在生產實踐中習慣性違章長期存在，往往成為引發事故的起因。違章本身并不可怕，立即制止就能夠減小負面效應，還有教育他人的功效，可怕的是違章成為了習慣，因為習慣是產生文化的土壤。習慣性違章其實就是企業文化的一種“疾病”。
    企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地生長在每一個企業之中。長期的實踐反復證明，優秀的企業文化能夠極大地推動企業的發展，反之，企業文化中的糟粕也會削弱企業的組織功能。顯而易見，習慣性違章的破壞力除了引發事故之外，它還會造成對企業組織功能的損害。長期以來，它就象一種傳染性極強的疾病在許多企業中蔓延著，其危害性是不容低估的。那么，習慣性違章這種文化的糟粕是怎樣產生的呢？它來源與人性的弱點，諸如：懶惰、散漫、投機、隨意、縱容、懈怠等等。一旦這些弱點被人們帶到生產實踐中就容易滋生違章，但這不足以形成“習慣性的”，習慣性違章是長時間縱容的結果，需要各級領導的“配合”。在此，說個假設的情節：有位技術過硬，工作盡職的同志，他常常加班不記報酬為企業解決實際問題，大伙有目共睹！不過，他有個多年養成的“小毛病”，每天中午都喝一點點酒，但從來都不過量，也沒有耽誤過事。這樣的“小毛病”需要改正嗎？答案是肯定的。分管領導找他談心，希望他改正缺點。這位同志很誠懇，他說出了午間喝酒的隱情：二十多年前，在一次搶險中傷了腰，現在每天堅持吃中藥，酒只是“藥引子”；他有一斤的酒量，可他每次只喝一小杯……。那么，接下來的“情節”該怎么發展呢？
    “情節”的發展可以是多樣的，因為有多樣的“理由”。通常情感會戰勝理智，人們會選擇“寬容”，睜一只眼，閉一只眼；這也為踐踏規章制度創造了條件。越是優秀的同志在企業中的影響力就越大，其他人會效仿他，包括效仿他的“小毛病”。就算在他的身上不會發生事故，但在別人的身上遲早要發生意外。久而久之“小毛病”演變成群體的某種習慣，這種演變的過程必然有管理者的參與，那就是對“小毛病”的“寬容”。“寬容”與“縱容”是很難區分的，對規章制度的懈怠常常會演變成一種尷尬的后果，形成一種或多種勢力并演變為消極的文化阻礙企業的進步。由此，也促使我們思考制度執行的問題，管理者因當負起監督制度執行的責任。
    鏟除習慣性違章要靠制度，包括堅決執行制度來實現。但最終還要靠先進的文化的力量來徹底根治。舉個真實的例子：有幾個贛榆農民在新浦打工，他們把隨地“方便”的毛病也帶到了城里，可不出一個月他們的毛病都改掉了，并沒有什么制度來約束他們，因為城里的文化不能容忍他們的行為，有居民會拍他們的肩膀，對他們示以白眼，使他們感到難為情。鏟除習慣性違章文化的力量也蘊藏在企業之中，當群體的認知度達到了一定的水準，違章就會象過街老鼠，成為人人喊打的對象。這種群體的認知度的提高，根本是優秀企業文化的建設。