(神頭第一發電廠，山西 朔州 036011)

　　伴隨著新世紀鐘聲的裊裊余音，2004-02-20，山西神頭第一發電廠首次實現了安全生產1 000天。回首這1 000個日日夜夜，是神電人用心血和智慧澆鑄著安全基石。

1 領導重視：為安全"提升位置"

　　近年來，神頭第一發電廠認真貫徹落實《安全生產法》及中電投印發的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產工作獎懲規定》，在安全生產工作中堅持了"安全第一，預防為主"的電力生產方針，始終把安全生產作為企業頭等大事來抓，緊緊抓住企業的階段性目標，明確提出以創"安全生產一流，技術裝備一流，管理水平一流"企業目標。充分運用各種先進的安全管理手段，不斷加大日常安全生產管理力度，堅持小事當大事抓，事故苗子當事故抓；從運行管理、設備管理、班組建設等方面全方位進行規范化管理，逐步構建起一張堅固的安全網，為企業的安全生產長周期記錄奠定了堅實的基礎。

　　作為安全生產第一責任人的廠長堅持參加每日的生產調度會、每月的安全生產分析會，在會上廠長講的第一件事就是安全，對當前全廠安全工作提出具體的要求；每季度廠長主持召開一次安全委員會會議，及時了解、部署、協調安全管理過程中的各項工作；分管生產、多經、交通、消防工作的廠領導每月堅持召開本系統安全例會，各級生產領導和管理人員認真貫徹"管生產必須管安全"的制度，始終把加強職工安全思想教育，提高安全意識作為搞好安全工作的起始點，把確保全廠安全生產作為落腳點，做到安排工作必須先安排安全，檢查工作必須先檢查安全，考核工作必須先考核安全；各專業堅持按照"分級控制，分口把關"的原則，定期召開安全員會議，及時解決安全工作中出現的問題，形成"廠部控制事故、車間控制障礙、班組控制異常"的管理機制。在安全生產工作中堅持"五到位"，即認識到位、組織到位、技術到位、管理到位、考核到位，逐級簽定了安全責任狀，形成了千斤重擔大家挑，人人頭上有指標以及全過程抓安全、全員保安全的良好格局，為安全生產長周期提供了組織保證和精神動力。

2 嚴細管理：為安全"保駕護航"

　　在開展安全生產的過程中，神頭第一發電廠把制度建設作為工作的重要一環，進一步強化了安全管理機制。建立和完善了《各級人員安全生產責任制》、《重大設備隱患逐級匯報制度》、《安全生產工作獎懲規定》等30多個安全管理標準，不斷夯實安全生產管理基礎。認真實行安全生產管理責任制，每年將"安全生產目標控制分解指標"和"安全管理目標考核細則"層層分解到部門、專業、班組，并簽定安全生產責任狀。各單位還結合實際與每一位職工簽定了保證人身安全"三不傷害"責任書；各班組堅持搞好安全日活動并做到"四有"，即有活動內容、有分析總結、有改進措施、有討論發言記錄。

　　在生產中，神頭第一發電廠全面實行半軍事化管理制度，嚴格執行"兩票三制"和安全、運行管理規程，認真組織實施年度事故措施和安全技術勞動保護措施。注重落實、不尚空談，有令即行，實現安全監督工作的創新，不斷加大反"習慣性違章"的力度，完善安全考核責任制，加強安全生產季節性檢查，開展危險點控制活動，消除裝置性違章，嚴格安全考核和責任追究制度，對各類不安全事件，按照"四不放過"原則，要求查明原因、分清責任、制定對策、認真統計并嚴肅處理。為強化以"兩票三制"為主要內容的規程制度的執行，該廠每年對班組長、安全員進行"兩票三制"培訓，對執行過程中的問題全過程跟蹤，及時分析，及時解決。每月生產部門定期不定期檢查"兩措"和"兩票三制"執行情況，以始終保持合格率100%。同時，加強承包工程安全管理，嚴格資質審查，實行安全抵押金制度，對特殊、危險、復雜的工作派專人監護，進一步拓展了安全管理的工作內容。

3 培訓教育：為安全掛上"雙保險"

　　長期以來，不論生產任務多么繁重，神頭第一發電廠始終堅持以人為本的工作思路，以"保人身、保電網、保設備"為目標，深入開展安全月、安全知識競賽、安全征文、安全漫畫等一系列豐富多采的教育活動；增強了全廠職工的安全意識和自我保護意識，形成了人人關心安全的濃厚氛圍。針對生產人員技術素質參差不齊的實際情況，各單位按廠部要求制定了嚴細的培訓計劃，把常規培訓活動與有針對性的培訓結合起來，由本專業的"一班一崗一題"培訓，轉化為跨專業的班組之間的相互培訓，達到了取長補短，共同進步的目的；結合在異常情況下，各專業配合不協調的情況，開拓性地進行了全值范圍的培訓，有機地進行機、電、爐三大專業技術互通，提高了綜合處理事故的能力。

　　另外，結合每年的春、秋季安全生產大檢查和日常各種重大操作，加強對生產人員和各級管理人員的培訓考核，對不合格者不允許上崗，實行了雙重監護制度，為避免重大操作出現差錯掛上了"雙保險"，減少了事故發生概率。

4 科技創新：為安全鋪就"雙軌"

　　神頭第一發電廠是一個投產27年的老廠，設備存在先天不足，為了讓老廠煥發出"青春"，近年來，以技術創新為手段，以設備整治為突破口，制定了《設備治理三年規劃》，在成功進行3，4號機組設備改造的基礎上，又針對三期捷克機組的特點，向洋設備開刀，先后完成了5，6號機組熱控DCS以及鍋爐受熱面改造，二單元3，4號機組勵磁系統的改造，500 kV電抗器保護系統改造，還有計劃、分期對外圍公用設備進行了深入治理，徹底解決了一系列影響機組安全、穩定運行的關鍵問題，從而確保了設備的長周期運行。

　　此外，在設備的整改工作中，堅持對設備檢修及整治項目進行嚴格的三級驗收和評價，將質量指標列入經濟責任制考核。無論是設備的日常維護、輔機檢修、技改工程，還是機組的計劃大小修，始終堅持"應修必修，修必修好"的原則，實行以質量為中心的保質量、保安全、保工期、保費用、保工藝的"五保"方針，并把ISO9002質量標準和設備零缺陷管理貫穿檢修工作全過程，建立和完善了MIS系統，實現了設備缺陷和設備臺帳的微機化管理，使管理手段的現代化與管理制度的嚴格化有機結合，實現了管理水平質的跨越。

5 安全文化：為安全搭建"平臺"

　　為了培育以人為本的安全文化理念和良好的安全道德素質，他們一是充分利用廣播、報紙、電視、宣傳資料等手段，大力宣傳企業精神(誠實、認真、細心、奉獻)，逢會必講，逢事必用，做到人人皆知。二是舉辦座談會、演講賽、知識競賽和專題講座，用企業精神進行激勵教育。三是完善視覺識別系統和理念識別系統，確定了廠旗、廠歌、廠徽、廠服，編撰了廠史。確定了"管理嚴細，獎懲分明，措施具體，責任到人"的企業經營理念，和"辛苦我一人，幸福千萬家"的共同道德觀。

　　同時還制定了崗位規范，健全和完善了廠級領導、中層干部、運行職工、檢修職工、機關處室等一系列行為規范，編寫了《神電職工文明手冊》，提醒每個職工時刻注意企業、部門、個人的形象。此外，強化示范作用。每年開展評模、創先、爭優活動，每月評比"好工人"、"好班長"、"好黨員"；共產黨員創建黨員先鋒崗、紅旗設備示范區；共青團開展青年突擊隊、青年自愿者、青年文明號活動；勞動模范掛牌上崗，率先垂范，體現了榜樣的威力。

6 黨群工作：為安全提供思想"保障"

　　黨委在配合抓安全生產的過程中，把確保安全生產作為黨建和思想政治工作的出發點和落腳點，通過創氛圍、搞活動來充分發揮政治核心作用，加強宣傳思想教育，凝聚人心，鼓舞斗志。

　　廠工會在配合全廠開展安全文明生產的過程中，始終堅持以開展"安康杯"競賽活動為載體、最大限度地發揮工會組織在安全生產中的橋梁作用和勞動作業過程的監督作用：一是建立健全集體合同保安全的機制；二是健全完善職代會保安全的機制；三是學習宣傳、貫徹執行《安全生產法》和《職業病防治法》，切實把"安全第一、預防為主"的方針落到實處；四是結合實際，有針對性地開展"十個一"活動和"我為安全生產獻良策"合理建議活動；五是舉辦安全知識及技能競賽，提高職工的技術技能。

　　安全生產工作如履薄冰，如臨深淵。神頭第一發電廠始終不渝地貫徹"安全第一，預防為主"的方針，把安全生產擺到首要位置，做到黨、政、工、團齊抓共管，使安全基礎愈來愈牢固。但他們深深地認識到：安全工作決不能一蹴而就，堅實的安全基礎需要每個員工的不懈努力。1 000天，僅僅是一個新的起點，他們將跨越1 000，朝著更高更新的目標邁進。