海洲集團2011年安全工作總結

　　今年，在集團公司領導的正確領導下，以新時期的科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。把“安全責任、重在落實”的安全月活動作為貫徹落實全年工作的指針，扎扎實實的開展一系列的安全檢查活動，通過一系列的活動，集團公司所承接的在建工程的項目部安全管理的水平有所進步，施工現場的標準化建設邁出前進的一步。在此同時也對部分安全管理難度比較大的項目部加大了監控和處罰力度，使整個集團公司安全管理工作趨于平穩的態勢，并在創先爭優一系列的活動中取得了一定的成績。現將全年的工作總結如下；

　　一、     精心策劃以宣傳教育為本，提高全員參與安全管理的能力

　　1、建立組織；新年開工之初，集團公司成立了安全生產工作領導小組，董事長任總指揮，總經理唐仲祥為組長，總經理外出由副總經理韓良平負責，全面協調安全生產的領導工作，并設立了若干個小組，辦公室設立在安全設備部。制定了崗位職責和各個崗位責任制，安全設備部新增加安全管理人員3人，增加了安全管理力度，并對海洲建設集團縣城在建的大項目進行了區域劃分，明確責任，確保了安全生產管理無盲區，安全管理網絡觸及到每一個區域。

　　2、公司級的安全教育，集團公司先后請縣安監局、建管局領導來集團公司進行安全生產的法律法規的培訓，有很多項目經理和項目負責人以及安全員受到了正規性的教育，今年縣城在建工程項目一共是28個，除了城區以外的的項目，均進行了三級安全教育的公司級教育，接受教育的人數達到百分之百，在東大街的安全教育更加是有聲有色，采取的是有獎競猜活動，接受教育的效果是相當不錯，今年全年安全設備部組織的公司級安全教育一共18次，接受教育的人數達到1000多人

　　3、安全活動；今年以來安全設備部和上級領導緊密配合，和集團公司的其他部門密切合作，精心策劃組織了“安全生產月”的活動、互動學習觀摩活動、以及“做文明有禮的海安人”，由安全設備部牽頭每個月的定期安全檢查以及專項檢查和不定期的復查活動等等。通過一系列的活動開展，針對施工現場組織制定集團公司文件8期，轉發上一級政府機關和主管行業文件6期。一共發放安全宣傳的橫（條）幅標語150條、宣傳冊、安全漫畫65幅、對發現問題下發隱患整改通知書305份，涉及的整改事項1355個，從檢查的回復和復查的情況來看整改率和回復率達到98%，同時組織安全設備部的全體同志在年中對項目部進行了評比；對安全管理人員配備不全、現場管理混亂、危險危害因素較多、又不能按照海洲建設集團企業的標準化建設操作的項目進行了處罰。極大的營造了安全氣氛，增強了安全管理人員的凝聚力，也同樣增加了安全管理工作的執行力，推動了整個海洲建設集團的安全管理水平前進步伐。

[NextPage]　　4、安全隊伍人才的培育；今年以來安全設備部牽頭和人力資源部共同合作依靠海安縣建筑工程學校，在建管局的領導下培訓了3批安全“三類人員”193人次，取得合格證書的有155人，合格率為75%針對目前施工現場的狀況，部分特殊工種是原來安全生產監督局頒發的，沒有按照2009年住建部的要求進行換證，再加上一些新上崗的學員，先后進行了五批學員進行培訓考試他們分別是塔式起重機和施工升降機司機，還有部分電焊工一共是89人次，為海洲今后的安全生產生產工作打下了良好的基礎。

　　5、爭先創優；今年以來安全設備部在爭先創優過程中，努力學習，嚴格參照JGJ59-99的國家標準進行檢查，對申報南通市級別以上標化工地實行每周一次檢查和復查，突出一個“早”字，使全員在施工過程中有一個良好的安全生產行為進行早動員，狠抓一個“嚴”緊緊圍繞施工現場安全標準化的貫徹落實、監督，特別是職教中心在市文明檢查前后半個月，落實具體人員每天深入現場，一直到最后結束。今年集團公司江蘇省在建的工程中一共獲得市文明工地6個，省文明工地5個，國家級安全文化網站文章3篇。

　　6、文明城市創建；進入下半年以來，集團公司積極配合海安縣人民政府的省級文明城市品牌，創建國家級文明城市，多次召開安全負責人會議，我們迅速做出反應，特別是東大街生活區農民工宿舍配備的儲物柜，曾經受到會議的表揚，并深入項目部配備的沖水設備，堅決不帶泥上路，環境保護工作有超前意識。

　　二、總結成績，再接再厲、面對現實的困難

　　在即將過去的2011年，我們安全設備部全心全意為集團公司的整體形象的忠實的務實者，是整體利益的維護者，同時也是施工現場文明標準化的倡導者，自始至終、全力以赴。但是也有部分項目部存在落實難的問題，主要表現以下幾個方面；1、片面追求利益的最大化，安全經費的投入嚴重不足。2、配備的項目部管理人員不全、更有甚者安全員都沒有，或者說是長年累月不在崗位，集團公司檢查以后的問題不能及時的整改，體現了一個落實難的問題。3、部分項目部組成人員中安全意識淡薄，履行自己職能能力也差。所以2011年安全設備部工作的成績主流能夠圍繞集團公司發展方向，同時也取得了一定成績，也遇到一定的困難，總結今年安全工作存在的不足是我們今后安全生產工作思路打下基礎。

　　三、     面對機遇，應擊挑戰，夯實集團公司安全工作基礎

　　2012年是國家十二五計劃開局的第二年，集團公司的建筑板塊面臨著良好的發展機遇，一些大體量、超高層、難度大的建設單位相應對海洲的品牌有所了解，為此，安全設備部即將面臨著更大的挑戰，2012年將主要圍繞以下六個方面的工作

　　1、制定全年的安全生產目標，確保無重大的安全事故發生，一般事故在0、002%并對各個分公司的安全生產目標、責任制進行分解落實，同時積極宣傳要求各個分公司進行爭先創優達標活動，力爭江蘇省范圍內創市文明和省文明工地合計8個以上.（不包括省外分公司）

　　2、繼續加強集團公司安全工作領導組的安全領導工作，完善各個崗位的安全崗位責任制，督查分公司建立健全安全管理網絡，特別是針對施工現場的薄弱環節的項目部，確保不發生安全生產事故，

　　3、加強安全生產教育，針對目前某一些安全事故頻繁和多發的特點，利用公司級安全教育機會廣泛進行宣傳教育，對關鍵部位的安全操作規程作為突破口，并監督項目部與崗位操作工簽訂安全生產協議書。

　　4、針對施工現場大型施工機械工作特點，著力培育部分新型的專業人才，目前集團公司建筑板塊上缺少機械設備管理員，2012年集團公司必須培養1-2名，大型的項目2-3名。主動預防機械傷害事故的發生。

　　5、狠抓特殊工種的持證上崗，在2011年的各項檢查工作中，發現有許多特殊工種持有證件是非建設行政主管部門的，早在2009年江蘇省住建廳就頒布了《關于建筑行業必須持特種作業操作證》的規定，所以在2012年也是安全設備部檢查和培訓的工作重點，有效從根本上預防事故苗頭在擴大。

　　6、加大檢查力度，杜絕安全隱患，2012年安全設備部將繼續加大對項目部檢查的頻率，并定期組織召開部門安全生產例會和集團公司安全生產的通報會，把在檢查中存在的問題及時糾正，對于組織不力，隱患整改遲緩，將進行通報批評，直致罰款等等行政手段。維護公司品牌形象，對各個分公司利用春節的機會進行溝通，要求配備好安全管理機構，有效的進行在外施工現場的信息化溝通。

　　2011年即將結束，新的一年即將開始，總結過去和展望未來，安全設備部的工作集團公司給予很大支持和投入，人員的組織落實、經費的大量投入、辦公條件的改善，安全設備部將取得的成績作為2012年的新的起點，進一步加強安全工作的領導，緊密團結在集團公司領導的周圍，服從領導分工，為集團公司整體利益創造一個良好范圍。使建筑業的板塊做大、做強。