石油石化企業對安全生產十分重視，形成了良好的傳統和做法，取得了較好的效果。但是，違章事故時有發生,這說明我們現在的安全管理理念和管理模式尚存在一定的缺陷和不足，與現代化企業生產的安全要求有一定的差距。所以，安全管理必須與時俱進，不斷創新。從管理理念跟上時代的步伐，在安全管理模式上從傳統模式向現代安全管理模式轉變，以適應新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產者，使安全管理更科學、更有效、更符合實際。為此，企業在實踐中要結合本企業實際，從三個方面積極大膽探索創新安全管理，在創新中發展，才能提升安全生產管理水平。

　　一是創新 安全管理理念。1、理念創新是管理創新的前提和基礎，只有以新的理念和科學的管理思想作指導，才能創造出科學的管理方法，使管理思想符合現代化企業的內在要求。因此，重點強化領導者的管理思想和管理行為，擯棄事故措施和查找事故原因，偏重于設備、技術、操作者和事故責任者，歸結為操作人員疏忽大意，操作失誤，很少觸及管理者和領導者的陋習。強化設備技術理管理，加大安全培訓力度，嚴格落實責任制，樹立人本管理思想，從人的尤其是領導的思想、行為牢固樹立遵章執規意識和自覺安全行為。2．以人為本實現零事故目標。在實施事故零目標中，管理者首先做出表率，樹立有事故苗頭就一定會發生事故的理念，抓住每一個事故征兆，超前控制那些可能發生事故的地方，將事故隱患消滅在未萌狀態。關心員工的身心健康，體現對員工的體貼和關愛，為員工營造一個安全溫馨的工作環境。

　　二是創新安全管理方法。樹立以人為本科學管理、完善創新、不斷提升的親情引導全員共管的安全管理法。在安全管理上強調人的因素，發揮全體員工的聰明才智，變少數人管為多數人管。學習借鑒其他單位的科學的管理方法，對其本單位的生產進行科學的調度和管理，使其在科學的軌道上不斷“提速”。對安全管理制度根據生產和實際進行不斷的修改，使之更加科學和完善，并在此基礎上加以創新提高。在管理上實施“親情管理法”，管理者視員工為親人，以溫和的態度、協和的方式、理性的方法去引導員工安全生產，使安全生產形成管理者和員工齊抓共管“人人要安全、人人會安全”的大好局面。

　　創新事故調查處理、安全檢查方法：在實踐中，擯棄重罰的方式， 本著重點采取防范措施，防止再發生的目的。對一般事故責任者的處理采取比較“溫和的”方式，允許他們改正錯誤，并幫其分析事故發生的經過，組織人員多方面分析事故原因，找出根源，制定有效的防范措施，重在防止再發生，以絕后患。以此消除事故責任人的消極思想，使他們放下包袱吸取經驗，在今后工作中搞好安全生產。同時加大自查自改的力度，將事后管理轉為事前管理，超前預防，杜絕事故隱患的發生。強化人本管理的理念和實施，強化安全制度實施和執行力度，使安全管理剛性化和法制化，擯棄那些陳舊、落后、隨意的管理方法，創造適合現代工業生產和體制的安全管理新方法。

　　三是 創新安全管理機制，在企業職業安全健康管理體系 、職業安全健康管理體系體制下，以現代系統化管理的科學理論和系統安全的思想為基礎，從本企業的實際出發，建立了以管理人員、安全監督、員工三位一體的安全管理機制，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，形成自我約束和自我改進機制，達到最佳安全狀態。全員自覺應用系統化的預防管理機制，應用系統安全工程和管理方法辨識系統中的危險源，并采取控制措施，控制各種安全風險，才能最大限度地杜絕生產事故。

　　企業通過以上三方面管理創新，建立起系統的安全防范機制。實現安全防范的規范化、程序化，提升自我防范能力和自我改進能力。使安全管理機制成為先進的、現代的、科學的、系統化、程序化，具有自我約束，自我完善機制的科學管理體系，使安全管理產生一個質的飛越，使控制和杜絕事故成為現實，才能保證企業生產的安全運行。