兗礦集團東灘煤礦認真落實隱患治理年和百日督查安全行動的要求，結合礦井安全生產實際，強化教育培訓，嚴格制度落實，嚴細排查隱患，確保礦井實現了安全生產。

　　首先強化教育培訓。該礦將歷年來的事故，進行模擬還原拍攝成事故案例片，在全礦各單位巡回播放，各單位職工結合崗位工種實際，開展舉一反三大討論，并人人寫出深刻的觀后感在本礦的報刊上進行刊發，起到了較好的警示教育作用；同時強化安全制度培訓。結合各單位實際，為切實將礦安全管理制度落實到工作中，礦舉辦了安全知識培訓班，全礦工班長以上管理人員共計807人參加培訓，有效的提高了各級管理人員的安全意識和安全管理水平。

　　其次嚴格制度落實。一是嚴抓區隊長、工班長現場負責制落實，制定相關支撐制度《工班長以上管理人員帶班規定》，要求各施工單位，每班必須有工班長以上人員現場跟班負責安全，否則，不準開工，確保了現場“三位一體”檢查確認開工制度落到實處。二是嚴抓領導干部帶班下井制度的落實，認真抓好現場帶班人員入井時間，檢查路線的監督考核，對帶班時間不滿8小時的給予通報和處罰，凡是因帶班不到位，現場存在隱患或發生事故的，嚴格追究帶班人員的責任，使帶班人員的責任心進一步增強。三是強化安監員的責任落實，嚴格落實安監員現場監督監察職責，實行走動式監察，對于現場坐崗或監督監察不到位的現象，嚴格給予處罰，并納入月度工資獎金考核。對于現場重復出現的隱患，對責任單位進行處罰，其中30％處罰現場安監員，使安監員的責任意識不斷提高。

　　第三嚴細隱患排查。該礦始終堅持每旬一次安全大檢查、每周一次專項檢查和“三不定”方式零點夜查，對全礦各生產崗點、施工頭面、車間廠房等進行全面排查。同時突出預控管理，嚴格執行安全形勢定期分析和手指口述勝峰管理法，強化現場隱患的提前排查性和及時消除性，是現場安全管理落到實處。嚴格安全不放心人員的排查，根據各單位實際，建立安全不放心人排查臺帳，分班組進行安全不放心人排查，對排查出的安全不放心人員，及時采取責令休息、談心、走訪、幫教等方式，做好了疏導和教育，確保了礦井的安全生產。