中石化安徽石油分公司今年全力推進(jìn)HSE管理體系，普及HSE知識(shí)，強(qiáng)化HSE管理，建立員工HSE職責(zé)，提高員工HSE意識(shí)和專業(yè)技能，推行風(fēng)險(xiǎn)管理，將傳統(tǒng)的安全管理體系融入HSE管理體系中，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防、以人為本、安全生產(chǎn)，建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　安全經(jīng)理、安保科長(zhǎng)和油庫(kù)主任進(jìn)行HSE領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)，在全省系統(tǒng)開展危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

　　安徽石油發(fā)動(dòng)全體員工認(rèn)真查找作業(yè)環(huán)節(jié)和設(shè)備設(shè)施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全檢查表10852份、環(huán)境評(píng)價(jià)表1276份、識(shí)別出重大危害105個(gè)，提高了全體員工做好HSE工作的自覺性和自我防范能力。在青島安全工程研究院技術(shù)人員的指導(dǎo)下，編制出HSE管理手冊(cè)，27個(gè)程序文件和所有記錄表格，搜集整理運(yùn)行控制文件，內(nèi)容涵蓋HSE管理體系10個(gè)要素，初步完成油庫(kù)和加油站作業(yè)指導(dǎo)書。

　　在貫徹、實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中注重做深入細(xì)致的工作，各市分公司結(jié)合所在市進(jìn)行收集和識(shí)別法律法規(guī)條例，識(shí)別出本單位在當(dāng)?shù)乇仨殘?zhí)行的條款。通過(guò)對(duì)受控文件的管理，梳理企業(yè)有效文件，保持文件的時(shí)效性；建立HSE管理體系檔案，各單位按管理手冊(cè)和程序文件為指導(dǎo)，編制了指導(dǎo)書；制訂和實(shí)施工作計(jì)劃和HSE年度目標(biāo)；省分公司和各市分公司還建立了供應(yīng)商和承包商名冊(cè)。

　　各市分公司緊緊抓住管理手冊(cè)描述的10要素，不斷進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；通過(guò)安全、環(huán)保事故案例，審定本單位各項(xiàng)預(yù)案，完善事故預(yù)案管理。淮南分公司在對(duì)加油員、計(jì)量員等崗位進(jìn)行工作危害和識(shí)別時(shí)，各站、各崗位根據(jù)自身特點(diǎn)及不同周邊環(huán)境，召開站務(wù)會(huì)進(jìn)行討論，充分調(diào)動(dòng)員工參與意識(shí)和發(fā)揮群體想象力，對(duì)各崗位進(jìn)行工作危害識(shí)別，對(duì)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和識(shí)別并得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。通過(guò)資料收集、整理，最終建立完整的管理體系文件，其中包括《加油站HSE實(shí)施程序》、《零管中心HSE管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程匯編》、《加油站平面布置圖》等基礎(chǔ)管理資料和基礎(chǔ)圖紙。對(duì)加油站作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、整理，制定《加油站作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范了11項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。《加油站各種防范緊急預(yù)案》中對(duì)各種緊急防范事件包括防搶、防盜竊、防停電等內(nèi)容都作了規(guī)定。通過(guò)編制HSE管理體系文件，采取事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，采取防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

　　安徽石油狠抓隱患治理和現(xiàn)場(chǎng)管理，突出安全檢查和考核，學(xué)習(xí)有關(guān)HSE方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和集團(tuán)公司的HSE管理制度，強(qiáng)化了HSE管理體系的落實(shí)，收到良好效果。