一、充分認識設備管理在油田發展中的重要性
　　
　　現代企業的發展愈來愈依賴設備的支持，在現代企業管理中，設備管理也愈來愈發揮著重要的作用。這是因為：第一，設備管理是企業生產經營的基礎工作。企業生產過程的連續性主要依靠機器設備的正常運轉來維持，只有加強設備管理，搞好設備的維護保養和現場管理，才能為企業的生產經營奠定基礎。第二，設備管理是企業產品質量的保證。企業產品是通過機器設備生產出的，設備的技術狀態對企業產品質量具有極其重要的影響。第三，設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理既影響企業的產出，又影響企業的投入，因此加強設備管理是挖掘企業潛力、提高經濟效益的重要途徑。第四，設備管理是搞好安全生產和環境保護的前提和基礎。設備技術落后和管理不善是導致設備事故、人身事故及環境污染的重要原因。企業要實現安全生產，就必須重視設備的現場管理和隱患整改。
　　
　　油田設備管理與勘探開發水平、安全生產、降本增效、勞動生產率等諸多方面密切相關。因此，只有充分認識設備管理的極端重要性，才能為油田的發展創造堅實的物質基礎。
　　
　　二、轉變設備管理觀念，實現設備技術先進性與經濟性的統一
　　
　　1．在設備管理觀念上由重技術性向重經濟技術性轉變。設備管理工作不能一味地追求高技術指標，而應把設備當作經濟運營的單元實體進行管理，要為提高油田市場競爭力、生產技術水平和經濟效益服務，不僅要關心設備的投入，更要重視設備的使用效益和回報。
　　
　　2．在設備配置上由保障有余型向效益需求型轉變。徹底克服“保障有余，生產無憂”的粗放配置觀念，正確所有與所用的辯證關系，對非生產專用設備和低效特殊設備，充分依靠市場租賃來解決，使用限的購置資金投入到高效設備上。
　　
　　3．在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉變。狠抓設備管理的各項基礎工作，建立和完善設備管理信息網絡，提高及時掌握基層第一手資料的質量。另外，嚴格執行設備管理工作的各項考核制度，堅持獎懲兌現，切實落實設備管理責任制。
　　
　　4．在設備維護上由過剩維修型向效益維修型轉達變。除設備的一、二級保養按時強制進行外，整機大修等要根據設備磨損情況、損壞程度及狀態監測的結果適時進行合理維修，做到高效使用維修資金，避免設備的過剩維修。
　　
　　5．在設備使用上要由急功近利型向長效回報型轉變。重點克服承包機制下拼設備、提速度、吃老本、不考慮綜合效益的短期行為。切實做到一切以設備壽命費用最經濟為出發點，對設備一生包括規劃、選型、方案論證、研究設計、制造（或購置）、安裝使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程實行綜合管理，實現設備當前利益與長遠利益的統一。
　　
　　6．在設備管理上由被動整改型向前期預防型轉變。堅持和完善設備崗位責任制、日常維護保養制和巡回檢查制等，充分利用設備狀態監測診斷技術，對設備定期進行預防檢查，并根據設備的狀態制定有效的維修對策，超前整改，防患未然。
　　
　　三、堅持科技創新，注重實效，實施“五項工程”
　　
　　1．實施設備信息技術工程。充分利用計算機網絡技術，建立與完善油田設備信息網。二級單位也在油田設備信息網的基礎上，積極推行設備新代碼，先后建立閑置設備信息庫、設備維修信息庫、技術改造信息庫、精大稀關設備潤滑信息庫、狀態檢測庫等。基層單位每天都可以及時瀏覽油田設備信息網，做到設備數據網上傳遞、設備配置網上查詢、設備工作網上布置等，明顯地提高了工作效率及工作透明度。
　　
　　2．實施設備潤滑工程。第一，充分發揮現有中心潤滑站的作用，穩定設備潤滑管理隊伍。發揮現有設備儀器在潤滑管理中的作用，并制定潤滑站等級標準，對現有潤滑站進行調研分析和等級評價。第二，清理整頓油田潤滑油品和防凍液市場，加強對潤滑油脂產品的質量監督。第三，對潤滑油運輸、儲存情況進行調研，下大力氣解決潤滑油的重復污染問題。第四，積極推行按質換油，探索各類大型設備的科學檢測間隔時間，并做好新型高檔減摩劑的推廣使用，向設備潤滑管理要效益。
　　
　　從2002年開始，油田精、大、稀、關設備潤滑已納人了光譜和鐵譜的檢測范圍，包括5000m以上電動鉆機進口柴油機，海洋鉆井平臺進口柴油機，海洋新建船舶的進口柴油機，油氣集輸進口的天然氣發動機及壓縮機，石化總廠重催車間主風機、壓氣機，海洋開發公司燃氣發電機組，開發單位80t以上修井機以及進口壓裂設備、注氮設備等。技術檢測中心設備監測站具體負責建立精、大、稀、關設備的潤滑和技術分析檔案，每月將檢測結果以電子郵件形式發給受檢單位，每季度向受檢單位提供一份檢測報告，年底為受檢單位提供一份綜合的檢測分析報告，取得了較好的效果。
　　
　　3．實施設備診斷技術工程。在多年推行設備狀態監測的基礎上，各單位配齊了開展正常狀態監測和質量監督工作所需的各類儀器，統一規范了各類設備的狀態監測基礎資料，設備狀態監測工作逐步發揮出應有的作用。例如海洋開發公司堅持對重點設備的振動指標、幅頻曲線、關鍵溫度點、轉速波動等進行跟蹤檢測，及時消除了機械設備的事故隱患。另外油田在精、大、稀、關設備上實行了在線自動檢測系統，在海洋平臺設備上也正逐步推廣網絡診斷、無線傳輸監測技術，這都為設備的安全經濟運行起到更好的保障作用。
　　
　　4．實施人才培養工程。設備管理培訓采取了走出去、請進來的辦法，加大了考核力度，注重培訓效果，提高了培訓質量。人才培養的基本原則是，堅持設備技術人員的繼續教育和崗位操作工人的技能培訓同步進行，技術骨干的培訓與全員的素質培訓有機結合。油田有重點分層次地對各級設備管理人員組織了培訓班，對設備操作人員培訓按照專業進行。
　　
　　5．實施專家管理工程。為了充分發揮設備專家的作用，切實加強設備一生管理，克服決策的隨意性，提高設備管理的規范化和科學化水平，油田設備管理部門先后成立了23個設備專家小組，制定了設備管理專家領導小組暫行規定。各設備專家小組及時跟蹤和掌握本專業設備的國內外發展方向和最新動態，在油田本專業設備的選型、購置、使用管理、技改、維修、更新與報廢等工作中，發揮著參謀、助手和決策支持的重要作用；并積極參與設備選型論證、設備管理達標驗收、設備技術性能評估、設備綜合效益評價、設備事故鑒定分析等工作。
　　
　　以上簡要介紹了勝利油田設備管理的一些實踐和思路，除此之外，油田還定期開展一些大型的設備管理活動，如組織開展長壽高效設備競賽、設備安全“三化三零，’（設備操作標準化、設備安全化、設備運行合理化；零缺陷、零故障、零事故）百日競賽及設備年審等，進一步改善和提高了油田裝備技術素質，降低了設備事故發生率，為油田穩定發展提供了保障。