班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織。抓好班組建設(shè)，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。班組建設(shè)一直是企業(yè)工會和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會開展的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、廠務(wù)公開和“創(chuàng)爭”活動等最終都要落實到班組建設(shè)上才能有強大生命力。公司（局）歷來有重視抓好班組建設(shè)的傳統(tǒng)，也有比較扎實的工作基礎(chǔ)，始終堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點，以班組長隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一、目前班組建設(shè)面臨的現(xiàn)狀和存在問題
我們二建公司作為新改制的建筑企業(yè)，經(jīng)歷前多年隨煤炭行業(yè)整體蕭條，從破產(chǎn)重組到近年來的復(fù)蘇發(fā)展，在班組一級的管理普遍傾向于追求經(jīng)濟效益的粗放式管理占主導(dǎo)地位，尤其是做為施工建筑企業(yè)，區(qū)隊基礎(chǔ)管理薄弱，存在管理松散、控制不力、執(zhí)行力差等問題；班組安全基礎(chǔ)和經(jīng)營管理功能發(fā)揮不好，現(xiàn)場違章現(xiàn)象突出、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，班組成本核算和材料控制效果很差，加之員工流動性大、素質(zhì)不高造成安全狀況不好，經(jīng)營效果不佳，隊伍穩(wěn)定困難，這些問題直接影響著企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
同時，隨著市場經(jīng)濟體系的日益完善，舊體制條件下的工作和生活方式未完全被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞與摩擦中逐漸形成，反映在職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化、價值取向多元化，作為使工會行使職能處于企業(yè)細胞的班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的創(chuàng)新與探索不夠，也是影響和制約企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。
二、如何在新的歷史條件下，創(chuàng)造性地開展班組工作，我認為應(yīng)從以下幾個方面著手
1、要明確加強班組建設(shè)的工作目標。加強企業(yè)班組建設(shè)的工作目標，一是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約能源資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止工傷事故，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元；二是按照企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展目標的要求，強化班組和職工的創(chuàng)新意識，完善鼓勵創(chuàng)新的機制，培育和發(fā)展各類人才，通過提高職工素質(zhì)推動企業(yè)發(fā)展，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的人才基地；三是按照企業(yè)黨組織和行政的工作要求，進一步加強班組的理論學(xué)習(xí)和宣傳思想工作，使黨的方針政策和企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定的政策深入班組職工，及時準確地反映職工意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問題，努力把班組建設(shè)成為黨組織、工會組織與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位。
2、要抓好加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好班組建設(shè)，重在落實。一是建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，明確牽頭部門和相關(guān)責任部門，制訂相應(yīng)工作制度，確保有人抓、有人管。工會要積極參與這項工作。二是選配好班組長。班組長是整個班組工作的直接組織者、管理者和教育者。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。要明確班組長的任職資格與職責，嚴格班組長的入選條件，實行嚴格考核，完善激勵機制，確保班組長的整體素質(zhì)與水平。三是健全班組建設(shè)的規(guī)章制度。制度建設(shè)在企業(yè)管理中具有基礎(chǔ)性作用，班組建設(shè)同樣需要制度先行。要結(jié)合實際，科學(xué)制定生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、運行分析、勞動紀律等班組管理制度，使班組建設(shè)有法可依、有章可循。四是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。要結(jié)合生產(chǎn)實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，積極加強班組培訓(xùn)和技能人才培養(yǎng)工作。
3、加強班組建設(shè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的強弱是管理水平高低的外在體現(xiàn)。落實安全生產(chǎn)規(guī)定等各項具體工作，都需要較高的執(zhí)行力作保證。因此，我們必須針對施工現(xiàn)場管理粗放、違章現(xiàn)象屢禁不止、安全事故經(jīng)常發(fā)生、員工操作技能和干部管理水平不高以及干部作風務(wù)實程度差等執(zhí)行力不高的表現(xiàn)形式，成立強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立專門的辦事聯(lián)系協(xié)調(diào)辦公室，做到人員、機構(gòu)、費用“三個落實”。
強有力的監(jiān)督和考核獎懲是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。在目標明確以后，制度的執(zhí)行就是管理的關(guān)鍵。要加強作風紀律的整頓和監(jiān)督，加強對政治學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)走動式管理、隊干跟班值班帶班、違規(guī)違紀案件查處的力度。安全監(jiān)督部門要監(jiān)督連隊安全管理制度的執(zhí)行，要把班組碰頭會、公司安全仲裁、查處和幫教“三違”情況、隱患查處和落實整改情況、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、安檢員和安全員履職情況等作為督察重點。并進行嚴格督察考核、獎懲。通過務(wù)實的作風、扎實的工作，嚴格制度執(zhí)行，減少工作的隨意性，不斷提高班組的執(zhí)行力。
4、要積極探索建立班組建設(shè)的長效工作機制。在積極組織開展形式多樣的崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，評比崗位技術(shù)能手的同時，班組要開展好再培訓(xùn)工作，重點組織開展現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練。形式上可采取現(xiàn)場傳幫帶活動、現(xiàn)場業(yè)務(wù)操作訓(xùn)練活動、班組學(xué)習(xí)日活動和班組故障處理競賽活動等等。同時要深入調(diào)查研究，及時總結(jié)不同類型班組建設(shè)的經(jīng)驗，搞好分類指導(dǎo)和典型指導(dǎo)。
班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它是新形勢下強化基層管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)，全面推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，必須形成黨政工團齊抓共管、業(yè)務(wù)部門全面參與的運行機制，形成制度約束、管理嚴格、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效的連隊和班組管理體制。目前困擾建筑企業(yè)健康發(fā)展的安全事故多發(fā)問題，根本在于員工素質(zhì)不高和員工流動性大，要解決這些問題，就必須將加強基層班組建設(shè)放到重要位置。也只有如此，才是真正體現(xiàn)以人為本，才是落實科學(xué)發(fā)展觀。