子隊建設的五大類管理制度

　　一、架子隊管理制度

　　包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善的架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調整，應按要求及時補齊到位，并報聯合體備案。

　　二、內部管理制度

　　包括制訂會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務培訓、內業資料管理等辦法。

　　三、上崗管理制度

　　1.崗前專業培訓制度

　　對勞務作業人員進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。

　　2.安全生產教育培訓制度
建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業人員安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業人員不得上崗。

　　3.持證上崗制度

　　從事技術工種的上崗前必須取得相關職業資格證書，持證上崗，并按規定對上崗人員進行監督檢查。

　　4.特種作業人員持證上崗制度

　　從事地下作業、高空作業、爆破作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，取得特種作業資格證書后方可上崗作業，在現場施工的特種作業人員必須持證上崗。

　　四、安全制度

　　1.安全生產管理制度

　　建立完善的安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。

　　2.班前安全活動制度

　　每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發現問題及早解決以避免事故的發生。

　　3.安全技術交底制度

　　技術負責人就施工作業工序和環節向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。施工作業前，領工員和工班長對工班作業人員進行安全技術交底，確保施工安全。

　　4.危險崗位的操作規程和書面告知制度

　　應當向勞務作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

　　5.安全生產檢查制度

　　架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督、促進作用。當發現安全隱患和違反文明施工規定的不文明行為和施工方法要及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，盡量早發現問題，早解決問題，避免事故的發生。

　　6.安全考核和責任追究制度

　　建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實，責任到人。

　　五、質量制度

　　1.質量管理制度

　　建立健全質量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質量管理職責。

　　2.技術交底制度

　　施工作業前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業；技術資料歸檔備查。

　　3.過程檢驗制度

　　按鐵道部現行驗收標準和施工規范，作好各道工序的過程檢驗．對隱蔽工程，質檢工程師先行檢查驗收符合要求后報現場監理驗收，現場監理驗收確認合格后方可進行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經質檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。

　　4.質量考核和責任追究制度

　　建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實，責任到人。

　　第七章   項目部責任

　　一、嚴格執行鐵道部、鐵路局、xxxx公司規定，圍繞架子隊管理目標，及時調查核實施工、監理等單位反饋的設計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。

　　二、項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

　　三、項目部必須設置架子隊管理機構，加強組織領導，強化過程控制，建立完善架子隊管理體系，建立完善架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

　　四、必須對施工的關鍵崗位、關鍵工種執行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得土崗作業．技術工種上崗前必須取得相關職業資格證書，特種作業人員必須持證上崗。

　　五、架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員應接受相關的安全培訓，考試合格后方可任職。

　　六、對施工現場的安全生產負責．由專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場指導、監督和檢查。

　　七、對施工工程質量負責。由專職質量管理人員負責對工程質量進行監督和檢查。

　　八、負責對進入施工現場的管理人員和勞務作業人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗。特殊工種作業人員必須持證上崗。對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案．安全生產教育培訓考核不合格的人員不得上崗。

　　九、施工前，技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業工班、勞務作業人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

　　十、做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

　　第八章   人員配備

　　架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，按照“1152 ”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術負責人；設置質檢、安全、防護、駐站聯絡五大關鍵人員；必須具備工班長和技術員等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

　　架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質檢員、安全員、防護員、駐站聯絡員、工班長、技術員等主要人員必須由施工企業正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。工班長、技術員同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗。人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。

　　架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、駐站聯絡員、防護員、工班長、技術員等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況及時報公司項目部核備。

　　架子隊可根據實際，在滿足工程建設要求下，按照“以專業培育為導向，綜合能力提高為保障”，下設專業工班或綜合工班。

　　施工現場所有勞務人員納入架子隊統一管理，由架子隊按照施工組織統籌安排施工作業任務。工班勞務作業人員在工班長和技術員的帶領下進行作業，每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員和質量員跟班作業，確保工程項目施工的安全和質量。

　　隊長崗位職責、任職條件

　　一、崗位職責

　　1.宣傳國家、鐵道部和集團公司的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

　　2.負責組織完成項目部下達的施工任務。

3.負責所承擔工程施工質量