回顧剛剛走過的一年，有汗水也有成績，有困難也有收獲。2018年，動力設備部在公司各級領導的大力支持下，在設備部全體員工的共同拼搏努力下，取得了一定的成績，基本確保了設備的正常運行，滿足了生產任務和工藝的需要，同時逐步推進了設備部的組織機構，規章制度等建設。2018年度主要工作完成情況如下：

電氣工作：以電氣高低壓運行為主，兼管空壓站，冷凍站及消防噴淋房的操作和維護工作。我們以“安穩供應，確保生產”為目標，保持高度的警惕，同時在能源供應上開始開展節能降耗工作，一年來，運行基本正常，沒有一例因電、氣供應引發事故，主要工作體現在：

制定了6項變電房規章制度和2項操作規程，并掛牌上墻，制作了“新增臨時用電”雙崗復查制，做到一機一線一閘檢查到位，徹底消滅安全隱患；

利用電氣人員的流動，及時優化電氣組織，下半年從其他部門調入和學校引進優秀的畢業生3人，充實到電氣部門工作；

每日對水、電、氣的用量進行抄表，本年度共用電1351500度，水22359噸，蒸汽237噸，全面反映了公司各項能源的消耗，為來年的節能降耗工作提供依據；

臨時施工用電堅持臨時用電票制度，安全意識放在首位，嚴格把關，加強巡查，對現場的臨時用電，堅持按《安規》執行，本年度辦理臨時用電票累計達180多份，在用電上保障了工程和維修的正常進行；

對發電機組認真執行了每周試運行的制度，保障了發電機組隨時可用，本年度已安全發電8次，累計達47.5小時，確保停電不停產；

加強內外部的環境建設，以6s管理為核心，外部整改橋架190米，整理臨時用電線路220米，維修照明158盞次，更換節能燈共80盞，一年可以節約電費5萬余元。

機修工作：以保障生產設備的正常運轉為主，同時做好公用消防設施，特種設備的深層次保養維護和檢定工作，根據實際情況靈活應用各種資源,克服一切困難，保障各類設備的正常運轉、同時開展修舊利廢工作，最大限度地降低維修成本：

本年度共接到生產設備維修聯系單80份，維修項目190項，完成185 項，修復率97%；其中完成重點設備維修13次（輸油臂3次，內浮頂5次，屏蔽泵2次，制冷站3次）修復率100%，確保公司生產的正常運行；

重視消防設施的維護工作，對庫區所有的消防泡沫發生器進行了檢修，安裝防塵板51塊，擋板21塊，玻璃3塊，壓塊5塊，對所有的消防栓，噴淋及其閥門進行了維護，維修閥門15只，更換閥門14只，確保消防設施的正常使用；

進行修舊利廢工作，共修復DN150閘閥36只，DN25導淋閥19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套，可以為公司節約近10萬元；

特檢和強檢工作及時完成，其中壓力表年檢測2次65塊，安全閥檢測25只。壓力管道年檢12000余米，其中超聲波184道焊縫，射線80道焊縫(453張片)。

儀表工作：以全庫區計量和測量儀表的維護使用為主，確保中控室的可燃氣體報警、儲罐的測量等DCS系統安全穩定運行，保證發貨的精度要求，通過一年的整改，發貨系統和測量系統保持相對的穩定。

完成可燃氣體探測器的年檢工作，共檢測51只探測器，完好率100%；

發貨臺發貨裝置維修47次，調整9處射頻導納并加密封； 9路全部更換了液晶顯示屏，流量計維修5次，修復率100%，基本保證了發貨系統的正常運行；

加強對靜電報警器的維護，維修15次，新加5處，移位2處，確保發貨系統的靜電接地的安全；

每月對庫區測量系統和碼頭口的緊急切斷系統進行檢查，處理雷達液位計10次故障，更換2塊變送器，處理差壓變送器滲漏4處。

采購工作：以備品備件、材料、設備供應為主要任務，以保證生產、維修和工程改造的正常進展，全年采購供應基本及時，實現質優價廉，合理供貨：

全年共簽訂采購合同 約78 份，采購資金431.5606萬元，其中閥門91.1928萬元，增加設備119.1037萬元，鋼管型材135.1435萬元，生產耗材9.3100萬元,勞保辦公耗材及監控70.0735萬元，其他物資6.7371萬元；

完善采購手續，規范采購流程， 3區和4區交換站工程改造的材料，我們實行實地考察，選取三家以上有資質、有誠信的廠家進行對比，確保質優價廉，在確保質量的前提下，通過考察和對比，實現節約資金約 38.3萬元。

2018年度動力設備部雖然在轉變工作作風、提高工作效率、技術創新、管理機構等方面取得了一定的成績，但我們認為這些成績同公司的要求還有很大的距離，在實際工作中還存在許多不足：

維修及工程改造的能力還有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較突出，；

工作方式很不規范，工作效率和處理能力比較低，有待進一步提高內部崗位人員獨立處理和解決問題的基本能力；

設備維護保養的力度不夠，維修工時和維修費用的相關考核不夠細化，不能很好地規范控制維修資金；

節能降耗工作還很不到位，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監控帶來許多利因素；

采購效率不太理想，部分材料供應對維修改造的進度在一定程度上有影響；

備品備件的庫存量及計劃日期未完全合理化，有資金積壓等不合理現象。

組織結構還沒完善，技術能力還不全面，安全意識薄弱，時常會發生各類事故。

綜述以上成績和不足，結合公司實際情況，2019年我們將圍繞公司的質量方針，持續改善，全力以赴，使各處設備操作更方便、更高效、更安全，把工作開展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻更多。工作只有更好沒有最好，設備部將視設備工藝改良為已任，結合生產實際對老舊和不符合我廠實際的設備進行改造。設備部的工作改進措施和具體目標如下：

加強業務能力學習，改進管理思路，吸取其他庫區的經驗，努力提高我們的設備管理能力，進一步推行全員設備管理模式，切實有效降低全公司設備的故障率，控制在95%以內；

組織機修人員3次閥門廠家維護培訓，提高技術能力，進一步做好修舊利廢工作，力爭修理閥門120只，螺栓1200套，節約資金力爭達到20萬元；電氣人員做到12次內部培訓，提高安全意識，不論大小，不發生一次用電事故。

合理使用能源，在每一個節點增設能源計量器具，掌握每處的水電氣消耗情況，然后根據各處情況有針對性地落實節能降耗措施，目標為單位工業增加值能耗同比下降10%；

加強組織建設，培養引進2-3名相關技術人員，增強技術力量，建全組織機構，設備部組織結構框架如下圖：

進一步規范采購程序，提高采購效率，縮短采購周期，是2019年重點工作之一，必保按時規范供應物資，100%不影響生產、維修和工程進展，同時加強采購價格的控制，爭取控制采購價格低于市場價5%以上；

MMS設備維護保養系統力爭完全運行，將系統的精髓運用到實際的維護保養中，真正實現設備維護的終身管理。

2019年是新的一年，在新年到來之際，我們信心百倍，讓我們以高昂的工作熱情、嚴謹的工作態度投入到新一年的工作中去，共同攜起手來，去創造新一年的輝煌。

動力設備部

2018-11-23