安全既是一種“成本”，也是一種“投資”，當(dāng)然也是一種“效益”。如何在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全投入的最優(yōu)化，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，便是企業(yè)面臨的一個相當(dāng)重要的問題。
企業(yè)安全資金投入的現(xiàn)狀分析
我國的安全投入主要是從企業(yè)更新改造資金中提取，其比率一直為10％至20％，礦山、化工等企業(yè)則大于20％，可不少企業(yè)實(shí)際提取比率卻低于這個數(shù)字。安全投入現(xiàn)狀仍然很不樂觀，其基本原因是：
資本有追逐利潤的本性雖然安全投入能帶來效益，但其效益不能像利潤一樣明示在帳目中，更多的是體現(xiàn)在損益表的其他支出(賠償金)上的減少，從而相對的顯示企業(yè)利潤增加。但是事故不發(fā)生則體現(xiàn)不出明顯效益，使得駕御資本的管理者或企業(yè)家決策往往偏離或忽視安全投資。
安全投入的方向和對象復(fù)雜化、多元化，造成有限的安全資金投入過于分散，失去應(yīng)有作用企業(yè)所處行業(yè)，地域，規(guī)模不同，面臨的安全風(fēng)險也不同，如建筑業(yè)主要為墜落、物體打擊等六大傷害，產(chǎn)品制造主要是機(jī)械傷害、職業(yè)病等，運(yùn)輸物流主要是交通事故等。安全風(fēng)險的性質(zhì)和等級千差萬別，而且不定因素過多，撒網(wǎng)式的資金投入，反而會造成事故隱患漏洞百出。
安全資金作為一種隱性的，不確定性投資，使企業(yè)不愿過多投入，造成安全資金投入不足，無力支撐有效安全防護(hù)和管理以安全投入10萬元，損失10萬元，事故發(fā)生概率為0.4(數(shù)值越小，期望值越大，故不失代表性)為例建立決策樹模型：
發(fā)生0.6（—10）
未投入不發(fā)生0.4（10）E（X）=—2
安全資金
發(fā)生0.2(—20)
投入 阻止發(fā)生0.6（0）E（X）=—6
本身未發(fā)生0.2（—10）
（安全投入決策樹）
從中看出：企業(yè)不投入的期望值大于投資的期望值，使得許多企業(yè)存在僥幸心理，從單純短期經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，傾向于不投資或少投資。
安全投入結(jié)構(gòu)和分布不科學(xué)上世紀(jì)90年代我國企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)、勞保用品費(fèi)、職業(yè)病費(fèi)用分別占安全投入的59%、37%、4%；安全措施經(jīng)費(fèi)投入與勞保用品投入之比為1.58：1，與發(fā)達(dá)國家2：1的結(jié)構(gòu)相比，還有一些差距；而安全宣傳教育經(jīng)費(fèi)僅占安全措施經(jīng)費(fèi)的4.3%。近幾年企業(yè)在安全設(shè)施投入幅度有所增長，但重硬件輕軟件，安全教育培訓(xùn)投入增長的幅度卻不大。因這部分屬于酌量性成本，企業(yè)自主支配能力較強(qiáng)，而且外在性不明顯。
合理科學(xué)的安全資金投入
在安全經(jīng)濟(jì)學(xué)上，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的“產(chǎn)出比”。安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是１：５的關(guān)系，因而進(jìn)行事前預(yù)防性投入是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段。但安全投入并非越多越好，在安全投入效益最大化原則之外，還必須堅(jiān)持安全投入水平與企業(yè)發(fā)展水平協(xié)調(diào)一致的原則。
安全投入的靜態(tài)數(shù)學(xué)模型分析統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)顯示，工傷事故死亡指數(shù)變化與GDP增長幅度出現(xiàn)明顯的正相關(guān)（R=0.86，P=0.0019）。以GDP增長率為自變量，以死亡指數(shù)為因變量做線性回歸分析，得出直線回歸方程ŷ=-153.48+2.34X（式中ŷ是死亡指數(shù)預(yù)測值，X為給出的GDP增長率）。應(yīng)用該回歸方程可以計算GDP增長率與死亡指數(shù)關(guān)系。如假設(shè)GDP增長率>9.0，工傷事故死亡人數(shù)上升的機(jī)率將會明顯增加。我們借鑒該宏觀分析數(shù)據(jù)模型，來探討企業(yè)微觀環(huán)境下的安全投入、產(chǎn)值和事故發(fā)生概率的關(guān)系。同投入產(chǎn)出模型不同，這里嘗試建立一種靜態(tài)數(shù)學(xué)模型，從而確定企業(yè)安全投入的合理數(shù)值。
根據(jù)安全原理，在事故預(yù)防過程中，要涉及事故系統(tǒng)和安全系統(tǒng)兩個對象,我們通過假設(shè)：⑴事故的發(fā)生服從一定的概率分布（如泊松分布）。⑵影響事故的主要因素為人、機(jī)、法、環(huán)，在具體測算中不考慮“方法”這個非定性因素，作為外生變量。⑶不考慮上期防護(hù)設(shè)施設(shè)備的折舊,僅考慮事故損失造成的損失.⑷不考慮人的能動性即自身的安全防范意識。
(0.1)
(0.2)
其中:t--投入期或生產(chǎn)周期，α--行業(yè)危險系數(shù),根據(jù)不同行業(yè)危險因素識別評價加權(quán)平均確定,β--安全投入與事故損失平衡系數(shù),可近似取1:5,Y--企業(yè)產(chǎn)值,I--安全投資數(shù)額,Q--生產(chǎn)工人的數(shù)量,T--暴露于危險環(huán)境的工作時間,--是安全防護(hù)設(shè)施（含勞保用費(fèi)）與安全技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用比值，--是上一期-事故損失與安全投入的比值
從上述模型看出：企業(yè)的產(chǎn)值越高,職工人數(shù)越多,暴露于危險環(huán)境時間越長,事故發(fā)生概率增大,需要安全投入越大；而安全投入與事故呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)性。由于Q反映了企業(yè)生產(chǎn)職工人數(shù),間接反映企業(yè)機(jī)械化程度，該數(shù)值越大說明機(jī)械化,自動化程度越低,需投入安全資金越多。對上述公式求Min（I），確定企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)能條件下的安全投入的最小值（安全投入保障盈虧臨界點(diǎn)）。由于未考慮人這一關(guān)鍵能動性因素，因此數(shù)據(jù)僅作為企業(yè)安全投入的參考值。
企業(yè)通過收集內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，可以科學(xué)、合理的確定企業(yè)在不同發(fā)展階段的安全投入資金，即安全投入保障的盈虧平衡點(diǎn)，避免盲目投資，來正確指導(dǎo)企業(yè)的安全管理活動，也有利于企業(yè)真正樹立“安全就是效益，安全就是生產(chǎn)力”的科學(xué)發(fā)展觀。