安全文化網 www.zltai.com    安全事故無論大小，都會在社會上造成影響，給企業生產經營帶來沖擊。每一個血的教訓都讓人痛心，令人警醒，也讓我們深刻認識到安全生產責任重大，是一切工作的基礎和前提，沒有穩定的安全局面，其他工作都是“零”。因此，在企業的生產經營工作中，必須始終保持如履薄冰、如臨深淵的緊張狀態，決不能有任何僥幸和疏忽大意，越是安全平穩期，越要居安思危，謹慎對待安全工作。筆者認為應該從職工的思想引領、嚴格的過程管控和立足本崗的表率三個方面齊頭并進，推進生產經營等各項工作的平穩有序開展。

   首先，要引領職工的思想，為企業有序推進各項工作提供思想保障。一是要通過開展“送溫暖”、領導干部下基層調研談心等活動，不斷化解矛盾，糾正思想誤區，樹立職工與企業的“魚水”情懷。要結合工作需要，把走訪慰問工作常態化，要做到“職工有病時，企業幫扶到位。職工辛苦工作時，企業慰問到位。職工有困惑時，企業解答到位。要讓大家深刻體會到企業的關懷，明白企業和職工是水和魚的關系，企業為職工搭建了維持生活、干事創業的平臺，企業靠職工發展，職工靠企業生存，每名職工應有以企業工作為榮，以企業為家的歸屬感，要讓每名職工熱愛企業、關心企業、奉獻企業，形成一股積極向上，聚力攻堅的強大正能量；二是要樹立職工對安全和生命的敬畏之心。人有敬畏之心才能有所不為。安全生產很多事故，都是由于僥幸心理，經驗主義和對安全的麻痹大意造成的。所以，要教育各級人員始終保持著對安全和生命的敬畏之心，讓企業安心，讓家人放心；三是要對樹立職工“守土有責”的責任心。有了責任，才能主動工作，加強學習提高本領和業務技能，精細嚴謹地做好分內之事，才能聚精會神地完成好各項工作任務。

   其次，要嚴格過程的管控，抓好安全生產每個環節的工作落實。一是要做到有章可循，進一步完善安全生產管理體系，層層落實責任，確保各項工作都能依規閉環管理，賞罰分明；二是要做到過程管控，結合集團公司“七加強”工作，認真組織查找短板，完善機制，特別要加強企業班組管理這個薄弱的環節的建設。要在如何規范班組的日常工作，如何嚴格開展“反違章積分”、“三講一落實”工作，如何開好班前班后會和安全活動等方面，下大氣力，嚴抓嚴管。同時，要重點關注“兩票三制”、“三措兩案”的過程監督，不能僅停留在書面上，還要確保執行到位；三是要關注安全生產的“死角”確保管理“無真空”。按照“誰使用，誰負責”的原則落實安全管理責任，完善相關規定，嚴肅約束其行為，對高風險的工作全方位進行監督，堵塞管理漏洞，確保從業安全。

   最后，安全管理還需要各級領導干部立足本崗做好表率。安全生產最怕的是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這就是領導干部沒有足夠重視安全，沒有在安全管理中起到好的表率作用的具體體現。一是各級領導要按照“黨政同責，一崗雙責”要求，認真貫徹落實上級的安全生產規章制度，要經常深入現場、及時掌握安全生產狀況，針對存在的安全生產問題，積極參與研究，在安全生產指導、研究和解決問題過程中，切實發揮好領導干部的示范帶頭作用；二是要俯下身子，經常深入車間、班組，與職工面對面的交流與溝通，談對安全的認識、管理上的漏洞、思想上的矛盾和工作上的危險點，為職工答疑解惑，疏解不良情緒，及時調整心態，提振隊伍士氣，鼓舞職工斗志，讓職工始終保持良好的心態和工作環境；三是生產系統要有效使用專項獎勵資金，形成公平公正的分配機制，以此來調動職工的工作積極性。同時要加大對安全生產的考核比重，嚴格責任追究，任何事件必須認真分析，按照“四不放過”原則處理，決不能大事化小，小事化了，要始終把安全生產業績作為調查，任用干部的主要條件之一；四是要充分發揮黨委的政治核心和黨支部的戰斗堡壘作用，群策群力，齊抓共管，圍繞安全生產當前形勢，組織開展系列安全活動。不斷加強安全宣傳教育和輿論引導，普及安全生產知識。

   安全生產責任重大，安全生產工作永無止境，各級人員只有認真履行自己的責任，敬畏生命，對企業負責，對自己負責，企業安全生產基礎才能夯實，企業才能可持續發展。
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