近期，福建煤電公司蘇二礦從采掘班組骨干中公開選拔一批安全員。通過職工民主推薦、理論測試、綜合帶班效果、出勤考核，初步確定了13名采掘班組長骨干為安全員候選人。之后，礦井安全部門又帶領13名候選人到井下+70工作面，現場考核其排查隱患的能力，最終擇優選聘三名采掘班組長為安全員。新的安全員走馬上任，充實了安全員管理團隊。從采掘班組骨干中公開選拔安全員的管理做法，筆者為之拍手叫好，認為此法有利于抓好礦井安全管理工作。

　　首先，采掘班組長骨干有著豐富的現場管理經驗，他們從事過一線工作，對井下的環境，安全狀況了如指掌，多年的帶班經歷使得他們具備了專業技術、安全管理、處理問題、現場組織四種能力，選拔他們當安全員，有利于充分發揮其聰明才智，促進安全管理工作：其次，他們當中多數是由一線職工推薦上來，受到一線職工的擁護，更富有親和力，職工自然對他們的管理言聽計從；第三，有利于改進安全管理的方式。以往抓安全主要的辦法就是經濟扣款，但是職工心里往往存在逆反情緒，這樣抓安全工作是治標不治本。從采掘班組長中選拔出的安全員，他們原先也帶過班，也曾受過安全罰款，對哪種方法職工比較樂意接受有較深的體會。所以，他們抓起安全工作來必然更加人性化，促進安全管理工作事半功倍。

　　不僅如此，公開選拔安全員還有利于調動職工成長成才的積極性，形成人才管理梯隊。由班組長升為安全員，讓職工感覺到只要勤出勤，干好工作，成才有奔頭。而班組長到安全員角色的轉變，也促其增強抓好安全工作的責任感，提高主人翁意識。通過優勝劣汰選拔出的安全員隊伍的整體素質普遍較高，能夠為礦井的安全管理工作保駕護航。