煤炭企業如何搞好安全工作，正確處理安全與生產的關系，是當前企業黨建工作的一個新課題。在此，筆者就煤炭企業的戰斗堡壘——黨總支在企業的安全生產中應該做些什么談一點粗淺的認識。
　　
　　美國安全管理專家海因里希曾通過對煤炭企業5000多起傷亡事故的經濟損失分析，建立了“安全三角形”理論。他認為，在煤炭企業中，嚴重傷亡事故、輕傷事故和無傷害事故的比例是1：29：300。在煤礦安全管理中，每一起安全事故都是由于人的冒險操作造成的。從概率統計觀點分析，每發生300次“三違”，可能造成29起一般事故，造成1起重傷或死亡事故。由此看出，“三違”是事故的根源，“三違”是安全的大敵。
　　
　　筆者以為，要建設本質安全型礦山，作為煤炭企業的黨總支，應從源頭上抓起，狠反“三違”。
　　
　　一、全面強化環節管理，健全安全規章制度
　　
　　大家也許還記得中央電視臺法制頻道中那句耐人尋味的廣告詞：約束，是為了飛得更高。的確，沒有約束而去追求絕對的自由，那是不現實的，也是不可能實現的，安全工作也是如此。如果沒有安全生產規章制度的約束，大家我行我素，發生事故就是必然的。
　　
　　事實上，平朔公司歷屆黨政領導在反“三違”方面的態度一直都是堅決的，尤其是新一屆黨政領導，在廣泛調查研究的基礎上，全面實施精細化管理，對安全工作堅持源頭治理，狠反“三違”。電動設備維修中心黨政緊跟平朔公司的步伐，在平朔公司“六化”管理法的基礎上，結合實際，提出了“工作標準化、考核制度化、評定日常化”的管理理念，并加以推進和實施，先后制訂了安全質量標準化考核辦法和群監員、青安崗員考核管理辦法，對推動中心的安全生產發揮了積極的作用。
　　
　　二、加強安全監督管理，嚴格進行考核兌現
　　
　　沒有考核的管理是無效的管理。對于煤炭企業來說，加強對員工的績效考核，包括安全工作的月度考核，都是十分重要和必要的。作為黨總支或安全管理部門，除制訂必要的考核標準和評分細則外，加強對員工的日常安全教育和監督檢查也是必不可少的。為此，電動設備維修中心在2007年又提出不做“三個第一”的理念，即：不做第一個“三違”人員、不做第一個事故責任者、不做第一個事故單位，并嚴格考核落實，將所有員工的安全情況納入了考核范圍，考核結果與其浮動工資分配直接掛鉤，有效提高了中心的整體安全水平。
　　
　　三、推進安全文化建設，樹立安全發展觀念
　　
　　企業文化是潛在的生產力，是企業生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶，未來企業的競爭，實質上是企業文化的競爭。正如“十六大”報告所說：“當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力和凝聚力之中。”隨著企業進入了國際資本市場，要想在國際競爭中立于不敗之地，企業各級黨組織就必須充分發揮戰斗堡壘作用，發揮安全文化的凝聚和激勵作用，在樹立科學發展觀的同時，牢固樹立安全發展的觀念，大力培育和打造先進的安全文化，營造企業“關注安全、和諧發展”的文化氛圍，積極探索黨管安全的新思路。
　　
　　四、強化全員安全培訓，提升整體安全水平
　　
　　職工安全意識的提高，有賴于職工技術水平和整體素質的提高。一般來說，綜合素質較高的員工，安全意識也比較高，反之亦然。現代企業之間的競爭，說到底是知識的比拼，是員工技能的較量。為此，平朔歷屆黨政領導一直將提高全員素質放在十分突出的位置，電動設備維修中心黨政積極響應平朔公司的號召，2007年初，在全體職工中開展了全員安全培訓，考試合格率達98.5%，對提高員工的安全意識，提升企業的整體安全水平，發揮了積極的作用。
　　
　　黨管安全，是一個全新的思路，一個全新的理念，一個全新的模式。盡管我們對于這一思路的理解還僅僅處于探索階段，但我們相信，隨著黨管安全工作在平朔的進一步深化，隨著人們對黨管安全工作認識的進一步提高，這一全新的理念必將成為提高全員安全意識，杜絕“三違”，實現平朔“本質安全、資源節約、環境友好”的目標的思想保障。我們堅信，在平朔公司黨政的正確領導下，經過全體干部職工的不懈努力，黨管安全工作一定會在平朔這片沃土上開花結果，建設億噸級煤炭基地的目標一定會實現。