西方的企業管理專家認為，企業安全管理所要解決的問題主要有以下5種：一是本公司存在的根本理由是什么？二是本公司要達到什么目的？三是怎樣組織資源以便實現本公司的根本目的？四是本公司所有員工應該有什么樣的價值觀？五是本公司就承擔哪些社會責任？

　　從一定意義上講，以上五個問題都可以歸結為企業整體的價值觀問題。這五個問題，對于我們煤炭企業來講，也有一定的指導的意義。應當說，企業存在的理由、所要達到的目的、組織資源的手段、所承擔的價值觀和企業今后要發展的方向，這些，都是企業安全管理的內容。

　　在新經濟時代，財富的積累、經濟的增長、社會的進步、個人的發展都是以知識為基礎，以創新為先導，傳統的理論觀點、思維方式和行為方式正在受到嚴峻的挑戰和猛烈沖擊。新經濟時代，企業的生存和可持續發展主要取決于其接受、使用、傳播、轉換知識的能力。體現在企業的競爭方面，體現在新知識的學習、積累和更新。可以說，掌握和運用新知識、新技術、新規則已成為眾多企業競相追求的的目標，更新知識和應用知識能力，成為決定企業市場效力的核心因素，企業更新知識和應用知識能力與質量管理水平和價格管理水平，將決定企業市場競爭力的的核心因素，企業更新知識和應用知識能力將決定企業在市場競爭中的地位和前途。

　　當今社會，企業更新知識和應用的主體是人，是企業員工尤其是企業的經營管理者。微軟、海爾等眾多成功企業的事實證明，企業經營管理者和企業是聯系在一起的，經營管理者的知識和能力，決定企業的戰略和命運。目前，我們已進入了一個新的時代，煤炭企業進入了一個新的、快速發展時期，這個時期的最基本的特征，就是知識生產要素的地位空前提高。知識不僅不再是生產的附庸，而且成為獨立的生產要素，在經濟發展中愈來愈起主導性作用。正是在這一背景下，知識需求成為人類實現發展目標的預期前提，知識本身成為社會經濟生活的中心。不僅體現在社會經濟組織形態、社會生活結構方式，而且包括人的價值原則和工業文明要求，都要圍繞最有利于知識生產潛力的開掘。所以，在這個時代，企業的生產方式、經營方法、經營手段、管理手段都將發生巨大的變革，在這種情況下，企業面臨著機制的轉換和戰略抉擇。

　　那么，企業安全管理的內容有哪幾個方面呢：一是管理體制創新是企業可持續發展的永恒主題。創新是企業的生命，只有不斷創新，企業才能在市場競爭中處于主動地位，確立競爭優勢，并贏得競爭。創新包括產品創新、技術創新、經營策略創新、管理創新，還包括企業制度和組織創新。制度創新是前提，只有適合市場經濟發展要求的現代化企業，才能保障勞動者和企業的權益，才能完善市場主體，從而實現企業組織結構的創新。

　　在企業管理中，可以將現有的資源有效的配置和組合，可以將現有潛力充分的發揮，以取得最大的經濟效益。只有通過科學的管理才能使企業將眼前的利益和長遠和目標緊密地結合地一起。因為企業管理的主要任務是明確企業目的和使命。其次是核心能力的創新。企業核心能力是指那些從戰略上將本企業區別于別的企業的能力，是能給企業的競爭對手難以模仿的顯著的競爭優勢。核心能力能夠使企業在激烈的市場競爭中保持有效活力和持久的生存發展，是企業獲取核心競爭優勢的前提和基礎。

　　在企業的安全管理中，作為每一名管理者，有必要學習和借鑒《孫子兵法》，《孫子兵法》在競爭的具體原則方面，進行了精辟的論述。“致人而不致于人”----自主創新原則：“兵貴勝，不貴久”---快速反應能力原則；“以石投卵”----核心能力原則；“通則變”----管理的權變原則；“取用于國，因糧于敵”-----本土化原則；“以迂為直”-----間接戰略原則；“擇人作勢”----任人唯賢原則；令人以文，齊之以武“----企業的文化建設和管理制度原則等。可以說，在企業戰略原則方面，《孫子兵法》強調了一個非常重要的法則，善用兵者勝，在企業管理中，競爭雖然不象戰爭那樣彌漫，但在殘酷程度上并不亞于戰爭。在這種情況下，企業的管理，必須在新產品開發、市場開拓、售后服務等方面領先一步，這樣，才能在激烈的市場競爭中取勝。

　　在企業的安全管理中，正在延續這樣一個歷史：標準化管理時代、目標管理、品牌管理時代、成本管理時代和人本管理時代。然而，現有的管理理論大都有是把企業看成是一個基本的個體，企業內部的管理只是生產過程中不同工序、不同崗位之間的關系。可以說，人人成為“經營人才”，是現代管理模式對傳統管理理論和方法的一次突破。在新時代的企業的安全管理中，企業被認為是一個多元化的、多層次的“經營體”的組合，這種組合的形式是，內部是一個市場，最核心的關系是經營關系。該模式將企業的的經營單位最大限度地分解為能獨立的經營單位，最后達到經濟權利和經濟責任的“經營體”，使得企業的管理工作步入一個新的管理模式。

　　企業的安全管理說明了一個道理，那就是突出一個發展主題。發展是關于發展的本質、目的、內涵和要求的總體看法和根本觀點。有什么樣的發展觀，就會有什么發展道路、發展戰略，就會對發展的實踐產生全局性、根本性的重大影響。樹立和落實科學發展觀，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央立足中國、放眼世界、駕馭全局的重大決策，是實踐“三個代表”重要思想的重要體現。科學發展觀是一個內涵豐富、完整統一的科學體系，其理論基礎是馬克思主義，第一要義是發展，本質是以人為本，內涵是全面、可持續發展，根本要求是統籌兼顧。

　　從企業戰略的角度的講，企業的發展與經濟增長主要表現在如下幾個方面：一是企業的增長主要是指有針對性的成效表現。一個企業，一旦與市場掛鉤，必將產生具大的能量與潛力；二是增長由于以目標為中心，就必然以追求發展和速度提高為條件，這樣，企業總是把取得資金、擴大投資作為最重要的條件；三是單純的追求增長往往帶有較大的的投機性，當它以目標為中心，以利益為重點和以速度擴張為條件時，容易使企業出現“斷層”；四是以追求目標為中心的增長往往只注重管理的可控性，由于為了完成某個指標和價值指標，必然關注穩定，而穩定和優化管理的實現是建立在可控管理的基礎上。因此，在管理上不完全以可控管理為限，對于許多有利于發展的不可控管理體制也應積極配合；五是在企業的經營形態上，總是表現為在原基礎上的延伸；六是以追求指標為中心，以速度為條件的增長，否定存在輕積累的傾向明顯

　　一個企業沒有一個核心的企業精神和向心力，這個企業肯定沒有長遠的發展策略，必然處于漂浮不定的狀態。一切為了短期經濟利益的最終結果，導致缺乏內聚力。沒有了內聚力的企業，何言競爭力。內聚力中最重要的是企業員工對企業經營管理或主要領導的認可度。也就是說，企業員工愿不愿意與經營管理人員一起奮斗、共同創業，企業領導個人魅力在凝聚人心方面有著舉足輕重的作用。因此，我們在企業的安全管理中，必須結合實際，制定可行的目標，只有這樣，企業才能處在可持續發展的軌道上。