今年年初，某大型石油企業舉行了一次不設預案的消防演習，除了個別組織者外，現場人員完全在不知情的情況下參與了演習。據了解，雖然這次演習出現了卡殼的情況，員工們在慌亂的情況下紛紛被動地投入演習，但筆者還是要為這樣的演習叫好！

　　大家知道，通常情況下，演習需要一定的預案。但事故的發生具有不確定性，沒有任何“規定動作”可言。特別是在冬季天氣寒冷、干燥的天氣條件下，不可預知因素多，事故發生的隨機性和偶然性大。適時地舉行不設預案的演習，可大大提高員工防范災難和逃生、救災的能力。

　　演習不設預案，雖然不如有預案的演習有序和好看，但成效卻是實實在在的�！拔耶敃r以為真的著火了呢，想不到是演習。”一位參加演習的員工如是說。如果組織者的著眼點不是為了檢驗和提高實戰能力，而是圖好看走形式，那可能就不會組織不設預案的演習了。因為，有了詳實的預案，演習過程穩步推進，結果僅是上下皆大歡喜；而演習不設預案，結局難以預料，參與人員可能出現慌亂無序現象，組織者也要擔一定的風險。

　　當然，演習不設預案，并不是說不需要周密的計劃。不設預案與無計劃是兩碼事。這里說的“不設預案”，是指不拘泥于事先設定的框框和提前預約，從而使演習更逼真，更貼近實戰狀態。其實，越是不設預案，越需要組織者的精心組織和籌劃。道理很簡單，不設預案的演習，情況會更復雜，常常有很多“想不到”，組織難度會更大，因此更需要組織者花費更大的心思和精力。但正是在這種“想不到”中，更能錘煉組織者的指揮協調能力和大局掌控能力，更能提高員工的應變能力，暴露日常管理中存在的問題并及時進行糾正。正是在這種“想不到”中，才更能提高防災救災能力，將損失降到最小。因此，不設預案的演習還是值得企業借鑒的。