我單位接到公司動力裝備處下發的 ” 關于搞好設備檢修工作的通知 ”, 接到通知后 , 我們機動科于 11 月未起 , 認真組織 , 周密計劃 , 詳細安排 , 踏實工作 , 較好的完成了相關任務。根據通知要求 , 我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養 . 落實通知精神 , 進一步結合我廠工作實際 , 從以下幾方面具體完成了工作 :
一、領導牽頭 , 思路明確。
為配合此次設備檢修工作，我廠專門成立了相應的領導小組，由廠主管領導牽頭負責，組織財務科、生產科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議。展開工作前，整理思路，明確分工，落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確，責任落實到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。
二、深入基層，摸清狀況。
領導小組首先派遣專人，深入各個基層了解情況。對設備的技術狀況，存在的問題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項目，修理進度以及相關的質量標準。這對于檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。
三、嚴格把關，質量第一。
在具體檢修的過程中，我工作人員把質量關，嚴格執行檢修計劃，努力作到：時間少、誤差小、質量好、效率高，在質量驗收上，不放松任務細微環節。積極協調，以解決問題，遇到需要動力裝備處協調的問題，我們及時上報，使之得以順利解決。
四、全面開展，重點突出。