1、 總則

　　1.1 為了加強檢修費用管理，降低生產成本，合理使用檢修費用，提高xx供電公司（以下簡稱公司）安全水平和經濟效益，根據國家有關政策、法規和上級的規程、文件規定，特制定本辦法。

　　1.2 檢修費用系指對公司固定資產進行檢修及維護所發生的費用。

　　1.3 本辦法適用于xx供電公司所屬單位。

　　1.4 檢修費用由生產技術部門負責歸口管理，財務、紀檢、審計等部門負責監督。

　　1.5 檢修費用包括重大檢修項目修理費和一般修理費。

　　1.6公司每年下達的檢修費用，不允許轉入三產、多經或實業公司，不允許對外投資，不允許超支。

　　2、 檢修費用的劃分

　　2.1 重大檢修項目修理費系指對固定資產的檢修單項大于1.5萬元的項目所發生的費用，重大檢修項目修理費由公司單獨審批下達。

　　2.2 一般修理費系指對企業固定資產進行小修和維護等所發生的費用。公司每年下達的一般修理費，由各單位自行安排，但不允許超支或挪用，并將費用使用情況報公司備案。

　　3、 重大檢修項目的管理

　　3.1 、220kV（包括220kV變電站內的110kV、35kV、10kV配電裝置、二次系統、變電站附屬設施等）單項投資總額15萬元及以上的項目，向網公司申報；單項投資總額15萬元以下項目，由公司修理費用中列支，報網公司備案。

　　3.2 、110kV及以下檢修項目，由各單位向公司申報。單項投資總額1.5萬元以下項目，由各單位一般修理費用中列支，報公司備案。

　　4、 檢修費用的管理

　　4.1 、各單位要加強檢修費用管理，合理使用、明確責任、嚴格控制；生技部門要設專人負責。公司將不定期地進行檢查、抽查。

　　4.2 、各單位在網公司下達的檢修費用指標內節余部分，原則上由本單位自行調劑合理使用。對影響安全可靠運行的設備，要有計劃地提前定購備件，以防設備故障情況下集中發生費用而造成檢修費用超支。

　　4.3 、各單位在9月底前上報下年度重大檢修項目計劃，報告中對項目的可行性、必要性、所需材料和費用要有詳細的書面說明，具體要求格式見附件1，經公司黨政工聯系會研究通過后，下達年度重大檢修項目費用計劃。

　　4.4、要嚴格控制物資、材料的進貨渠道，凡能進行招投標的必須進行招投標，任何個人不得擅自決定廠家。

　　4.5、要嚴格控制外包項目。凡本單位能干的項目禁止外包；電力系統內能干的項目，禁止包到系統外；非外包不可的項目必須報公司生技處，經批準后方可實施。

　　4.6 、檢修費用使用情況實行統計報表制度（分季報和年報）。季報于每季度初5日前上報上季度報表；四季度報表與年報合并報送，會同年度檢修費用總結于下一年1月5日前報送公司生產技術處，報送格式見附件2-3。

　　5、檢修費用考核

　　公司下達的一般檢修費用指標，各單位要集中使用、合理安排，應優先用于安全生產急需項目。重大檢修項目，年度項目完成率應不低于95%，并納入各單位經濟責任制考核。

　　6、附則

　　6.1、本辦法自下發之日起執行，同時2001年下發的《xx供電公司檢修費用管理實施細則》停止執行。

　　6.2、本辦法解釋權屬xx供電公司生產技術處。