“產量、安全、成本、效益”四位一體，是河南油田井樓油礦的企業理念。他們始終強調“安全才能生產、安全才有效益、安全才能回家”，不斷擴展企業文化的空間，以人為本，安全至上，促進企業安全生產與管理協調發展。

　　在HSE管理過程中，他們堅持完善制度、突出責任，夯實基礎、強化執行，消除隱患，確保安全，使該礦的生產經營與安全環保相互促進，和諧發展。

　　制度規范引領企業方向

　　抓制度規范，強化執行責任，是河南油田井樓油礦HSE 管理的一大特點。他們確立HSE管理36字方針是：健康至上、安全第一、環境優先、預防為主、以人為本、科學管理、追求進步、提高效益、持續發展。同時明確了“以培育全員法制觀念為主線，以提高全員HSE意識為重點，建立職責明確、管理規范、持續改進的HSE管理機制”的指導思想。

　　他們在全礦上下推行的“三個負責”，從一個側面體現了企業的人性化管理：

 　　——對生命和健康負責：讓每個員工真正體會到生命和健康的珍貴，決不讓親人流淚。

　　——對效益和榮譽負責：努力實現效益最大化，努力爭創一流業績。

　　——對企業和社會負責：規范個人安全行為，使職工牢固樹立對企業和社會負責的高度責任感。

　　通過制度規范，使責任更加明確，執行也做到了有的放矢，強化了各級的執行責任，把安全生產責任制貫穿于生產經營管理全過程，形成了“人人肩上有擔子，個個心中有壓力，安全生產齊抓共管”的局面，促進了工作的全面開展。

　　為了打破原有的思維模式，把HSE管理理念滲透到每位干部職工心中，河南油田井樓油礦結合安全生產管理實際，加大了對干部職工HSE管理的教育培訓力度，開展了以“學規章、練技能、明辨識、知隱患、善消除、懂自救”為主題的“一學二辨三編四練”活動。

　　他們充分發揮礦、隊、班組三級教育培訓職能，組織全礦干部職工認真學習HSE管理體系、管理理念和管理制度，對油礦干部的教育培訓，突出法律法規和規章制度兩個重點；對一線的操作工人，則重點突出操作技能培訓、危害辨識方法培訓、自救互救能力培訓三個重點；凡培訓考試不合格，均須待崗學習，直至合格為止。嚴格的要求，確保了HSE持證上崗率達到100%。

　　通過全員教育培訓，河南油田井樓油礦已經形成了“人人學標準、事事講規范、處處保安全”的良好氛圍，消除了因職工技術水平的缺陷和安全意識不到位而引發的不安全因素，強化了HSE管理的執行能力。

　　把隱患消滅在萌芽狀態

　　事故隱患是安全生產的大敵，只有抓好隱患治理，才能從源頭上控制事故的發生，確保生產安全。河南油田井樓油礦把隱患治理放在與責任事故處理同等重要的位置來抓，規范隱患管理程序，對隱患實行分級管理，分層治理，重大隱患形成評價報告，根據評價報告進行立項限期整改。他們針對工藝設備、基層管理、承包商和供應商的管理方面存在的事故隱患，加強日常監管，加大考核獎懲和責任追究處罰力度，進一步夯實了HSE管理的根基。

　　一是加大設備工藝隱患的治理，做到“兩加大，三優先”。他們堅持邊運行、邊維護、邊使用、邊整改，抓好設備的日常運行監控檢查和維護保養，嚴格落實“三關、三化”制度。針對設備和工藝技術本身的缺陷而引發的事故隱患，加大科技攻關力度，做到立項、資金、實施“三優先”。

　　二是加大對承包商和供應商的管理，在源頭上嚴格把好入礦管理三關——承包商準入審查考核關：該礦結合生產實際，專門制定了《承包商HSE管理規定》，對承包商實行準入簽證審查考核制度和風險抵押金制度，嚴禁不合格施工隊伍入礦施工。供應商準入審查監控關：嚴格按照供應商HSE管理程序文件，對物資采購供應商實行準入簽證審查考核制度和供貨合同明確約定物的HSE要求條款制度，嚴禁不符合HSE管理要求的產品進入，從物的本質上消除了不安全因素。重大施工現場和動火施工全程監控關：做到嚴格方案審批、嚴格現場把關、嚴格動火監護的“三個嚴格”。

　　三是加強對隱患及事故的查處，一要講透，對操作層重教；二要罰夠，對管理層重罰。同時通過對事故的處理和反思活動，使每位職工深切地認識到“安全才能回家，安全才有效益，安全就是幸福”。

　　值得一提的是，油田是一個沒有院墻的工廠，少數附近村民存在“靠油吃油”的思想，治安形勢不容樂觀。特別是近年來，隨著油品價格的不斷攀升，鋼材價格的強力反彈，油田周邊一些利欲熏心的不法分子，把發財致富的夢想寄托在盜竊原油和油田物資上。一些偏遠油井經常發生被盜的現象，護廠隊實行了油區巡邏簽到制，擴大治安工作覆蓋面，將治安巡邏重點放在后半夜，在一定程度上彌補了夜間生產崗位人員不足，使生產管理與治安管理做到了有機結合。通過巡邏，不但遏制了“三盜”現象，一些諸如斷電停井、盤根刺穿、抽油機漏油等生產隱患也被消除在萌芽狀態。

　　文化創新延伸執行觸角

　　河南油田井樓油礦在推行HSE管理過程中，始終把文化創新作為安全工作的重要支撐。把HSE文化與執行理念有機結合，與安全環保有機結合，努力培育HSE管理的長效機制，因勢利導，強化HSE管理的執行效果。

　　該礦以“基層隊HSE文化成冊、班站HSE文化上墻、職工HSE文化格言上崗”為開端，以培育全員法制觀念為主線，提高HSE管理責任意識為重點，強化HSE執行力為核心，深入開展了“五星級站庫”、“花園式班站”、“HSE管理標桿示范站”等HSE 管理文化格言警語征集，并創建了“爭當HSE管理標兵、個人身邊無事故、安全環保綠色行”等一系列專題活動，推動全礦HSE管理文化的創建、創新和拓展，通過全體職工的共同參與，把HSE管理理念和安全警示，用圖板化、形象化的形式，懸掛在醒目的位置，引導職工“天天學習、日日自省、處處警戒”，構筑了HSE管理文化體系，使HSE管理理念扎根于職工的心中，落實到職工的日常行為中。

　　河南油田井樓油礦“七大HSE文化理念”：

　　——“珍愛健康和生命，決不讓親人流淚”的精神文化理念

　　——“重視安全環保，對企業效益和榮譽負責”的責任文化理念

　　——“對安全環境負責，就是對生命和健康負責”的制度文化理念

　　——“沒有傷害、沒有隱患事故、沒有環境污染”的目標文化理念

　　——“任何事故都是可以避免的”的管理文化理念

　　——“100%的工作質量和100%的遵章守紀就是好員工”執行文化理念

　　——“人生最大的幸福是平安！絕大多數傷害都是由于人們缺乏安全意識造成的，而且傷害的往往是本人”的反思文化理念