筆者常在xx集團看到基層煤礦礦工坐在一起，話題不免總要提到安全，每提到安全的時候，誰都能說出一大堆或自己或他人工作中的危險經歷來，甚至命懸一線的驚恐。既有這么深刻的教訓，又有培訓對安全知識更多的掌握，還有系列獎罰措施的約束和鼓勵。那么，是不是就能做到確保安全，消滅事故呢？其實不然，隱患仍舊是困擾著礦區安全生產一大難題。那么，為什么隱患難以得到徹底的根治呢？

　　首先是個別意識不強，覺悟不高的員工自身的認識不足，沒有理解安全的深刻意義，自主保安能力不強，從而輕視安全。有的員工不僅自己對質量要求不高，當安全管理人員督促按規章作業時，還因此而產生厭煩心理。由于嚴格的管理措施，不得不按要求操作，但心里卻沒有真正地理解。還會認為，要求過于苛刻，根本不需要這么復雜，簡單一些更有利于工作，甚至認為照搬操作規程無法完成任務。另外，對一些安全警示、安全牌板也不正面地理解，說這是浪費資金。為提高員工素質，加強員工自主保安能力，組織舉辦的一些培訓，不但不深入學習，把知識和實踐相結合認真把質量搞好，創造一個良好的安全環境，還混淆概念，把做和學區別開來，以為“做工的，天天做的是現事，有力氣就行，這也學，那也學，不肯干，做不出成績來都白學，做工的只管做，學那么多有什么用？”

　　其次，對待安全的態度不正確。有的人對個人安全比較注意，但是，當發現有不安全行為時，不敢挺身而出，以大局為重，勇于阻止不安全行為，畏首畏尾，怕自己如果出面，不但得不到好處，反受其辱，反正是別人的事，多一事不如少一事。有的心存僥幸心理，對待質量圖輕松省事，投機取巧，有安全監管人員在場時，表現確實賣力，一旦沒有人進行監管時，就弄虛作假，瞞天過海，該改的不改，總認為，事情不大，不會出問題。有的在對待安全隱患上責任心不強，發現了安全隱患，因為不是自己施工造成的，不認真對待，既使對隱患進行整改，也要先談好價碼。

　　第三，之所以有的員工對安全責任心不強，其原因與個別安全管理者自身行為不嚴謹也有一定的關系。個別安全管理者把人性管理，變成“人情”化管理，在處理不安全行為時，出于情面，對于該作出處罰的只是給予口頭警告，把該重罰的減輕處罰標準，從而導致安全管理收效不大，也讓一些對待安全認識不足的，產生誤解，他不思考不安全行為的危害性，反而去琢磨安全管理者對不安全行為的兩種處理標準，致使安全管理的開展得不到有效的支持。有的安全管理者在制止違章行為時，掌握方式不當，以硬碰硬，不耐心地說明危害，分析原因，致使受處罰者，不僅沒有吸取教訓，區別利害，心里仍就不服，沒有達到讓違章者認識錯誤的目的。