安全是班組管理工作的核心，班組安全是鐵路運輸安全的基礎，沒有班組這一安全基礎的穩固，鐵路運輸安全就沒有保障。因此，在實現安全“零”目標的進程中，時刻要把班組的安全搞好，抓實、打牢，進而建設安全班組，實現班組安全，為礦區鐵路的安全發展夯實堅固的基礎，扎實推進安全型班組建設。

　　安全生產在企業發展乃至班組建設中的作用十分重要，班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境，把班組的安全生產搞好了，運輸環節才能暢通，鐵運事業才能發展，因此，加強班組安全建設不僅是礦區鐵路發展的要求，也是我們加強整個安全生產管理的重中之重。從我個人認為，抓好班組安全管理，應該把握好以下幾個方面：

　　一是認識上再提高。認識決定行動，行動決定行為。對于班組的安全管理，應該有一個十分清醒的認識。“要想富，滅事故”已被越來越多的職工認識到，發生了事故不僅破壞了運輸生產，而且直接影響職工的經濟收入，各種事故賠款、罰款等直接、間接損失是無法計算的，因此，安全生產是企業加強班組建設的重要組成部分，是每個職工的心愿訴求。要提高認識，把安全變為自覺，讓安全完成習慣，進一步增強搞好班組安全生產的主動性。

　　二是責任上再落實。班組長是班組的“領頭羊”，是安全生產第一責任人，在班組的安全生產擔當者不可替代的角色。作為一名生產班組長，必須樹立強烈的責任意識，時刻牢記“安全第一，預防為主”，的思想，提高遵章守紀的自覺性；更要意識到自己肩負的安全責任，必須把安全管理放在班組各項管理工作的首位，常算安全帳，勤念安全經，帶領班組全體職工搞好個人和班組的安全生產，保證安全目標的實現。

　　三是管理上再細化。班組安全管理就是把“計劃--執行--檢查--處理”生產程序，反復貫穿于班組生產的全過程，班組安全管理的好壞，在很大程度上反映了班組管理水平的高低。從大的方面講，事關企業形象，事關公司聲譽，從小的方面講，事關集體（班組）的榮譽和利益，事關職工本人及家庭的安危和幸福。加強班組安全管理，主要是抓好班組的安全制度管理、安全現場管理、安全行為管理和安全作業管理，進而提升班組的整個安全管理水平，發揮好班組在安全生產中的重要作用。

　　四是教育上再深入。教育是安全生產的前奏曲，沒有一個安全生產教育的長效機制，職工就無法懂得安全生產的重要性，也就不知道搞好安全生產的法律法規、規章制度、技術標準和操作程序。因此，要把加強對職工的安全生產教育擺到優先地位，采取培訓、知識競賽、理論答題、演講等靈活多樣、豐富多彩的形式，把安全生產教育引向深入。要組織班組職工認真學習好安全生產一系列技術標準、技術規章，讓職工形成實踐共識，促進理論提高。

　　五是活動上再貼近。要加強班組安全現場管理，堅持標準化作業，開展好“百日安全”、“安全生產月”和“單機無事故”活動，突出“五反一防”重點，堅決杜絕各類事故的發生，為礦區鐵路的安全發展創造良好的氛圍。

　　六是文化上再拓展。安全關系生命，生命彌足珍貴。在加強班組的安全建設中，首先，要加強安全文化建設，向班組員工灌輸安全生產理念，讓員工向“不安全，不重視安全”告別，向“我要安全，我能安全、我會安全、我懂安全”握手，使安全真正成為一種好的行為，好的習慣，時刻把安全記在心間，刻在腦中，作安全帶頭人。

　　總之，搞好班組安全建設不是一件小事，必須高度重視，常抓不懈，不斷創新，要下大力氣，做大文章，要把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使職工做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能實現班組無事故、人員無輕傷的目標，達到安全高效之效果，推動安全新發展。