日前，在走訪煤礦生產礦井一些基層區隊中，發現因責任劃分不清，區域管理落實不到位而引發的“扯皮”現像還不少，有的礦井一個簡單的小隱患也因責任不清而拖成“老大難”，得不到及時有效的整改，直到發生事故了還在推諉責任。

　　采煤工作面、掘進頭，機電硐室等等，這些有明確規定和界線的除外，由于煤礦生產輔助環節較多，有的生產場所機電部門也要管，運輸部門也要管，通風部門也有設備，各生產礦井幾乎都有這種情況。于是區域如何劃分，責任怎樣落實，就需要作出明確的規定。目前，不少生產礦井把班組區域責任制的落實放在安全管理十分重要的位置，就是看到了這種責任區域劃分不清，相互推諉扯皮，導致“三不管”的死角安全隱患區。

　　近年來，由于各生產礦井全力以赴抓安全質量標準化，加上過去一些礦井安全質量標準化欠賬較多，現在是既要補欠賬，又要重新規范員工操作行為，加強現場管理，有的區隊連“責任田”的事都忙不過來，對公共區域就更重視不起來。區隊不重視，班組更不愿“多事”，如果遇上礦井在責任區域劃分上不公平、或欠妥當，或者協調工作抓得不好，區隊之間就很容易產生矛盾。所以實行區域管理，不僅僅是區隊之間的事，礦井的綜合協調、嚴格監督十分重要。

　　安全隱患無處不在，如果只盯住了現場，而忽略了“死角”，看不到無人管理區的危害，就給了安全隱患和事故可乘之機，這方面血的教訓也不少。一方面是加強區域責任管理，另一方面培養和教育基層區隊領導、員工樹立大局意識，整體思想，因為無論你哪個系統，哪個環節，哪個專業安全工作搞得再好，礦井出了事，整體安全被動，受影響的只能是全礦員工。所以落實安全區域責任管理必須到位，必須作為一項長期性的工作來抓，各部門單位要多些共識，少些分歧；多些合力，少些內耗；多些責任，少些拆臺。我們的安全管理工作基礎才牢，效果才好。