近期部分企業(yè)在組織安全檢查過程中，一改以往事前通知的檢查方式，檢查人員不聲不響地到達崗位現(xiàn)場，按照量化檢查考核細則逐項檢查。同時，企業(yè)機關(guān)值班干部利用值夜班的時間隨機抽取檢查站點，直接進入員工崗位檢查。采取這樣“不通知、不定點、不定時”的“三不”檢查法是一種講求實效的好做法，值得推廣。

    上級領(lǐng)導(dǎo)為了解基層單位的執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)并解決存在的實際問題，經(jīng)常對基層單位的工作進行檢查。這種做法非常必要。但如果所有的檢查都實事先通知，結(jié)果自然是領(lǐng)導(dǎo)看到的都是被檢查單位的“閃光點”，而看不到有問題的一面。

    眼下各單位都在強調(diào)提高執(zhí)行力，而行之有效的檢查是提高執(zhí)行力的必要手段。如果各種檢查不講檢查實效，只圖形式、走過場，只能助長不良風(fēng)氣。“三不”檢查雖然看不到很多“亮點”，但既有助于檢查者及時了解各單位日常管理的真實面貌和工作狀態(tài)，不被那些表面現(xiàn)象所蒙蔽，同時還能促進被檢查單位切實加強基礎(chǔ)管理，夯實管理基礎(chǔ)。希望更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層單位多采取“三不”檢查的方式，將一線的狀態(tài)掌握清楚，準(zhǔn)確把握基層的脈搏，有針對性地制定措施，完善管理制度，提高執(zhí)行力，推動各項工作不斷取得新的成效。