減少安全生產事故，關鍵是要落實安全責任主體，現在好多煤礦，往往制定的安全技術措施不少，可執行上卻大大折扣，沒有達到預期的效果，其中很重要的一個原因是安全責任主體不明確。下面有幾種安全管理策略，供大家參考：

　　１、實行安全包保制度。掘進副總、掘進礦長包保掘進隊；采煤副總和采煤礦長包保采煤區隊；機電副總和機電礦長、通風副總和通風礦長包保對應的直接分管單位；其它同樣，這樣做的好處是領導責任主體明確，面對的單位范圍較少，也就有了更多的精力去管理。現在多數煤礦按照專業類別去給管理層分工，業務管理上相互交叉，職責不明，也造成一個基層單位的多頭管理，會不會出現三個和尚沒水喝的局面。在當前職工文化技術素質不高的現狀下，絕對不能采取純粹的“領導就是領導”，只領導到下屬，至于下屬的下屬，就不是自己的事了，這種官本位的思想，是絕對要不得的。

　　２、強化安檢部門的職責。安檢員的職責落實，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實到位，部分安檢人員和礦級領導，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對安檢人員業務技術素質不高、職業責任心也不高的現狀，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。既然設立了安檢員，為什么現場安全隱患還是那么多，現場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責任心不強，不少人可以說沒有安全責任心。二是業務技術素質太低或者知識面太窄，看不到危險就在眼前。三是基層區隊是得罪不起他們的，找個空氣質量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區隊――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個別現象，看來，他們也是在憑運氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認倒霉吧。這個問題的解決，可以將現場存在的安全隱患及違章現象與安檢人員掛鉤，由礦級領導牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。

　　３、強化區隊跟班干部的安全責任意識。采掘區隊的班長，大多是有強烈的上進心，能夠帶領當班人員完成生產任務，這就使個別區隊跟干部有了松口氣的借口，他們可以晚下早上，下井可以少操點心，少跑點路。但采掘區隊的班長，往往更重視生產任務的完成，這就使當班安全管理出現了空檔，班長更重視生產任務，跟班區隊長又放松了生產過程中的安全管理。所以說，強化區隊跟班區隊長的安全責任意識教育，迫在眉睫。

　　４、充分發揮技術參謀的作用。在個別生產單位，存在副區隊長比技術員官大的現象，年輕一點的技術員，唯唯諾諾，缺乏獨立思考問題的能力。特別是安全技術措施的制定，可以說是純粹的抄寫規程，沒有根據現場的條件，編制切實可行的措施，而我們的審批部門，也就習慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對沒有錯。向工人貫徹學習時，也是應付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最后，一簽了之。解決這一問題，礦技術老總必須嚴格把關，將不按現場條件寫的規程或措施，堅決打回去重寫，并追究科室審批人員的責任，同時到作業現場，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來越少了。

　　總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點虛假的，每一項安全制度、措施、規范的落實，都必須是實實在在的，之所以還出問題，是因為我們的工作，虛的還是太多，實得還是太少。時代要求我們，學習實踐科學發展觀，我們必須在學好科學發展觀的基礎上，用科學的態度、先進的管理理念，審視我們的管理方法，你會發現許多問題，你會從此體會到管理的微妙和樂趣，我們的企業也會因為你的改變而越來越先進，越來越充滿希望。