性，但是這項工作到底怎樣才能管好呢?怎么才能管出成效呢?從以下幾個方面談談自己的一些看法。

    ①領導必須重視 這個重視不能只停留在口頭上、會議上，要真抓實干，動真格的。在資金使用方面要制定保證措施，特別是在資金緊張和困難的時候，要想辦法保證安全資金到位，同時，對安全經費的使用也要精打細算，排好計劃，分輕重緩急，把有限的資金用在該用的地方，不能打著安全經費的幌子到處亂用。要支持專業安全管理人員的工作，對單位的安全工作要多介入，經常深入實際，并帶頭學習安全知識，對單位的安全工作做到領導心中有數，注意預防較大事故的發生。

    ②有章可循，按章辦事 要制定安全管理方面的規章制度，建立崗位責任制，各種制度一旦建立，從單位領導到所有職工，必須做到一視同仁，要求員工做到的領導首先要做到。

    ③建立健全有效的安全管理體系 公司應專設安全管理部門。基層單位要設職能科室，項目部要設專職安全員，另外，基層單位和部門的一把手都是第一安全責任人，必須管安全并對安全工作負全責，當然還要有專人分管安全工作。

    ④抓好全員安全教育 單位年初要制定安全教育計劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級有關部門的培訓，對新工人的崗前培訓由公司安全部門負責，對單位的全體員工可以結合本單位的實際，組織定期和不定期的學習《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及安全方面的有關標準及常用知識。對一些專業管理人員需要學習和掌握的安全常識有：安全法規、勞動保護與消防、中小型機具、土方作業、現場臨時用電、高空作業、垂直運輸設備、模板工程、起重吊裝、文明施工、現場急救等。

    ⑤注重抓好施工現場和班組活動 施工現場應當做到科學合理的管理，做到安全生產，確保施工人員的安全和健康。施工現場的圍檔、大門標牌應盡量美觀大方，現場料具合理有序堆放，生活設施應整潔，職工行為要文明，盡可能作到不擾民；現場材料、設備等標識應清晰明了，安全警標應醒目，按照規范標準的要求做好各項安全防護和管理工作；施工現場必須嚴格執行安全交底制度，必要時也要一式三份交到各責任方。施工班組上崗前，還要按照當天的生產內容，針對作業環境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素提出更具體的、有針對性的安全要求，確保所有上崗操作的施工人員都能夠安安全全上班，平平安安下班。

    ⑥所有安全活動和管理工作都要留下記錄 形成一套較完整的符合要求的安全技術資料，技術資料的有無、質量好歹，可以直接反映出一個單位的企業管理水平。所有的資料都應該是真實有效的，所使用的安全防護用品必須經有關部門和人員檢查驗收，決不允許將不合格不安全的安全防護用品用在工地上。

    ⑦強化安全檢查，抓好安全隱患、安全事故的預防和處理工作 安全工作一定要獎懲，對出現安全事故的項目或人員要不講情面的按規定嚴格處罰。

    ⑧安全工作的好壞要與內部承接工程掛鉤 與個人評先掛鉤，與獎金及工資掛鉤等。

    ⑨現在事故率最高的是大型機械設備安拆和使用方面，特別是塔機的安拆和使用 最近幾年塔機的數量越來越多，使用越來越普遍，由于有經驗并經過培訓持證上崗的人員與大量使用的塔機數量相比，比例有所失調，造成了一些無經驗沒經過培訓的人員進入了安裝拆的行列，這是引發事故的一個較主要原因。另外在塔機使用過程中事故率也偏高，一個主要的原因是，塔機市場混亂，有許多進入施工現場的塔機，各種安全限位和保護裝置都沒有，并且塔機本身質量又不是太好，給塔機的操作使用埋下了安全隱患。所以各施工單位在購置塔機時，不能只看價格，更要看質量，看各種安全防護是否齊備，是否滿足標準的要求。除這兩個大的方面外，對施工的機械管理，要列入安全管理部門和人員的主要議事日程，決不允許管安全不管設備。