老李是一位在平板機上工作的工人，在工作中發生的事故使他雙手殘廢。那日17點30分，老李來上班，和班長、白班工人進行了短暫的崗位交接后，就開始了在平板機上工作。起初廠房內還有同事們走動，到了19點，下班的人都匆匆離去后，廠房變得安靜下來，只剩下老李一個人工作了。

　　今天沒有管理人員巡檢。上板、平板、剪板、調整、檢驗、記錄，眾多程序操作在設備的震響陪伴中重復進行。到了晚上21點，老李出現了錯誤操作，雙手被夾入旋轉的鐵輥之中，無法脫手。出于本能，他邊用力控制住手不被卷入得過深，邊向外拽著，同時扯開嗓門大聲呼救，希望有人來救他。可惜這棟廠房里就他1人，也沒有人路過。大約喊了10min，老李知道不可能有人來救他了，必須自救。痛苦中他用嘴將調整鐵輥間隙的手輪咬松了，使鐵輥之間的間隙放大了，壓扁的雙手終于從鐵輥之中拽出來了。疼痛在加劇，他忍著，跑離了平板機，跑出了這棟廠房，呼喊著向另一棟廠房，向有3個同事工作的方向跑去……

　　夜班時間事故多發

　　老李上班時間為17點30分至凌晨1點30分，從人體生理學角度來講，這和人體生物鐘相違背，或多或少會影響人們的思想和行動。

　　那天，在工作了3個多h后，老李檢查產品質量時發現鋼板走斜，于是,他走向了調整位置，平板機入口。當時天降雨水落在了鋼板上，再加上鋼板表面有防銹油，當他用手推動走斜的鋼板時手指打滑，帶動鋼板走動的鐵輥就在手的前面，瞬間，他的手滑入了對滾的鐵輥之中，導致雙手被擠殘。

　　布局混亂隱患多多

　　在發生事故的廠房里，設備上捆綁零件的鐵絲、電器線、氣路線雜亂的布置，廢品、半成品、邊角料一堆堆阻擋著走路的通道，設施上積滿了油灰和銹跡，地面上油跡斑斑。平板機上旋轉的鐵輥子前面的調整滾輪也不見了，那缺失的一對滾子，就是阻擋他的手滑入鐵輥之中唯一的、最后的安全屏障。如果有了它，這起事故就不會發生了。

　　爭分奪秒該停不停

　　老李年近50歲，身體強壯，技術全面，干起工作來風風火火，雷厲風行，號稱“萬事通”，他的工作作風是能快則快。他17點30分上班，生產任務為平板2000張，別人需要8h完成，他只用6h完成。他對時間抓得緊，不給自己休息和情緒調整的時間，機器開起來就不停機。需要方便時也是找人看一會兒，還是不停機，急躁情緒嚴重。管理人員提醒他，但這些話他并沒有聽，仍我行我素。

　　我要安全才能安全

　　老李的手擠傷了，大家把他送到醫院救治之后，接下來就是反思工作的過失，探討如何改進安全工作。大家認為，企業有安全負責人，做企業的主;車間有安全負責人，做車間的主；班組有安全負責人，做班組的主；設備有安全負責人，作設備的主。各是各的地盤，各做各的安全工作。面對企業的安全責任,法人也不可能拍著胸口對每一項生產活動，每一個員工的工作狀態，每一道生產工藝流程等眾多因素說：我能保證安全。因為這是一個集體的行動，一個協同進行工業化生產的團隊。企業安全負責人是一個安全思想的倡導者；是一個安全行為的表率者；是一個安全行動的引導者。從企業全局的角度影響著全體工作人員的思想和行動，他們違章指揮或不恰當的表現可能引起企業內安全環境的破壞。其他細化了的安全負責人，他們的安全思想和行動也同企業安全負責人一樣，僅僅是影響的范圍變得越來越小，負責和工作變得越來越具體和直接。

　　作為一線工人，就要聽取和采納管理人員有價值的安全建議和批評，有效改進工作質量，做自己的主，在工作中嚴格遵守安全操作規程，營造“人人創造安全，人人享受安全”的工作環境，減少事故的發生。