摘 要：闡述了機電管理在煤礦生產(chǎn)中的重要意義，指出在煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因，就如何搞好煤礦機電設(shè)備安全工作提出了合理化建議。
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機電設(shè)備；安全管理

　　機電管理在煤礦生產(chǎn)中具有重有的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，要想在機械化程度越來越高的煤礦生產(chǎn)中實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效，就必須有效地減少機電事故。

１ 煤礦生產(chǎn)中搞好機電管理工作的意義

　　根據(jù)西山煤礦總公司屯蘭礦調(diào)度室２００４年第4季度３個綜采隊生產(chǎn)情況統(tǒng)計，因機電事故減少的生產(chǎn)時間約占到總計減少時間的３４％～４０％，嚴重影響了該礦的正常生產(chǎn)。如果機電事故減少一半，則經(jīng)濟效益將提高１５％～２０％、成本將降低７％～９％，合計凈增效益１ ３２８萬元。同時，隨著機電事故的減少，企業(yè)的安全保障也會大大提高，其他工作會更加有序地開展。因此，著力抓好機電管理，減少機電事故將會為實現(xiàn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效奠定堅實的基礎(chǔ)。

２ 煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

２．１ 設(shè)備陳舊老化

　　在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大，無論是國企還是私企，都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護工作量大。

２．２ 設(shè)備造型不合理

　　我國煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求，比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術(shù)基礎(chǔ)上完成的，對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應(yīng)的過程。另外，機電設(shè)備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強的適應(yīng)性。而實際情況則是設(shè)備與條件不相適應(yīng)，需要很長一段時間的磨合，磨合期內(nèi)，往往事故率較高。西山煤礦總公司屯蘭礦上馬的第一套國產(chǎn)智能化綜采設(shè)備，由于設(shè)備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了７０％～８０％。

２．３ 人力資源缺乏

　　由于煤炭行業(yè)險、臟、累，使許多人望而生畏，不愿加入這一行業(yè)，管理人員、技術(shù)人員相對缺乏。同時現(xiàn)行煤炭行業(yè)職工隊伍中總?cè)藬?shù)的６０％～７０％為合同工、臨時工，其中有很多人思想渙散、精力不集中，使得職工隊伍極不穩(wěn)定，操作、檢修水平得不到提高。也正因為高素質(zhì)專業(yè)人員的缺乏，對設(shè)備操作維修的認知度不高，導(dǎo)致事故率一直居高不下。

２．４ 設(shè)備檢修不到位

　　如今正規(guī)煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設(shè)備，逐步由機械化向自動化邁進，但長時間運行和在運行當(dāng)中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必須做到認真、細致、全面。現(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)不高，再加上設(shè)備陳舊，本身維護工作量很大，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設(shè)備事故約有７５％～８０％是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

２．５ 配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

　　隨著煤礦機械化程度的提高，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標準，只要不是一個廠家的配件，９０％以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機電設(shè)備的正常運行、檢修帶來了一定影響。

２．６ 管理理念滯后

　　由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于２０世紀８０年代 “什么時候壞，什么時候修”的水平。而當(dāng)今的機電管理新理念則是“重點部位點狀監(jiān)測性檢修”。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的３０％～４０％。例如：我國電牽引采煤機只能實現(xiàn)部分運行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白，國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統(tǒng)，可實現(xiàn)交互或人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測及運行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動控制、自動調(diào)高等多種功能，以保證采煤機最低的維護量和最高的利用率，并可實現(xiàn)與液壓支架、工作面運輸機的信息交流和聯(lián)動控制等功能，使整個采煤工作面實現(xiàn)了自動化和無人控制。

３ 搞好煤礦機電設(shè)備安全管理的建議

３．１ 加強技術(shù)培訓(xùn)

　　要堅持以人為本，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)機電設(shè)備安全運行。培訓(xùn)工作一定要對不同工種實施不同的培訓(xùn)對策，要選拔一批肯吃苦、文化基礎(chǔ)好的技術(shù)骨干擔(dān)負一定的技術(shù)職務(wù)。建立激勵機制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟狀況，提高技術(shù)骨干的待遇；建立健全技術(shù)業(yè)務(wù)檔案，引入競爭機制，使技術(shù)人員有危機感，為提高機電職工的素質(zhì)、搞好機電安全工作打好基礎(chǔ)。

３．２ 搞好協(xié)同工作

　　做好機電設(shè)備安全工作，不但要求領(lǐng)導(dǎo)層對機電工作有一定的了解，給予足夠的重視，還要求各職能部門搞好協(xié)同。非機電工種和機電工種人員之間要搞好配合，互相理解，互相支持。另外，對普通工人進行工種專業(yè)培訓(xùn)時，應(yīng)適當(dāng)加入一些電工方面的基礎(chǔ)知識，讓普通工人也能了解并逐步掌握一些電工知識，使非電工人員與電工人員在工作中配合默契，從而提高機電設(shè)備的使用率。

３．３ 及時更新設(shè)備

　　多年來，有相當(dāng)一部分機電設(shè)備超期服役，給機電設(shè)備安全運行管理帶來不少困難。建議企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人員安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及安全運行可靠性，果斷地報廢一批安全運行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計劃，保證更新設(shè)備及時投入煤礦生產(chǎn)。

３．４ 理順安全與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系

　　在實際工作中，常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。生產(chǎn)部門強調(diào)設(shè)備要保證長時間的連續(xù)運行，經(jīng)營部門強調(diào)成本的最低化，要做到投入成本最少又能確保機電設(shè)備的安全運行，就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辯證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，重視設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額。

　　總之，防止機電設(shè)備事故的發(fā)生已成為我國煤礦行業(yè)高效發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，我們必須認清形勢，認真對待，加大對機電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。