關于“安全生產年”活動工作總結的報告

總承包部質安部：

　　邛名高速公路第六標段項目部2009年度堅持貫徹集團公司、分公司2009年安全工作會的精神，進一步強化公司安全生產工作管理，全面深入開展了“安全生產年”的各項工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，落實“以人為本”的安全發展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強化安全技術管理，加強領導、落實責任、強化安全整治工作，結合工作面陸續鋪開的特點，推進安全專項督查及隱患排查治理工作，確保將各項安全制度及法規落到實處。圓滿完成了公司年度安全工作目標和任務，現就第六標段項目部在2009年度“安全生產年”活動的工作總結如下：

　　一、認真學習、領會文件精神

　　四月份項目部利用各種形式大力宣傳安全生產年活動主題：“落實責任、規范管理、消除隱患、保證安全”，如生產安全會議上由安全部講解安全生產年活動內容和具體要求，在項目部張掛安全生產年活動主題，其目的就是努力營造安全生產年活動氛圍，讓職工，特別是領導干部首先在思想上、認識上高度重視，加強自身隊伍的安全生產管理，按照文件精神部署和落實各項安全生產管理工作。

　　二、成立安全生產年活動領導小組

　　為確保安全生產年活動有效開展，項目部成立安全生產年活動領導小組：

　　組  長：張超

　　副組長：杜文禮

　　成  員：張金全、張軍、袁云山、劉罡、呂洋、熊永東、徐志華、虎永輝、呂建紅、郭建輝

　　三、實施步驟和方法

　　（一）實施步驟

　　依據文件精神和要求，項目部四月份為安全生產年宣傳教育時期，以“落實責任、規范管理、消除隱患、保證安全”為主題，通過各種方式大力宣傳教育，使安全生產年活動深入人心。這一時期要求項目部所屬部門、施工廠隊主要負責人充分認識開展安全生產年活動的重要意義以及安全生產年的具體要求，從而達到組織貫徹落實的效果。

　　5月至11月，項目部結合工程實際，特別是6月“安全生產月”活動，營造安全生產年活動氛圍，把日常教育與專項安全教育結合起來，日常安全檢查與專項安全檢查結合起來，明確各級人員安全生產責任制，規范安全生產管理、排查安全隱患，實現安全生產承諾。在這一時期，利用管理手段，達到安全規范施工、實現項目部安全管理目標。12月份為安全生產年總結時期，總結經驗，表彰做得好的施工廠隊和個人。

　　（二）實施方法

　　1、通過各種形式，如宣傳欄、會議等宣傳國家法律法規及安全生產有關知識。

　　2、通過日常安全教育和定期安全教育，落實安全生產年相關要求。

　　3、通過日常安全檢查和定期安全檢查，規范安全行為，消除安全隱患，保證安全生產的順利進行。

　　4、結合安全生產月活動及節假日安全生產要求，落實關愛生命、關注安全和安全發展。

　　四、日常安全管理工作

　　1、完善各項規章制度，加強安全管理隊伍建設

　　項目部依據國家安全生產有關方針、政策、法律法規和業主、總承包部、監理的具體要求，落實集團公司新安全觀“三個堅決反對，一個支持，一個強化，一個落實”，制訂了《各級人員安全生產責任制》《安全生產保證措施》《安全生產教育制度》《安全生產例會制度》《安全生產檢查制度》《安全生產獎懲實施辦法》《班組安全活動制度》《消防安全管理制度》《生產安全事故應急預案》《交通安全管理制度》等37項安全生產管理制度和管理辦法。我們認為，要搞好安全生產管理工作，必須突出兩個方面：一是制度約束，強化制度管理；二是人的履行能力，提高執行力度。只有制訂周密的管理制度，保障人的執行能力，才能實現安全生產管理目標。

　　項目部安全管理明確項目經理為安全生產第一責任人，安全副經理為安全生產直接責任人。安全監察部代表項目部履行安全管理職責，行使監察職能。施工廠隊負責人為本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面領導責任。堅持 “管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”管理原則。

　　項目部還設置監督、檢查部門：安全監察部，負責項目部日常安全生產管理工作。施工隊設置專職或兼職安全員，負責本隊具體安全生產管理工作。同時，為加強安全生產管理，以工會組織、職工代表為群眾監督機構，參與項目部安全生產管理，行使監督檢查職能。從項目經理到基層管理人員，建立了一個橫向到邊，縱向到底并能有效運行的安全管理網絡。

　　2、深入開展事故隱患排查治理活動

　　項目部在對施工現場尤其強調有重大危險源部位制定了專項安全技術措施及安全應急預案，從預防的角度提高施工安全的保障能力和及時控制能力，已建立了人工挖孔樁安全生產應急預案防范措施、特種設備安全事故應急預案、消防應急救援預案、夏季防暑應急預案、交通安全應急預案、防汛應急預案等。

　　項目部堅持日常安全巡視檢查與定期檢查、節假日安全檢查相結合，嚴格遵守安全檢查制度，正確履行安全檢查職責，按照“五查”原則，消除安全隱患，營造安全施工環境。

　　3、認真開展安全生產“三項行動”

　　進一步重點抓好重大危險源、重大環境因素的預防預警和監控，加大施工現場檢查、治理及宣傳教育力度，強化施工現場安全管理，狠抓薄弱環節，遏止重特大事故發生。

　　根據施工現場的實際情況，項目部每周組織相關人員進行日常安全檢查，每月進行一次綜合性安全大檢查，認真排查各類隱患，對施工現場尤其強調有重大危險源部位制定專項安全技術措施，無安全簽證、無安全交底不能開工。

　　進一步加強對施工現場各類工程施工機械，包括架橋機、龍門吊、裝載機、挖掘機、載重車輛等設備的檢查，特種作業人員持證上崗檢查。強調吊裝要認真履行監理程序，龍門吊、架橋機等特種設備必須經主管部門審驗、必須有安全技術措施及方案等。

　　對存在高邊坡、深基坑開挖和高填方填筑的施工標段，要求在整個施工期間嚴格按照安全技術措施進行作業，加強防控和巡視，采取有效措施確保施工安全。

　　重點對T梁吊裝、人工挖孔樁、臨時用電、高邊坡、高空作業等進行檢查。加大了對操作規程的檢查力度，堅決杜絕“三違”現象，對檢查出的安全隱患和不安全因素及時進行整改。做到整改時間、內容和責任人三落實。

　　4、堅持職工入場安全教育和安全考試

　　項目部堅持職工入場安全教育和安全考試制度，沒有經過安全教育和安全考試的職工，堅決不允許從事生產活動。目前，項目部進場的三支施工隊全部進行過入場安全教育和安全考試。

　　5、堅持文明施工

　　為保證施工現場整潔有序，標志齊全，晴天不揚塵，雨后不積水，機械設備噪音小，材料堆放整齊有序，設備停放整齊劃一，施工工藝科學合理，完工后做到“工完、料盡、場地清”，具備文明施工達標現場條件；推行程序化、標準化作業，實現項目部“一創建”文明施工管理目標，項目部成立以項目經理為組長的文明施工領導小組，實施文明施工現場責任制，制定相關規章制度，確保文明施工現場管理有章可循。

　　5.1、標志標識的設置

　　（1）在進入現場設置“一圖五牌”即施工現場平面圖、工程概況牌、組織管理機構牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌；

　　（2）拌合樓設置目標形象牌，施工現場危險地段、施工道路等設置安全警示牌。

　　（3）施工設備（如變壓器）設置安全操作規程牌。特殊場所（如修理車間、鋼筋加工廠等）設置安全須知牌。

　　（4）生活營地設置宣傳教育牌。辦公場所設置工作制度牌和部門標識牌。

　　（5）物資倉庫、現場材料堆放設置材料標識牌。

　　5.2、施工人員著裝

　　（1）進入現場施工人員必須著裝統一和整齊，管理人員為天藍色；質量管理人員為紅色；安全管理人員為黃色；

　　（2）安全帽：項目部領導為白色，管理人員為紅色，作業人員為黃色。

　　（3）管理人員進入現場必須佩戴工作牌。

　　5.3、施工現場

　　（1）合理布置場地，嚴格按照有關部門審批后的平面布置圖進行場地建設。

　　（2）施工人員進入現場必須遵守現場安全文明施工各項管理制度，正確佩戴和使用安全防護用品。

　　（3）按施工作業面的分布情況劃分文明施工責任區，堅持誰施工誰負責的原則。

　　（4）施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現場留下任何殘跡和隱患。

　　（5）保證施工現場道路暢通，材料、設備堆放整齊、牢固有序。

　　（6）施工現場風、水、電管線布置安全有效，線路、設施、設備使用符合規范要求，線路架設整齊，箱柜排列有序。

　　（7）倉庫排水、防火、防盜設施齊全，材料堆放整齊，標識清楚

　　（8）生產棄碴、固體廢棄物按照規定地點存放或處置。

　　5.4、生活營地

　　（1）營地內的水、電、通訊管線應統一規劃，合理布置，不準亂搭亂建；道路平整，排水設施布置合理，使用有效。

　　（2）生活營地設置固定的生活、辦公垃圾堆放池，按照合同條款有關規定進行綜合處置。

　　（3）食堂環境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設施或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設備；

　　6、加強安全技能培訓工作

　　強化“以人為本、安全發展”的安全理念，加強安全技能培訓工作。半年來，項目部有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓、應急措施、消防專題演習等多種安全培訓活動，將安全培訓工作貫穿于施工過程中，對危險系數較高的施工部位對作業人員及時進行安全技術交底，對特種作業人員實行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。

　　積極組織和參加四川分公司組織的“安全伴我行”演講比賽，弘揚安全文化建設。通過演講比賽進一步提高了項目部對安全生產重要性的認識，強化了“責任重于泰山”和牢固樹立“安全就是責任”的理念，推進了安全生產人人有責的思想，提高了全員參與安全管理的積極性和主動性。

　　7、加強環保、文明施工建設

　　項目部為有效預防和控制在工程施工、生活、辦公過程中重要環境因素，實施環境保護措施，降低環境污染，保持水土，實現我局“安全健康，托起生命的太陽，環境保護，營造綠色的天地”的職業健康安全與環境方針以及對環境保護的施工合同承諾，項目經理部制定了環境保護規章制度和采取了一系列環境保護措施，保證施工過程中的環境保護。

　　7.1、建立健全環境保護管理機構

　　項目經理部針對工程施工的實際情況，在滿足環境保護管理工作要求的前提下，建立健全了環境保護管理機構—安全監察部代表項目部全權負責環境保護日常管理工作，制定環境保護管理規章制度，監督、檢查環境保護措施的落實，教育培訓員工環境保護意識，以國家環境保護法律、法規及《合同文件》為標準，進行施工環境保護的管理工作。

　　7.2、制定環境保護管理目標

　　（1）施工環境保護符合國家有關環境保護的法律、法規要求。

　　（2）節能降耗，各類污染達標排放，杜絕重大可控制的環境污染事故。

　　（3）逐步提高全體員工環境保護工作的意識。

　　五、安全管理的重心

　　項目部將以下三個方面做為安全管理的重心：

　　1、技術工作的嚴肅性。首先，必須維護施工技術和安全技術的嚴肅性。在安全生產管理中，預防事故發生的對策主要有三個方面：一是技術對策；二是教育對策；三是管理對策；把技術對策放在第一，可見施工技術和安全技術的重要性。因此，項目部要求在施工過程中，必須認真執行施工技術規范和施工組織措施、安全技術規程，堅決維護施工技術和安全技術的嚴肅性，以技術指導和規范施工行為。

　　2、安全教育的經常性。我們認為，沒有接受文化教育的稱為“文盲”，沒有接受安全生產教育的稱為“魯莽”。如果工作中“魯莽”、沒有安全防范、自我保護意識差的職工稱為“隱患職工”。“隱患職工”的存在成為項目部安全生產管理和發展的一個“隱形炸彈”。因此，項目部把安全思想教育放到重要議事日程上，狠抓員工安全思想教育，采取多種形式，定期或經常性地進行安全思想教育，讓每一個員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全思想，明確“安全生產、人人有責”安全責任。我們說，人是改造事物的主體，教育是改造人的依托，安全思想教育是企業職工教育培訓的一項重要內容。人生存的最大隱患就是對安全沒有足夠的認識。如果，對安全有了認識和理解，人的自身生存才有保障，在安全的前提下，項目部才有生產的保障，才有創新和發展。換句話說，項目部的安全思想教育，實質上就是人的生命教育。

　　3、安全管理的強制性。國家安全生產法律、法規以及安全生產技術操作規程都是強制性的標準，要求施工單位和施工人員必須嚴格遵守、嚴格執行。它是評價企業的一個硬性指標。因此，安全生產管理是一個強制性的管理過程。項目部高度重視，嚴格要求，嚴格管理，把保障員工的生命安全和健康放在第一位，我們希望在“罵聲”中工作，而不是在“哭聲”中反思。

　　以上就是第六標段項目部在2009年度“安全生產年”活動的總結，特此報告。