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事故隱患管理制度

2012-09-28   來源:安全文化網(wǎng)    熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

  1事故隱患管理的范圍

  1.1改善和消除危及人身傷亡、火災、爆炸的事故隱患。

  1.2改善和配套防止事故隱患擴大的措施。

  1.3改善勞動環(huán)境衛(wèi)生條件,防止職業(yè)危險和職業(yè)病發(fā)生。

  1.4當?shù)卣块T提出的重大事故隱患。

  1.5設(shè)備年久失修、超期服役、老化、技術(shù)落后,安全得不到保證。

  1.6人員安全意識不強、素質(zhì)差。

  1.7危及社會環(huán)境,易造成社會群傷、群亡的因素。

  1.8在生產(chǎn)、銷售、施工等過程中可能發(fā)生事故或造成危害的工藝、設(shè)備及生活設(shè)施。

  2事故隱患項目按危險及危害程度,劃分一般和重大事故隱患。凡事故隱患可能導致經(jīng)濟損失或人員傷亡,構(gòu)成重大事故的,按重大事故隱患上報上級主管部門。

  3加強對事故隱患的管理,做到及時解決:

  3.1對各類事故隱患要逐項登記,建立檔案,做到定人、定措施、定整改期限。

  3.2對各類事故隱患整改,要做到四定(定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限)、三不準(班組和工段能解決的不準推給生產(chǎn)廠,生產(chǎn)廠能解決的不準推給安全環(huán)保部,安全環(huán)保部能解決的不推給公司)。

  3.3對一時不能整改的事故隱患,要采取可靠的臨時措施,加強監(jiān)護。

  4公司領(lǐng)導對重大事故隱患的整改要全面負責,做到“四親自”(親自參加項目審定、親自布置安排、親自參加檢查、親自驗收總結(jié))和“四優(yōu)先”(計劃安排優(yōu)先、資金來源優(yōu)先、施工力量優(yōu)先、物資供應優(yōu)先)。

  5重大事故隱患項目整改后,由安全環(huán)保部組織技術(shù)部、設(shè)備部、及相關(guān)生產(chǎn)廠參加竣工驗收。重大事故隱患的整改項目按安全技術(shù)措施管理。

  6安全環(huán)保部負責公司事故隱患的日常管理工作。

  7公司內(nèi)部職能部門應在各自職責范圍內(nèi),認真做好事故隱患的整改工作。

  8安全環(huán)保部查出的一般隱患向10.2規(guī)定的管理部門下達整改通知單, 限期整改。對于重大隱患向安委會報告。由安委會組織有關(guān)部門進行整改。

  設(shè)備部、各生產(chǎn)廠所查出的一般事故隱患,各自組織有關(guān)人員進行整改,對于所查出的重大隱患必須向安委會報告,由安委會組織有關(guān)部門進行整改。 


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