記得有一位偉人曾經說過：凡是有人群的地方，都可分為左、中、右。筆者認為其中的一層含義是指三種人,分為好、中、差。在煤礦安全生產過程中，也存在著這樣三種人，具體分為：安全型、半安全型、非安全型三種。在一定的條件下，他們可以互相轉化，互相滲透，互相作用，并使人看的眼花繚亂，難辯真偽。

　　安全型。“安全為天”是座右銘。天天講安全，班班說安全。有時強調：寧可停產，也要確保安全，絕對不能冒險蠻干；有時認為：作為煤礦，如果不生產，不出煤，只強調純粹的安全，職工吃什么？老婆孩子吃什么？礦井怎樣生存？一連串的實際問題就擺在了面前，諸如：煤層自然發火、頂板垮落、工作面支護變形、井下排水、電氣設備空轉等等。真是欲干不能，停產不忍，于是乎，他們的思想開始動搖了、松懈了、開始了……。后來決定：應該一邊生產，一邊整改（安全隱患），一邊搞安全。就這樣，一個新的種類“半安全型”誕生了。

　　半安全型。方向是：“安全第一，生產第二”。口上講的多，現場落實的少。遇到安全隱患時，不是睜一只眼，閉一只眼，就是隱瞞不報或久拖不干；有的還使出了十八般武藝：躲、閃、騰、挪、纏、繞、踢、打等之手段，應付、對付上級安全監察部門和領導；有的匯報工作時，不是避重就輕，就是搪塞推諉，大講客觀，好像安全工作干好干壞與其無關。真是不看不知道，一看嚇一跳。為了安全，有時要停產，有時要投入大量的人力、物力、財力，有時要影響產量、進尺和經濟效益 ，有時要……。久而久之，他們的精神疲憊了，安全思想放松了。經過核算，他們認為得不償失，覺得投入的多，產出的少；付出的大，回報的小。怎么辦？一種投機的心理產生了，干脆來個少投入或不投入，對付著生產，一次、兩次投機成功了，誤認為這樣可行。結果放棄了安全，只顧生產。“非安全型”產生了。

　　非安全型。特征是“生產第一，安全第二”。只要經濟效益好，安全工作早忘了；只要職工掙錢多，不怕法律怎么說。眾所周知，如果煤礦一味地只抓生產，只抓效益，不顧安全，那是十分可怕的、危險的。要知道：大自然奉獻給人類的不僅是資源、是財富，而且還有殘酷的懲罰，那就是以人的生命為代價。

　　綜上所述，我們不難看出：安全型、半安全型、非安全型的關系是緊密相連的，是相互滲透的。長期下去，那是極端危險和十分可怕的，有的雖然沒有造成大的事故，但這種事故隱患早已埋下，如果不盡快加以控制和解決，任其滋長和蔓延，最終會釀成大禍，這絕不是危言聳聽。

　　筆者從事煤礦基層工作近30年，目睹了很多傷亡和非傷亡事故，每一起事故的發生都使我十分痛心和難過。究其原因大多數事故是人為造成，也就是“三違”（ 違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成，而造成這些事故中尤以違章指揮和違章作業居多，這不能不讓我們深思，不能不讓我們驚醒。

　　隨著煤礦企業深化改革的步伐加快，安全生產與安全管理工作的力度加大，安全工作越來越顯得尤為重要、尤為緊迫，因為它關系到廣大員工的身體健康和生命安全，關系到改革發展和社會穩定的大局。因此，扭轉當前部分煤礦安全生產的被動局面，防止“安全三種人”的再度出現，做好如下幾項工作：

　　一是要提高煤礦各級領導干部的安全意識和整體素質，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，加大對黨的安全生產方針、政策和國家的法律法規學習力度，嚴格按章辦事，杜絕違章指揮和冒險蠻干。

　　二是要加大廣大員工的安全教育和培訓力度，使各工種了解、熟悉、掌握應知應會的知識，提升職業操作技能，嚴格按照煤礦“三大規程”（安全規程、操作規程、作業規程）施工，做好自保、互保、聯保工作。杜絕違章作業和冒險蠻干，以便更好地為煤礦安全生產服務。

　　三是要遵循事物的客觀規律，提高認識、了解事物的內因與外因，主要矛盾和次要矛盾的辯證關系，認真做到精心布置，合理安排，加大投入，提高礦井抗災能力。

　　四是要加大“一通三防”工作力度，使“先抽后采，監測監控，以風定產”的十二字方針真正落到實處。    

　　五是要認真貫徹落實黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，必須始終堅持以 “安全第一”為主線，認真處理好三個關系：即安全與生產的關系，安全與發展的關系，安全與效益的關系。

　　六是要充分發揮煤礦各級領導干部和廣大員工的主觀能動性，不斷地在生產過程中發現問題、查找問題和解決問題，使煤礦達到良性發展。

　　七是各煤礦要積極配合上級安全監察部門的監察工作，對查出的安全隱患和問題，要敢于正視，積極面對，認真組織，加大現場整改力度。切實做到“不安全，不生產”。

　　八是要提高煤礦各級領導干部、安全生產管理人員和廣大員工對各種環境和不安全因素的辨識能力、預防能力、抗災能力和解決能力。

　　讓我們牢記“安全不是煤礦的一切，但沒有安全就沒有煤礦的一切”。