安全管理工作的最高境界是以安全文化統領企業全員安全思維意識，并自覺主動遵守企業安全行為規范，保障生產平穩有序進行，實現本質安全生產。如何讓安全工作升華為安全文化，并把這種文化形成全員思維定勢為企業安全工作順利進行是今后安全工作研究的重點。

　　一、安全工作就是習慣

　　有時，人們常常自問或詰問，什么是習慣？習慣到底體現在哪些地方？習慣與文化是什么關系？習慣與文化對于一個企業到底意味著什么？

　　我們常說：“習慣成自然”。當一種生活的動作重復了無數次后就成了自然而然的事，這種自然就像我們人類餓了會吃東西、困了會休息睡覺一樣。這種自然不需要別人來提醒也會順理成章、自然而然地去完成。因為這是一種正常的生活，是生活的必須。也是生活的責任。那么，能不能讓安全成為一種習慣呢？

　　如果你也把安全工作當作是生活的必須，這種安全責任就能形成一種自然習慣。而如果你認為安全是別人的，這種責任是別人強制性轉壓給你，你才為之，這就成不了一種習慣，因為你沒有把安全責任看成是自己的。因此，安全能否形成習慣，關鍵是安全責任在我們心中占有多大的“分量”。

　　對于一些耳熟能詳的事情，包括安全，我們從一出生、在成長的每一個階段，甚至到今天走上工作崗位許多年之后，大家仍然在繼續著這個老生常談的話題，但是我們對它又知道多少？是不是已經成了熟視無睹、司空見慣的事情。

　　什么是“責任”？責任就是大家分內應該做的事，清楚自己應該做什么、怎么樣去做、做了以后的結果，以及做壞應該承擔。我們做每一件事前，都要問問自己：這件事最壞的結果是什么？這個最壞的結果會傷害到什么人？我能否承擔得起這個最壞的結果？

　　責任是一種愛的表現。只有愛自己，才會對自己負責，才會有一種責任感。責任感是我們做人的準則和職業的道德，體現在工作生活的方方面面。必須外化于形內化于心。愛的責任只有灑在地球的每一個角落，把這種責任變為一種習慣就像我們人類必須吃飯和睡覺一樣自然，愛的責任之花才能常開不敗，結出累累碩果。

　　安全生產是一種責任，也是愛的表現。要想不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，就必須形成一種責任、一種習慣。沒有責任就干不好工作，沒有工作就沒有生活來源。工作責任遠高于生活責任，生活中的一次“責任缺失”可以改正，而工作中的一次“責任缺失”很可能因此喪命。因此，讓我們自覺樹立“安全為天、是政治、是大局，是責任也是義務”的意識，讓安全生產成為一種習慣。每個人都時刻牢記自己肩負的責任，讓責任創造安全，讓責任創造財富，讓責任使自己的人格升華，讓責任使人間充滿和諧與愛。

　　二、安全習慣就是文化

　　習慣就是定勢，就是千百萬人、千百萬年約定俗成的共識，是一個國家、民族的約定俗成，是一種社會潛規則；習慣是歷史的積淀，是文化的集中體現。現代人稱之為“文化”。

　　文化是一種共識、一種定勢，也是一種傳統。在日常的工作和生活當中，就是一種習慣。文化和習慣都需要養成，都需要自覺。古代的“文德教化”，實質上講的就是養成。

　　企業文化和習慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設你要去推動一輛沒有發動機的汽車，因為慣性很大，根本無法推動它。所以，習慣不改變、企業文化不改變，企業的管理者就無法對組織進行有效管理。

　　文化和習慣都是由每個細節構成的。古語講：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。《一種習慣》談到，日本人習慣擺放鞋子、整理內務、折疊睡袍，并且做得很認真，這些不都是稀松平常的“小節”嗎？但是，這一個個細節，就匯聚成了國民性，就形成了文化，就形成了習慣。企業管理也是如此。縱觀中外企業成敗的案例，凡是追求卓越的企業，都能牢牢掌控每一個流程、每一個環節、每一次操作；凡是粗枝大葉、漏洞百出、顧此失彼的企業，往往會在激烈的競爭中“翻身落馬”，成為失敗者。

　　文化和習慣對企業來說也是一種形象力。形象力要依靠嚴格的管理來形成。

　　企業安全文化作為企業文化的重要組成部份，是企業長期在安全生產經營活動中形成的，它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的安全價值的文化，是企業安全形象的重要標志，是樹立企業安全精神的動力。是把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”思想。從而提升企業安全工作的境界。

　　安全文化之基是習慣養成。基礎不牢，地動山搖。安全文化工作的基礎是安全習慣的形成。全員安全習慣的培養包含安全理念的入腦入心滲透，安全制度不折不扣地執行，安全行為必須遵照“只有規定動作，沒有自選動作”履行，安全物態必須設計無差錯、設備無故障、系統無缺陷。全員安全習慣培養過程是一個系統、科學的工程，需要上至公司高層領導的正確決策、中層管理的堅決執行，所有員工的正確操作。只有上下同心，眾志成城，安全習慣才能自然而然成為順理成章之事。

　　安全文化之本是筑牢責任。安全責任，重于泰山。責任是安全工作最重要的元素。責任對于工作崗位中的每個人來說就是愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全意識，意識決定行動，只有養成良好自覺的安全意識，才能從根本上把好我們的安全關。責任，是職業道德的具體體現。對于職場中的人，職業道德是最基本的情操，每個崗位上的員工必須遵守起碼的責任意識，唯有如此，安全工作才能真正做實、做細、做好。

　　安全文化之魂是以人為本。所謂以人為本，指的是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人。以人為本的內涵主要有四個方面。人與自然的關系；人與社會的關系；人與人的關系；人與組織的關系。在人和自然的關系上，以人為本就是不斷提高人的生活質量；增強可持續發展能力，即保持人類賴以生存的生態環境具有良性的循環能力。在人和社會的關系上，以人為本就是既使社會發展成果惠及全體人民，不斷促進人的全面發展；又積極為勞動者提供充分發揮其聰明才智的社會環境。在人和人的關系上，就是強調公正，不斷實現人們之間的和諧發展，既要尊重貧困群體的基本需求、合法權益和獨立人格；也要尊重精英群體的能力和貢獻，為他們進一步創業提供良好的人際環境。在人和組織的關系上，就是各級組織既要注重解放人和開發人，為人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。

　　安全文化建設的終結目的是“和諧管理”，這種和諧主要指管理者和被管理者之間的和諧，人與社會、企業之間所有個體、組織之間的和諧。管理和被管理本身就是一種矛盾，實際工作中，往往是各級管理者要求被管理者去執行規章制度，而被管理者卻是“不情愿”地、甚至是反抗地去執行規章制度。而安全文化建設就是要從管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辯證地看待安全規章制度所給予我們的最大的“平安和安穩”，共同自覺遵守安全規章制度，積累在自覺安全規章制度上的認識和體會，形成在自覺遵守安全規章制度中的精神財富，即安全文化。實現“以人為本”，既要“保證人的安全”，又要“依靠人保證安全”，達到“和諧管理”，這才是安全文化建設的最終目的。

　　三、揚文化之帆 筑和諧之企

　　建設文化、修煉習慣，是個大題目。安全文化主要包括安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物態文化四個方面。近幾年，鉆井總公司在安全文化建設上做了大量卓有成效的工作，但離安全管理的終極目標仍然存在一定的距離。這些都需要各級領導干部和全體員工眾志成城把安全工作形成習慣，當作愛人愛已的一種責任，真正把安全工作做實、做嚴、做細，確保萬無一失。

　　1.構筑系統完善的安全生產理念體系，是安全文化的重要內核

　　安全文化的核心理念是企業安全生產的指導思想，全體職工的共同價值追求，是全體職工的共同行為準則和共同行為習慣。

　　企業能不能實現安全生產，往往并不在于這個企業有沒有先進的安全生產的文化理念，而在于這個企業的員工能不能把先進的理念自覺化為行動，努力追求行為與理念的水乳交融。因而，從一定程度上講，安全思想觀念的樹立是實現安全生產的第一道工序。安全文化的基本功能就在于讓職工把握安全生產的文化理念并將這些理念轉化為自己的實際行動。總公司安全生產的核心理念是所有人員要“樹立以人為本的人本觀；樹立安全第一的哲學觀;樹立預防為主，一切事故都是可以預防和控制的預防觀;樹立安全就是和諧、安全就是效益的價值觀;樹立人機環管的系統觀;樹立安全就是幸福的情感觀;樹立本質安全的科學觀。”

　　——以“四個沒有”對安全工作進行升級定位。即：沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業的經濟效益、沒有安全就沒有生產的穩定發展。

　　——以“四個貴在”確立安全工作可持續發展的保障。即：安全第一貴在堅持、安全管理貴在到位、安全責任貴在落實、安全監督貴在公心。

　　——以“四個就是” 來規范干部職工的安全行為。即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人。

　　——以“四個有心” 來激勵管理干部準確定位自身位置。即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心。

　　——以“四個鐵” 引導各級管理干部樹立正確的管理態度。即抓安全要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的紀律。

　　——以“四個持續” 來說明安全工作不能固守陳規，要在不斷創新中實現管理突破。即：在安全工作中抓管理要持續改進、抓落實要持續到位、抓預防要持續超前、抓整改要持續落實。

　　——以“四個不能” 來強化職工“遵章守紀”的意識。即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦。

　　——以“四個權力” 來樹立安全監督人員的權威，保障有效的監督。即總經理授予安全監督人員的停職權、停工權、處罰權、獎勵建議權。

　　一法是指“適時安全活動強化法”。適時安全活動強化法即：根據不同時期,不同季節先后適時開展“規范操作、保障安全”、“百日安全無事故”“、反違章，抓整頓，促質量，保安全”、“查歪風、樹正氣、反違紀、求實效、全面提高管理者素質”等活動，針對不同季節、不同時段、不同的施工條件開展階段重點監管，強化特殊時期的特殊監管，確保安全工作在任何條件下都能平穩運行并收到實效。

　　企業的管理者要樹立“012345”理念：即0―以死亡為零的管理目標為目的，1-      行政一把手負責制為關鍵，2－安全管理與監督兩條線運作，3-以班組建設為基礎的“三標”安全標準化作業（基礎管理標準化，現場管理標準化，崗位操作標準化），4-以黨政工團為龍頭的四線工作格局，5-推進“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”五型班組建設。

　　企業的操作層要樹立“22113”理念：即“兩個為本（樹立“以人為本”的管理思想，和“以我為本”的操作思想），“兩個拒絕”（拒絕違章指揮、拒絕違章操作），“一個杜絕”（杜絕自我違章），“一個改進”（改進班前會的組織形式），“最終實現"三不傷害”（我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害）。

　　2、發揮全員在安全生產中的主人翁地位，是安全文化的本質目標

　　安全文化的基本特征，在于充分調動全體員工在安全生產中的積極性，使其發揮決定作用。

　　1、安全文化要讓職工成為安全生產的制度平臺。傳統管理模式，是讓制度形成文字掛在墻上，現代安全文化是讓制度成為一種約束力量存在于心中，每一個職工都是安全制度的制定者、運用者、監督者、實施者。職工要成為安全生產制度平臺的關鍵，就必須把自己的安全，當成是維護自己最大根本利益的途徑，主動學習掌握安全制度、嚴格遵守安全制度，并自覺要求和監督別人嚴格遵守安全制度、直至自覺要求上級部門完善安全生產制度和執行安全制度。

　　2、安全文化要讓職工成為安全生產的管理平臺。在平常的生產建設過程中，我們隨處可見安全生產制度和生產操作規程或是掛在十分醒目的地方，或是總在安全例會上被反復強調，但安全事故卻仍然不時發生。究竟是什么原因造成了這樣的結局，并沒有人去仔細研究。實際上，主要是沒有讓職工成為安全生產的真正管理者。安全文化的一項重要功能就是通過文化的作用，讓職工意識到自己對安全生產的責任和義務，認識到自己安全生產的道德約束力。從而自覺參與安全生產管理，確保安全生產制度的完善和真正發揮作用，變制度的被動約束為主動約束，變被動安全生產為主動安全生產，從而確保各種安全隱患及時消除，安全生產環境由被動優化變為主動優化，變安全事故頻發為安全事故為零。

　　3、安全文化要讓職工成為安全生產的保障平臺。職工安全生產的根本保障是職工自己。企業的安全生產措施必須讓車間的安全生產措施發揮作用，車間的安全生產措施必須讓班組的安全生產措施發揮作用，班組的安全生產措施必須讓職工的安全生產措施發揮作用。只有職工自己重視了安全生產，只有職工牢記了安全生產制度，只有職工自覺按照生產安全操作規程一絲不茍地開展工作，崗前充分準備，崗上高度重視，思想不麻痹、預防為主體、操作不違章、安全保障才能落到實處。要讓職工成為安全生產的自我保護平臺，企業安全生產教育就必須避免總是把職工當成安全教育對象、總是讓職工被動作為教育受體的做法，而應該讓職工作為安全教育的主體，讓他們自己教育自己、自己提醒自己、自己關愛自己、自己尊重自己，企業的教育是必須的，但職工的自我教育更重要。我們有必要形成企業教育職工、職工教育職工、職工教育企業的安全生產思想教育的互動局面。