安全管理貴在“嚴”，不嚴不能樹立我們企業管理的威信。但是，我們在嚴格的管理中，都要注意一定的方式方法，這種方式方法就叫做“情、度、法、別”四個字。

　　首先，嚴中要有情，即在嚴格的管理中要傾注情感。管理要體現以人為本，人是有情感的，管理者只有把嚴格管理建立在情感的基礎上，動之以情，曉之以理，情理交融，下屬才能將管理的道理入心入耳、心悅誠服，樂意接受管理。相反，當領導居高臨下，擺架子、得理不讓人、批評不講情面時，被管理者就很容易產生逆反心理，不利于問題的解決。因此，我們不能只強調嚴而忽視情。

　　其次，嚴中要有度，即在嚴格管理中要把握好分寸。任何事情都是一分為二的，世界上沒有絕對的東西。如果在處理職工違章違紀違規時把握不好分寸，不從實際出發，一味追求嚴，必然會適得其反，最終反而達不到嚴的目的。

　　第三，嚴中要有法，即在嚴格的管理中要講究方法，對不同的問題采取不同的嚴法。俗話說：“一把鑰匙開一把鎖，一副良藥治一種病。”對安全管理工作中的關鍵性和傾向問題，一定要堅持原則，不能遷就含糊，要使責任者真正觸及思想、吸取教訓；但對一般性和一時疏忽了的問題則應采取漸進式、商討式的方法，對其進行批評教育，以商量探討的口氣一同分析預測違規違紀違章后問題發展的趨勢和變化，由淺入深，循循善誘，啟發職工自覺認識到這種行為的嚴重危害性。只有這樣嚴中有法，才能真正嚴到點子上，才能嚴出效果來。

　　最后，要嚴中有別，即在嚴格管理中要對大大小小的違規違紀違章現象有所區別。我們常說對具體問題要做到具體分析，該嚴則嚴，該寬則寬。對一貫遵章守紀的職工因一時的疏忽而發生的一次小違章，應以教育為主，而對一些屢教不改、屢教屢犯的職工，就要嚴肅處理，而且要做到決不手軟。