〔摘 要〕 本文針對企業安全管理各級人員工作隨意性仍不能有效杜絕的問題，闡述了隨意性的表現形式及其危害，提出了克服隨意性的對策，即強化對作業行為的安全管理，建立定期安全警示教育機制，持續開展“習慣性違章清理、日常管理漏洞排查”工作等。

　　〔關鍵詞〕 隨意性 安全生產 企業管理

　　根據大量的事故統計與分析，現代電力安全生產50%以上的人員責任事故都是由于工作隨意、麻痹大意、存在僥幸心理造成。工作隨意，其危害性不言而喻，如何克服隨意性，避免和減少電力生產安全事故的發生，已成為提高電力企業安全管理水平的重要課題。

　　一、隨意性釋義

　　所謂“隨意”，按照辭海的解釋，就是“任憑自己的意思”。古逸書云：“慎始而敬終，終以不困。”隨意性，說明白些就是自由散漫、無原則，有規不循、有章不守，凡話張嘴便說，凡事拿過來就辦，遇事不假思索。工作隨意，結果往往害人害己，習慣于隨意工作，終將變成一個不負責任的人。在準軍事化的電力企業，隨意性是安全生產的勁敵;克服隨意性，確保安全生產，是一場曠日持久的陣地戰，每一名員工都必須堅守住自己的思想陣地，才能實現長治久安。

　　二、隨意性的表現形式及其危害

　　(一)管理隨意

　　在安全生產中，常規性管理工作仍然具有很大的隨意性。由于常規性安全管理工作具有重復性和日常性的特點，憑經驗便可應付自如，而經驗主義往往會成為隨意性的溫床。比如各級安全生產管理人員在執行有關安全生產等文件時，常常一發了事，至于對文件要求的落實情況卻不給予應有的關注，對其進行細化、量化，更認為是基層的事。這種以發代管，就是管理隨意性的具體表現，是傳統管理思維的一種慣性效應，是種種不安全因素的管理根源。

　　(二)行為隨意

　　現場作業人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節。在生產事故發生的現場，總能找到某個管理環節、作業細節上的漏洞。現場作業過程中，一線員工大量的工作是許多簡單作業的重復，從理論上計算，發生事故的機率應該很小。但實際工作中，簡單、重復作業的安全風險往往會被一線人員所忽視，產生僥幸心理和麻痹大意思想，進而工作隨意，執行制度流于形式，最終導致事故的發生。

　　安全管理的目標是杜絕事故的發生，由于小概率事件在大多數情況下不會發生，所以，其風險往往會被各級人員低估，墨菲定律告誡人們，安全意識時刻不能放松。安全生產必須從現在做起，從我做起，采取積極的預防措施，才能避免意外事件的發生。

　　三、對克服隨意性的對策思考

　　(一)強化教育培訓，統一思想認識，提高安全技能

　　當前，電網現代化裝備日新月異，大量新設備、新技術不斷投入運行，在新的技術條件下，現代安全管理對各級人員的素質要求標準更高、要求更嚴，這就要求企業必須加大教育培訓力度，切實提高各級人員的綜合素質，使之與駕馭現代化大電網的要求相匹配。一方面，要經常性的強化對克服工作隨意性的意識培訓，使員工時刻緊記隨意性這一勁敵的存在及其危害性，做到警鐘常鳴。同時有針對性地對現場運行、作業人員進行崗位技能培訓，提高運行、作業人員安全技術水平。另一方面，要加強各級安全監督人員的培訓，使各級安全監督人員掌握現代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監督工作水平。外培與內培相結合，通過“走出去，請進來”等形式，著重提升各級安全監督人員發現問題和有效解決問題的能力，提高專業技術知識、安全技術知識和現代化安全管理知識，使廣大員工隊伍具備克服隨意性的技術技能，不斷更新理念和知識。

　　(二)建立安全警示教育機制，定期“注射”抵抗隨意性的加強針

　　電力安全生產管理，來不得馬虎，更容不得半點摻假。長期從事重復性的簡單工作，容易產生思想疲勞，放松安全標準，降低風險意識。電力企業應建立安全警示教育的長效機制，通過經常性的、形式多樣的警示展覽，以活生生的事故案例觸動各級人員的情感，以觸目驚心的事故現場圖片撞擊人們的思維。充分調動全體員工參與普及安全知識的積極性，營造關心人、愛護人、尊重人、激勵人的氛圍，切實提高各級人員的安全生產意識。日常管理中，要按照“四不放過、觸及靈魂”的要求，認真抓好事故通報的學習分析，通過定期或不定期的安全警示，防止安全生產管理出現“疲勞”現象，及時從各級管理人員、一線員工的頭腦中切除“隨意”的毒瘤，使之時時保持清醒的頭腦，“注射”抵抗隨意性的加強針，實現防微杜漸、警鐘常鳴。

　　(三)進一步落實安全生產責任制，嚴格監督，確保責任落實到人。

　　人是企業安全管理的主體，企業生產和管理過程中的每個環節、每項職責都離不開人的參與。安全生產責任重于泰山，各級人員一定要轉變觀念，增強責任意識，站在全局的角度去思考問題、處理問題、解決問題，時刻繃緊安全生產這根弦不動搖，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。安全工作要立足防范，必須建立健全安全生產責任制并層層完善，制訂各崗位安全職責及到位標準并層層落實;簽訂各崗位的安全生產責任狀并逐級監督，實現安全管理責任與壓力的有效傳遞。規范各級人員的安全生產職責及到位標準，實行全員、全面、全方位、全過程的安全管理，實現安全生產責任制的全員覆蓋。通過培養意識、提升技能，杜絕工作隨意性及習慣性違章，努力打造“自己是自己的安全負責人，人人都是安全員”的大安全格局，實現安全管理縱向到底、橫向到邊。

　　(四)不斷完善規章制度體系，建立機制，強化對制度執行情況的落實與考核。

　　制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性，要實現管理到位，必須在制度的修訂和落實上下功夫，及時對不適宜的制度、規定進行修訂，努力提高規章制度的可操作性。在安全管理上，要全面推行標準化管理，做到高標準、嚴要求、一絲不茍。嚴格執行各項安全管理規章制度，對敢于違反安全生產規定的人員要進行嚴肅處理，防范到位，實現閉環管理。通過嚴格的監督、考核，形成一種機制、一種氛圍，促使各級人員自覺用制度規范自己的行為，帶頭執行制度要求，以健全的制度體系和不折不扣的落實，杜絕各級人員工作隨意，確保安全生產。通過強有力的監督，嚴格的考核，持續的教育，形成安全管理與時俱進、人人齊抓共管的良好氛圍，確保在現場作業、日常管理、項目決策中徹底克服隨意性。

　　(五)創新機制，定期開展“現場作業習慣性違章清理、日常管理漏洞排查”，做到防患于未然。

　　隨著電網技術的飛速發展，電力企業在各時期安全管理的重點不盡相同，原來符合規程要求的操作，在新的技術條件下可能會成為不安全因素。技術環境、管理環境的變化，要求我們必須根據外部條件的變化及時堵塞漏洞、完善管理。以變制變，是新時期安全管理的必然要求。安全管理中，要建立機制，認真清理一線作業中存在的習慣性違章，通過強有力的監督考核予以制止;系統梳理日常管理中存在的漏洞，針對性的制訂措施予以有效堵塞。持續開展“習慣性違章清理、日常管理漏洞排查”工作，形成長效機制，實現管理漏洞排查與督察督辦專項行動相結合，按照“整治要堅決、成果要鞏固”的要求，做到管理閉環，實現安全管理的到位、到崗、到責。

　　〔結束語〕總之，立足本職，確保安全生產，是企業廣大干部員工的第一責任。隨意性時刻威脅著企業安全生產，只要各級人員能夠切實克服工作隨意性，強化現場監督，堅持根據環境的變化不斷創新安全管理的方式方法，講究管理的有效性，做到多一些規范，少一些隨意，就能確保安全生產，實現長治久安。