基層安監員是安全生產法規執行情況的具體檢查者，是連接政府與企業的紐帶，是安全生產監督管理的基礎。他們與一線的部門和企業有著更多的直接接觸，對基層的安全設施配備、安全監管人員的素質、安全隱患的排除有著最全面的了解，不斷提高基層安監員的“六種能力”，對于強化政府職能部門對安全生產的監管和促進企業認真落實主體責任，減少事故的發生，有著十分重要的意義。

    一、計劃能力。能把上級的要求、本級的整體計劃和當地安全生產工作實際，揉和在一起，形成自己切實可行的工作計劃。計劃要重點明確、標準清楚、措施可行、時限細致和講求實效。要有一定的可操作性，既符合上級的要求，又不脫離自己的工作實際。在具體工作中，切不可年初無計劃，階段無總結，遇事不反思，“上級讓干啥就干啥”，有時看上去似乎很聽話，但那樣只能陷入被動應付，很難以我為主地開展工作，確保安全工作的實效。

    二、協調能力。協調能力是對一個人全面素質的綜合檢驗，是能否勝任本職的關鍵。基層安監員要注意協調好三個層面的關系：一是與領導的關系。平時常匯報、遇事快匯、有難細匯報，力爭領導對安全生產工作的最大支持。切忌平時不與領導掛面，一找領導就是遇到了難題，形不成相互理解和支持的感情基礎。二是與部門之間的關系。做到相互尊重、互相諒解、互相支持。特別是在別人有求于自己時，要熱情服務，對違反規定或沒能力解決的事情，要解釋清楚，取得人們的諒解。三是與所屬企業的關系。要常下去走走，真心實意地為他們解難題，辦實事，交朋友，這樣他們才會對你的工作給予真正的支持。人都是有一定感情的，如果你同所屬單位的領導和有關人員形同路人，很難說你能把工作落實好。

    三、預測能力。基層安監員要善于根據上級機關、領導意圖、本級的工作實際，甚至是國家和省市安全生產工作的形勢，準確預測下步工作重點以及相應的工作部署，并及時向有關領導提出有針對性的具體措施和建議。只有這樣，才能使各項工作走在前。

    四、調研能力。基層安監員要善于結合工作的開展，深入調查研究，廣泛聽取群眾的意見建議，把群眾的智慧變成自己駕馭工作的法寶，解決問題的武器。特別是在一些事故隱患排查的問題上，對有些情況，出于這樣那樣的原因，企業法人，甚至是分管安全的領導不說，但一線的工人不可能不說，特別是威脅到他們自身利益的情況，這就為我們掌握安全生產的實情，提供了第一手的資料。

    五、指導能力。基層安監員要大膽指導相關部門和企業的安全生產工作，對群眾反映的情況和檢查發現的問題要大膽提出。對于自己能提出具體解決辦法的，可指出其解決辦法；對于一時難以拿出具體辦法，可要求他們先行研究，而后再行解決。解決問題是指導，提出問題也是指導。

    六、工作能力。基層安監員往往集多個身份于一身，檢查親自干，總結自己寫，這就需要不斷提高自己的寫作水平和文字表達能力。這就需要“五子登科”：一是喂飽腦瓜子。不斷地加強學習，包括向書本學、向經驗豐富的同志和領導學、向實踐學。二是帶好小冊子。就是不論走到哪里，就把有關的法規帶到那里，把握不準的東西能及時查閱。三是常動筆頭子。常言說好腦瓜比不過爛筆頭，常動筆頭子主要是記和寫，只要長期堅持，定會大見成效。四是用好嘴巴子。不懂或是把握不準的事，要多向明白人請教。“聽君一席話，勝讀十年書”，別人三言兩語的指點，往往比你苦思冥想幾天都有成效。五是甩動腳丫子。就是多到一線去轉轉，行萬里路，讀萬卷書。生產一線，既是出隱患和事故的地方，也是產生預防良方的地方，只有多深入群眾，才能學得他們的智慧，提高自己的能力。

    基層安監員，要在不斷提高自己政治素質牢固樹立立監為民的思想的同時，要不斷提高自己的“六種能力”，以適應安全生產工作上層次、上臺階的需要，使國家和人民的生命財產少受損失。