陽煤集團緊緊圍繞安全生產這件大事，堅持在實踐中探索，在探索中完善，在完善中提高，在提高中創新，在創新中發展。全公司安全生產出現了持續穩定發展的良好勢頭，實現了連續24a無重大瓦斯事故的效果，但零打碎敲事故仍時有發生。從主觀上分析還是管理工作方面存在的差距，在處理安全與生產、安全與效益、突擊與持久等方面的關系時出現顧此失彼，以致沒有最大限度地控制零打碎敲事故。作者通過對近兩年來本企業發生的事故案例綜合分析認為：正確處理好安全生產中的各種關系，落實現場安全責任制是促進煤礦安全生產持續穩定的關鍵所在。
    1 安全與生產的關系
    安全與生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全，生產過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產，但在實際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍，造成事故的機率也會增加，如某礦綜采隊2001年8月25日的事故就是在交接班的過程中發生的。零點班為了處理事故搶時間，8點班為了攆進度趕工作量而忽略了相互打招呼，以致在啟動轉載運輸機時將正在轉載運輸機上工作的工長當場擠死。
    在當前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領導必須進一步提高認識，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全第一，把安全生產的方針落到實處，落實到現場，才能實現全員、全方位、全過程的安全生產。
    2 安全與效益的關系
     就煤礦企業整體而言，經濟效益是中心，這也是企業全部工作的目的和歸宿。但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，如果沒有安全作保證，生產煤炭就要付出血的代價，經濟效益也就會受到很大的損失，如2002年7月15日發生在本地地方煤礦死亡12人的特大瓦斯爆炸事故，整個地區所轄的煤礦被停產整頓兩個月，損失達4億多元。事實證明，安全與效益是煤礦企業的兩項根本任務。各級領導必須堅持兩手抓，對照新的煤礦安全規程，該投入的必須投入，對隱患嚴重的必須進行停產整頓，要以安全促效益，以效益保安全，不能顧此失彼。
    3 偶然與必然的關系
    在安全生產中常有人以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，若發生嚴重事故，便以“事故偶然”來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的，比如2001年1月4日某礦發生一起電機車司機自己將自己軋死的事故，原因是什么？單人崗位、單人操作，沒有見證人，很難說清楚，實屬“偶然”。但時隔一年零四個月的4月3日又是該單位的該班同樣發生一起電機車軋人死亡事故，用“偶然”二字再無法解釋。又如陽煤集團的一支開拓勁旅，其工程質量、質量標準化、進尺任務都名列前茅，安全生產周期達到21a，2002年的第一個事故就發生在該隊，事故原因非常簡單，就是運送大件沒有捆綁，對這樣的標桿隊發生這樣的事故都認為想不到，僅過兩個月就又發現該隊零點班集體違章扒車，且頂車不用連接環造成一人工傷的事故，這說明該隊在安全管理、職工教育方面存在有較大漏洞。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入，教育和管理的好壞，這些方面如果不到位或不完全到位，出現問題和造成事故那就是必然的。
    4 突擊與持久的關系
     安全生產涉及到煤礦生產方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮，如每年安全1號文件的貫徹，各類新法規的學習，重點隱患的整改等；同時還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為。這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生產過程中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓安全打開工作新局面，更要經常抓使安全工作深入持久不斷鞏固發展。如每年開展的全國安全生產月活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一個月時間集中優勢兵力打好突擊戰，在此基礎上，抓鞏固求提高，以達到以月促年的目的，這里的關系問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面我們有經驗也有教訓，一是表現在安全狀況較好時，自覺不自覺地就放松了管理；二是為什么重復事故連續發生，其中一個原因就是事故案例教育堅持的不好，收效甚微。發生事故后，緊急會議一開，通報一下，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠突擊一下是不可能解決問題的，它需要樹立“持久戰”的思想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制，唯有如此，才能搞好這項工作。在安全生產中，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，把突擊與持久有機地運用到安全生產活動中，才能收到預期的效果。
    5 愛護與袒護的關系
    在安全生產中，由于有些安監部門和一些領導對愛護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把袒護當愛護，這必然給安全生產帶來負面效應。在安全生產中，各級領導、安監部門擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護干部職工，既是領導工作的需要，也是安全生產的需要，如何才是愛護下屬呢？各級領導要把對下屬的愛護全部體現到安全管理中，寓愛于嚴。必須堅持嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴處理這才是真愛護；對于下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬。而我們在實際的安全生產中，確實存在有把關不嚴，處罰降低標準，說情等現象。如扒、蹬、跳運輸設備的違章，按規定應給予開除或開除留察處分，但經常是只要不發生事故，只是教育教育或象征性處罰一二百元。還有對發生工傷的直接責任者，僅處罰50元錢，一味的遷就照顧，這樣處理，表面上看起來是關心愛護實際是害了下屬，對安全工作嚴是愛，松是害，我們寧可讓其罵著走，不讓哭著來。
    6 獨唱與合唱的關系
    要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱和合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，它與其它部門關系不大，這種認識是片面的。安監部門作為安全生產的管理部門，承擔著安全綜合管理和安全監督檢查的雙項職責，它在安全生產中起著領唱作用，在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作涉及到礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等生產環節，搞好黨、政、工、團、婦齊抓共管是一項綜合性管理工作，要搞好它，離開任何一個部門、任何一個專業都是不行的。因此必須處理好獨唱與合唱的關系，充分調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，人人都按章作業，才能達到安全生產的目的。