2014年，是我隊極不容易，極不平凡的一年，一年來，隊在貫徹落實礦、廠各項工作要求的同時，提出了諸多新的工作思路，克服了諸多困難。以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，全面完成了全年各項工作任務。現將全年工作做簡要匯報。

    一年來，我們主要開展了以下重點工作：

    一、以安全質量標準化為載體，提高本隊安全管理水平完善安全管理考核機制。

    對隊干明確了責任分工，獎罰對等，季度兌現。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產的自覺性。

    建立自查自檢體系，1-12月份組織安全員以上的管理人員共檢查24次，在組織自查自檢中和隱患排查中共查找隱患369條， 整改率100%。三違處罰及考核90人次，回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，全年四次標準化檢查本隊都順利通過，并得到了相關領導的表揚，充分肯定了我們的工作。

    二、以整治薄弱環節和改造創新為載體，提高現場管控能力和全面提升系統優化水平

    1、162是集1#、2#矸石排放的總倉，由于矸石的不規則，常常出現蓬堵現象，職工在處理此類事故時，相當危險，隊里經過多次現場研究，推翻了多次試驗，最終從管理和創新上下功夫，定在處理事故時，跟班隊干或工長必須有一人協助處理，現場監督；隊通過多次試驗改革，與廠領導多次溝通，決定安裝氣泵，在廠的支持下，很快投入使用，成功都是通過無數次失敗證明出來的，相信在不久的將來定會改變人工捅倉現象。

    2、102#G在廠里的支持下已經更換為振動篩，相信廠里很快會為我們更換102的固定篩，為安全生產共同努力。

    3、1）、103分煤器的改造2）、110#機頭安裝101的急停壓扣3）、104G加設清矸溜槽4）、加設1臺大電焊機和六臺變阻箱。

    等等這些項目的改造不但便利于安全生產更重要的從員工的勞動強度上得到了大大改善。

    4、據統計：產量: 1—12月份生產原煤計劃量     噸，實際     噸，商品煤計劃       噸，實際       噸。

    5、1-12月份半小時事故共計6次，同比去年同期15次少了9次。1-12月份的停車率0.45次/小時同比去年同期0.29次/小時增長了0.16次/小時，

    6、1-12月份回收廢鐵88.1噸同比去年同期80.1噸增加了8噸。

    7、各類資料都能按要求填寫，順利通過了礦、廠的檢查。

    數據是反映工作成效的最好依據，通過這些數據，充分肯定的我們的努力。改造從薄弱環節入手，改造從點滴開始，利用科學，修改制度，準備隊現場管控能力有了明顯提高。

    三、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平

    充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，通過隊干明細分工，責任分工。六個隊干的配合，使本隊整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各隊干的職責范圍和具體工作內容，責任明確后，各隊干工作得到了充分發揮，做好生產組織，落實好生產指標，爭取做好各項工作。

    王志平：負責全隊安全生產工作，起主導協調作用。

    孫世青：負責綜合治理、職工思想教育工作，起主導協調作用。

    李小兵：分管生產：負責本隊生產工作，配合其他隊干做好安全高效的拉運工作。

    張  濤：分管安全標化工作，組織協調好安全標化與生產的關系。

    周文平：分管機電檢修工作：組織好檢修，為其他隊干打下拉運基礎。

    穆玉龍：分管技術工作：編寫好各類安全技術措施，做好培訓工作，共同提高全員技能。

    一責多崗，多崗一責，各級管理人員都為著同一目標，擔負著不同的角色 ，為了本隊的安全發展而共同努力著。

    2014年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經驗也有教訓，有收獲也有不足，我們全體干部職工團結一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了種種困難，經受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順利實現了各項工作目標。成績的取得，是全廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：

    1.安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發生；

    2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就；

    3.安全質量標準化工作的基礎需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距；

    4.設備檢修質量不能保證，故障率較高，系統建設缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產運輸；

    6.生產材料的浪費現象依然存在，內部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大；

    7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優化崗位配置。

    8、員工技能素質比較差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平

    以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。

    四、2015的工作計劃

    2015年將是更為嚴峻的一年，我們將會團結一心，共同努力。

    1、 狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿于現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。

    2、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。

    3、進一步完善制度，增添措施，使明年工作有更新的起色。

    4、做好職工的思想工作，共同抵御當前形勢。

    5、將安全工作作為本隊的頭等大事來抓，一切為安全讓行。

    2014年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在明年我們將在廠領導下，在隊干及員工的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標。