蘇二哥的“安全管理經”
提起發電車間主任蘇承志同志，在重慶永榮發電廠無人不知曉。因為他沒有官架子，對待職工像自己親兄弟那樣和藹可親和平易近人，熟悉他的職工都愛稱他叫“蘇二哥”。蘇二哥的安全管理經就是“走動管理”。他有事無事總愛呆在現場，走動管理的秘訣只有三個字──“聽、解、看”。他的勤政務實的工作作風，贏得了領導和同志們的好評。
“聽”字當頭，調查研究
“蘇二哥”善于從“聽”職工的談話當中掌握思想情況。“三班制”作業的運行工人，一般都是到點上班，下班離廠，很少有機會與企業的領導見面接觸，無論是工作上還是生活中，職工有了意見和困難，都不容易跟領導“訴訴苦”或反映意見。蘇二哥于是把聆聽工人的呼聲，調查研究作為抓好安全工作的一件大事，每天不分白天和黑夜，經常轉到車間生產一線各臺機爐與工人門一起，邊聊生產情況邊扯家常，工人心里想著的怨氣牢騷“疙瘩話”也就隨之倒出來。所以，車間職工中誰的心頭裝著什么樣的想法，誰的家庭有這樣那樣的困難，蘇二哥準能說出個八九不離十。
一次，蘇二哥在“轉”的時候看到了車間一個職工上班精神恍惚，并了解到她因小孩患先天性心臟病，要動手術需６萬元的一大筆的手術費，面對職工的困難，他立即將此事向廠反映，以求得“一方有難、八方支援”。為此，廠工會發出“捐款救職工小孩”的倡議書，全廠職工紛紛捐款獻愛心，使職工感受到了黨組織的關懷和企業的溫馨。
“解”職工疑惑，甘當職工貼心支書
從轉一轉走動管理當中發現情況，及時“解”除職工的思想疑難，這是“蘇二哥”抓安全生產的第二招秘訣。
抓好發電車間職工的安全生產，全靠用心去做，要動之以情，曉之以理。他是這樣想也是這樣做的。要解除工人門的疑憂，坐在辦公室是不行的，針對工人門提出的企業發電量超額完成了，而因燃煤成本高，職工收入只能拿基本生活保障工資等各類問題，他在轉的過程中不放過每一個“對癥下藥”的機會，無論是國家大事和改革中的憂慮，還是職工切身利益的“熱點”，只要職工門問起，他都能“來者不拒”，有問必答，有理必講，既理直氣壯地說服疏導，又心平氣和地以情感人，以理服人，他這種務實面對面的輕松氣氛中的“政治攻勢”，解除了職工的不惑。穩定了職工隊伍，并極大的提高了職工的工作熱情。他管理的發電車間連年被評為先進車間，連續幾年實現發電量創歷史最好水平。
鐵面無私 “看”中嚴管理
從“看”當中加強管理，這是他的第三招秘訣。他每天上班第一件事是到機、爐、電、運煤、化驗等管轄區轉一轉，在走動管理中觀察職工的精神面貌，查看設備運行的安全狀況。他說抓好職工的思想政治工作要圍繞著生產安全“轉”，對生產經營和職工的基本情況不掌握，思想工作也是“紙上談兵”。他總是崇尚干工作就要轉一轉走動管理，這樣既可以及時了解到工人的工作積極性，又可以了解機爐設備運行狀況的好壞。對于他管理的工作范圍，車間每天發生了什么事，無須聽人匯報，那位工人未上班，哪個職工違章違紀，哪個職工上班打瞌睡都很難逃過他的眼睛。
鐵面無私的他，在嚴格安全生產管理上是“六親不認”；對職工的困難卻是竭力幫助解決。這是蘇二哥的性格，正是他時時刻刻與職工打成一片，及時解決職工的困難，受到了職工群眾的好評，他也因此連續多年被評為“優秀黨務工作者”、“優秀共產黨員”。面對稱贊和榮譽，蘇承志總是淡淡地說“是大家支持我的工作，我只是作了該作的，算不了什么”。（高國民）
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