在一個民營企業的會議室里看到馬克思、恩格斯、列寧和毛澤東的畫像，讓記者感到很意外。記者以前去過的大型國有企業也沒有這樣做的，而河北省涿州市清洗機械廠這樣一個200余人的民營企業卻這樣做了。廠長楊振興的解釋是：“我1969年參加工作，是從那個年代過來的，所以很‘傳統。’”
　　在記者看來，楊振興的“傳統”在安全工作中表現在三個方面：常講往事、行事謹慎、管得很寬。

　常講往事
　　楊振興親身經歷過很多安全事故，其中“血淋淋”的兩起事故使他印象最為深刻，這兩起事故都發生在1970年，也就是楊振興參加工作的第二天。
　　一天，他的一個同事戴著手套使用手電鉆，這是操作規程所不允許的。操作中，手電鉆的鉆頭掉了下來，這名工人就在手電鉆沒有關閉的情況下重新裝鉆頭（這是操作規程允許的，因為這種手電鉆轉速非常慢），結果手套被手電鉆卷了進去，大拇指連帶手筋一起被卷掉了。
　　另一起事故是，一名女工在清潔車床時，袖子被車床卷入。車床的巨大力量將她甩到了車床的另一邊，幸虧當時地上沒有堅硬的雜物，否則她性命難保。
　　這兩起事故成了楊振興給職工進行安全教育的“經典”教材，時常使出來提醒職工“安全第一”。別的企業發生的事故，楊振興也都從報紙上摘下來，讓干部開人討論原因和預防措施。

　行事謹慎
　　涿州市機械廠建于1984年，目前年銷售額5000萬元左右，所生產的清洗機械也算是高科技產品，生產過程危險程度比較小，自建廠以來就沒有發生過重大事故。但是楊振興仍然覺得企業的安全生產工作每天都像坐在火山口上。
　　就拿裝卸物品來說，即使貨物重量小，比如低于5頓，楊振興也要求用起重量20噸的大吊車來裝，雖然增加了成本，但是絕對保險。正因為如此，該廠已經很少使用天車來吊裝物品了。
　　按照《安全生產法》，類似該廠這樣規模的企業，設置兼職安全生產管理人員即可，但是楊振興總覺得生產科的人兼管安全生產很難專心致志，于是2000年在廠里設立了安全生產辦公室，專門負責安全生產。
　　由于行事謹慎，1993年工廠搬家時，3天裝卸133車貨物，所有職工連擦傷手指這樣的輕微事故都沒有發生（若發生這樣事故，車間主任就要向廠里報告經過并做檢查）。楊振興提起此事顯得很自豪。

　管得很寬
　　“管得很寬”，主要指楊振興對職工的生活“管得寬”：在廠里建了食堂，一個小食堂覺得不夠用，最近又建了一個大的，大部分職工都在食堂里就餐，食堂里的米面油鹽都要用知名品牌，以保證食品安全；
給職工準備了4套工作服，冬裝2套，夏裝2套；在車間里設產了“吸煙區”，職工不能在“吸煙區”外吸煙，以防引起火災；打麻將牌在廠內外都是不允許的，因為打麻將牌影響職工的情緒和休息，也就影響到工作和安全生產；廠里還給每個職工都買了人身意外傷害保險......
　　這一連串的做法讓記者感覺仿佛置身于一個國有企業。楊振興說：“我是從國有企業出來的，我們這里的職工和干部很多也來自國企，不少干部是共產黨員。現在總說要保障職工權益，我看，安全就是給職工最大的權益。所以，我把職工都當作自己的兄弟，只要廠里有條件，對職工的生死病都要負責。解決了這些，職工就沒有后顧之憂，才能工作好，生活好。”（陳宇祥）
　　（摘自：《中國安全生產報》2004.6.8）