為認真落實安全生產責任制，浙江巨化集團運輸分公司檢修車間采取多形式、多舉措，確保實現安全運輸生產。一是制訂安全生產目標和具體措施。二是以責任保安全。逐步細化安全指標，分解安全責任，分別與各班組簽訂安全生產責任書。使各級人員明確了安全生產目標以及自己在安全生產工作中所應承擔的安全責任，形成了“人人心中有目標，個個肩上有責任”的安全管理機制。三是加大安全考核管理，推行安全風險制度。堅決執行安全一票否決制。同時在全體職工中推行交納安全風險金制度，年底按照目標責任進行考核并兌現獎勵。四是開展多種形式的活動，力促安全管理上新臺階。為發揮黨員在安全生產中的作用，要求黨員發揮好自己的作用，爭當學習的模范、團結的模范、守紀的模范、安全的模范、工作創優的模范。各班組開展安全特色活動，如電信班組織了拍攝安全“全家福”和提一句安全警示語，并把它放在班組園地內；機車班開展了安全結對和黨員“一帶一”活動；車輛班定期組織鐵道車輛典型故障分析會，把平常檢修過程中發生的案例進行剖析，以防止事故的發生；機修班則以抓習慣性違章為主，在班組開展征集習慣性違章的活動，并舉一反三進行自查自糾。
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