在煤礦井下安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)該說跟班區(qū)長、跟班安監(jiān)員、班（組）長是井下現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵人物，在井下現(xiàn)場，抓住了跟班區(qū)長、跟班安監(jiān)員和班（組）長這三個重點人物的管理，就抓住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，因為在現(xiàn)場管理中，這“三個重點人物”的一舉一動都會對安全生產(chǎn)起著舉足輕重的影響和作用。

　　試想，如果跟班區(qū)長不與職工同下井、同上井，在現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任，不按章指揮，職工會怎么想，還有跟班指揮的價值嗎？；如果跟班安全監(jiān)察員晚下早上，在現(xiàn)場對事故隱患和“三違”現(xiàn)象不管不問，安全監(jiān)督檢查還有作用嗎？如果現(xiàn)場班組長對現(xiàn)場存在的事故隱患，置若罔聞，不安排處理，而是違章指揮帶領(lǐng)職工冒險作業(yè)，那么安全生產(chǎn)還有可能嗎？。反之，如果這“三個重點人物”在現(xiàn)場能夠認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保其作用發(fā)揮，就能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)提供有力的保障。

　　因此，我們在煤礦安全管理中必須牢牢地抓好這“三個重點人物”的管理，使其最大限度地發(fā)揮其職能和作用。一是對跟班區(qū)長嚴(yán)格要求，必須使其與職工同下同上井，對其下井時間進(jìn)行嚴(yán)格考核，并嚴(yán)格執(zhí)行下井走動式管理制度，所到之處，必須發(fā)現(xiàn)問題解決問題，填寫記錄并由本人簽字；二是對跟班安全監(jiān)察員要強化落實盯頭盯面責(zé)任制，檢查范圍內(nèi)存在事故隱患發(fā)現(xiàn)不及時或不督促解決，追究其責(zé)任并嚴(yán)肅罰款；三是對班組長要強化現(xiàn)場安全第一責(zé)任者意識的教育。班組長必須第一個到現(xiàn)場，掌握安全質(zhì)量狀況，先排除事故隱患后方可帶領(lǐng)職工生產(chǎn)，切實杜絕違章指揮、違章蠻干的現(xiàn)象；四是礦安全小分隊下井把“三個重點人物”的職責(zé)落實情況作為監(jiān)督檢查的重點，也能夠進(jìn)一步督促他們提高事業(yè)心責(zé)任感，更好地發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。