性的點不起火也在情理之中。
�、�、周期性的保養(yǎng)沒有計劃，完全靠維修工自覺或車間主任去催促，結(jié)果就出現(xiàn)，設(shè)備已有的小問題得不到有效的解決，新賬壓舊帳，永遠(yuǎn)解決不了設(shè)備故障，甚至出現(xiàn)拿設(shè)備往壞整的極端做法。
4、努力的方向
不含建筑物的安全投入，公司累計的安全生產(chǎn)投入近200萬元，但出來的效果卻不盡人意。今后個人認(rèn)為應(yīng)從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：
�、虐踩a(chǎn)投入應(yīng)有相應(yīng)風(fēng)險評估，特別是涉及政府要求的相關(guān)要求。
政府對企業(yè)的具體安全事務(wù)介入越來越深，根據(jù)多年與政府安全主管部門打交道的經(jīng)驗，政府要推動新的東西，沒有利