為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司2011年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》要求，并結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。
一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
各單位必須成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理考核工作。
公司成立安全基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：宋志剛 黃 河
副組長：劉水利 劉啟科
成 員：安全監(jiān)察管理部、生產(chǎn)部、機(jī)電管理部、通風(fēng)部、地測部、總調(diào)度室、規(guī)劃部、總經(jīng)理辦公室、人事部、勞資社保部、宣傳部、礦區(qū)工會、技術(shù)開發(fā)部門負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察管理部，劉彥明兼任辦公室主任。
二、考核對象
1、公司所屬生產(chǎn)礦井：陳家山、下石節(jié)、玉華、東坡、鴨口、徐家溝、金華山、王石凹八對礦井。
2、地面生產(chǎn)單位：鐵路運(yùn)銷分公司、物資供應(yīng)分公司、機(jī)電分公司、一五三廠、奧博企業(yè)集團(tuán)、地質(zhì)勘測公司、多種經(jīng)營公司，地面生產(chǎn)單位仍執(zhí)行原《銅川礦務(wù)局關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則的通知》(銅局安發(fā)[2009]230號)。
3、機(jī)關(guān)相關(guān)部門：安全監(jiān)察管理部、生產(chǎn)部、機(jī)電管理部、通風(fēng)部、地測部、總調(diào)度室、規(guī)劃部、總經(jīng)理辦公室、人事部、勞資社保部、宣傳部、礦區(qū)工會、技術(shù)開發(fā)部。
三、考核體系及分值
安全基礎(chǔ)管理采用千分制考核。
組織體系50分、安全環(huán)境體系300分、技術(shù)管理體系150、安全培訓(xùn)體系50分、應(yīng)急管理體系100分、安全管理體系300分、安全考核體系50分。
四、考核項目及內(nèi)容
各項目檢查考核的內(nèi)容主要：
1、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等的貫徹執(zhí)行情況（對每一考核項目，各單位必須結(jié)合實際全面列出適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，若該考核項目已依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等制定了能夠滿足管理要求的制度，則只列出該制度）；
2、否定項：根據(jù)管理要求對部分項目設(shè)置否定項；
3、集團(tuán)公司和公司確定的重點工作：根據(jù)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司安全工作會議精神及一號文件確定考核項目對應(yīng)的重點工作；
4、各礦確定的重點工作：各礦針對考核項目結(jié)合實際確定。
五、考核評分辦法
1、考核辦法：
公司每季度分別對各礦進(jìn)行考核檢查，集團(tuán)公司年中、年末對公司及所屬礦井進(jìn)行抽查�？己隧椖考壬婕案鞯V井，又涉及各礦區(qū)隊（車間），集團(tuán)公司及礦業(yè)公司對各礦區(qū)隊（車間）可進(jìn)行抽查，也可根據(jù)實際情況全部檢查。
2、評分辦法：
(1)生產(chǎn)礦井實行千分制考核。
(2)公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門實行百分制考核。
(3)集團(tuán)公司年中、年末對礦業(yè)公司所屬礦井進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理抽查時，以上級部門檢查得分為準(zhǔn)。
(4)對每一考核項目，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不符合，扣該項目分值的20%，兩處不符合，扣該項目分值的50%，三處及以上不符合的，該項目不得分。
(5)凡因有關(guān)問題涉及到否定項的，當(dāng)期考核時該項目不得分。
(6)全年得分：K全年=（K1季度+K2季度+K3季度）/3×40%+K4季度×60%。
六、考核兌現(xiàn)辦法
1、根據(jù)《公司2011年安全生產(chǎn)獎罰實施辦法》規(guī)定，安全基礎(chǔ)管理檢查考核結(jié)果與各單位安全周期獎掛鉤考核，生產(chǎn)礦井安全基礎(chǔ)管理檢查考核得分在900分以下，降低集體和個人安全周期獎10%。
2、根據(jù)《公司2011年安全生產(chǎn)獎罰實施辦法》規(guī)定，安全基礎(chǔ)管理檢查考核結(jié)果與各礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全風(fēng)險抵押金掛鉤考核，季度礦井得分在900分以下，每次降低安全風(fēng)險抵押金獎的10%。
3、公司機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門安全基礎(chǔ)管理季度檢查考核得分在95分以上的，每季度給負(fù)責(zé)安全基礎(chǔ)管理的有關(guān)人員適當(dāng)獎勵；得分在95分以下的對等處罰。
七、考核管理規(guī)定
１、各礦必須根據(jù)公司安全基礎(chǔ)管理考核辦法和有關(guān)管理制度規(guī)定，結(jié)合實際，修改制定本礦安全基礎(chǔ)管理考核實施辦法。各礦對基層區(qū)隊的考核可按原制定的考核辦法進(jìn)行檢查考核，如需進(jìn)行修改完善的可自行修改。
�。病⒐緦⒉欢ㄆ趯Ω鞯V安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)單位未按規(guī)定開展安全基礎(chǔ)管理考核，或安全基礎(chǔ)管理考核沒有實現(xiàn)正�；�、規(guī)范化，該礦安全基礎(chǔ)管理考核按零分計。
3、公司對各礦的安全基礎(chǔ)管理檢查，嚴(yán)格按照《公司安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》逐項逐條對照檢查，檢查結(jié)果作為被檢單位的安全基礎(chǔ)管理得分和考核依據(jù)。同時作為評選安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井的重要依據(jù)。
4、公司安全監(jiān)察管理部負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理考核工作，各責(zé)任部門對職責(zé)范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作負(fù)管理責(zé)任。各責(zé)任部門必須加強(qiáng)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作日常管理，確保有關(guān)要求落實到位。
5、各礦每月應(yīng)對所屬區(qū)隊、科室安全基礎(chǔ)管理開展情況進(jìn)行檢查和考核，通過一級抓一級，層層加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。