近日，筆者在某礦業企業里了解到，他們在最近組織的安全檢查中，一改以往預先通知的檢查方式，檢查人員不聲不響地直接下到礦井、到崗位現場，按照量化檢查考核細則逐項檢查。同時，該企業機關值班干部利用值夜班的時間隨機抽取檢查站點，直接進入工作崗位，現場員工工作狀態和履行崗位責任制情況直接展示在檢查者面前，能有效地了解一線崗位生產管理中存在的薄弱環節。這就是該企業新近采取的“不通知、不定點、不定時”的“三不”檢查。此舉對被檢查單位和個人觸動很大，贏得了好評。筆者認為，這種“不通知”、“不定點”、“不定時”的隨機進行檢查方式，是一種講求實效的好做法，值得進一步推廣。

    上級領導為了解基層單位的執行力，發現并解決下面存在的實際問題，經常對下級部門的工作進行檢查。這種做法非常必要。但如果所有的檢查都事先通知，被檢查現場已經過了精心的包裝，至少也經過了臨時抱佛腳的裝飾。如果每次檢查地點都提前確定了，待檢查組到來時看到的自然是又插彩旗又掛橫幅，少不了“歡迎各位領導蒞臨指導”等“賞心悅目”的喜人景象，結果領導看到的都是被檢查部門的“閃光點”，而看不到有問題的一面。因為被檢查單位不可能將檢查人員帶到差的地方；如果檢查都定在白天檢查，到了晚上有的崗位人員就干起了各自的副業，打撲克、聊天的有之，工作無精打采，執行規程、巡檢、設備維護保養“馬虎了事”也就順理成章了。由此說來，提前通知、定時、定點的檢查弊端很多，不能真正起到檢查的作用。

    眼下各單位都在強調提高執行力，而行之有效的檢查是提高執行力的必要手段。如果各種檢查不講檢查實效，只圖形式、走過場，只能助長不良風氣。筆者認為，各單位的各類檢查，要多一些“不通知”檢查，多一些“不定點”檢查，多一些“不定時”檢查為好。這樣的檢查，雖然看不到很多“亮點”，但既有助于檢查者及時了解各崗位日常管理的真實面貌和工作狀態，不被那些表面現象所蒙蔽，同時還能促進被檢查者切實加強基礎管理，夯實管理基礎，而不是投機取巧，應付檢查，等檢查團一走，一切依然如故。希望各級企業領導對基層單位多采取“三不”檢查的方式，將一線的狀態掌握清楚，準確把握基層的脈搏，有針對性地制定措施，完善管理制度，提高執行力，推動各項工作不斷取得新的成效。